公司簡介
金源集團(tuán)是著名實(shí)業(yè)家、旅菲愛國華僑黃如論先生創(chuàng)辦，于1991年在中國大陸注冊(cè)成立，以“房地產(chǎn)開發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營”為四大支柱產(chǎn)業(yè)，屬下公司三十三家，投資領(lǐng)域涉及工程建筑、裝飾裝潢、商品混凝土生產(chǎn)、物業(yè)管理、石材出口、文化傳播、食品飲料、生物技術(shù)工程、商品貿(mào)易、制冷設(shè)備等行業(yè)，投資遍及福建福州、北京、上海、重慶、
吉林、浙江、江西南昌、廣東珠海，以及中國香港、新加坡、西班牙、菲律賓、英聯(lián)邦維京群島等海內(nèi)外各地。公司現(xiàn)有員工3800多名，英才薈萃、實(shí)力雄厚。
現(xiàn)階段，根據(jù)區(qū)域劃分，金源集團(tuán)在中國大陸由南北集團(tuán)組成，即南為福建金源集團(tuán)，中心地為福州；北為世紀(jì)金源集團(tuán)，中心地為北京。接著，我們將投入數(shù)百億資金擴(kuò)大發(fā)展，將建成西為重慶金源集團(tuán)，中心地為重慶；東為上海金源集團(tuán)，中心地為上海。最終組建成“東、西、南、北”四足鼎立的大企業(yè)格局。
13年來，金源集團(tuán)在中國大陸投資100億元人民幣，繳納各類稅費(fèi)15億元，無償捐資捐款貢獻(xiàn)社會(huì)11976萬元。
金源發(fā)展之路
短短十幾年時(shí)間，金源企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)，從創(chuàng)業(yè)之初的8人到3800人，從福州到北京到中國大地，所向披靡，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)令世人瞠目的“金源奇跡”。
進(jìn)京發(fā)展
1991年3月，在菲律賓、香港經(jīng)商多年、事業(yè)有成的黃如論先生重歸故土，決定回國獨(dú)資成立福州金源房地產(chǎn)有限公司，致力于福州舊城改造與房地產(chǎn)開發(fā)。短短七年，金源以令人眩目的速度，開發(fā)出一個(gè)又一個(gè)高規(guī)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目。1994年，他組建成立了福建金源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，逐步實(shí)現(xiàn)向全國各地?cái)U(kuò)散性發(fā)展戰(zhàn)略。
東南亞金融風(fēng)波爆發(fā)，正當(dāng)一些投資者在等待觀望、駐足徘徊之時(shí)，黃如論先生卻以睿智的目光看準(zhǔn)了國內(nèi)市場的潛在機(jī)遇。1999年，福建金源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司揮師北上，進(jìn)京全力拓展房地產(chǎn)事業(yè)。陸續(xù)在京創(chuàng)辦北京天潤金源置業(yè)有限公司，北京金源鴻大房地產(chǎn)有限公司，北京隆鑫園房地產(chǎn)有限公司，北京住總?cè)A苑建筑工程有限責(zé)任公司，北京世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司等。位于亞運(yùn)村核心區(qū)總投資人民幣8億元的“世紀(jì)嘉園”是金源集團(tuán)在北京開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目。
坐落在北京西山腳下，總投資50億元的巨無霸樓盤——世紀(jì)城，凝聚了黃如論先生全部的設(shè)計(jì)思想，該樓盤總建筑面積120萬平方米。為了給京城留下傳世杰作，黃如論先生親自主持了世紀(jì)城所有規(guī)劃設(shè)計(jì)，他創(chuàng)造性地提出了“人車分流”、“戶戶朝陽”、“動(dòng)靜分離”等設(shè)計(jì)理念。他堅(jiān)持準(zhǔn)現(xiàn)房發(fā)售，并提出了72萬平方米建筑單位同年開工、同年封頂?shù)哪繕?biāo)。這一目標(biāo)是北京市歷年商品房開發(fā)建設(shè)中單個(gè)項(xiàng)目開工面積的最高紀(jì)錄，到2002年11月，世紀(jì)城一、二期全部封盤售罄。
多元投資
金源集團(tuán)遵循多元化的發(fā)展模式，先后涉及星級(jí)大飯店、大型購物中心、金融資本運(yùn)營，并成立了多家配套企業(yè)。
（一）酒店業(yè)
1、金源集團(tuán)斥資5億元，建成五星級(jí)涉外旅游商務(wù)飯店“福州金源國際大飯店”,是目前福建省規(guī)模最大、設(shè)備最齊全、電腦集成管理最先進(jìn)的現(xiàn)代化高智能飯店。
2、集團(tuán)投資達(dá)12億元的超五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)飯店“世紀(jì)金源國際大飯店”，是北京西部最具實(shí)力與現(xiàn)代感的涉外商務(wù)飯店。
3、集團(tuán)總投資4.67億元，收購了五星級(jí)涉外大飯店北京華僑大廈70%股權(quán)。
4、2002年，世紀(jì)金源集團(tuán)獲北京市政府獨(dú)家批準(zhǔn)，投資人民幣3億元按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造香山金源商旅酒店。
（二）大型購物中心
1、集團(tuán)投資人民幣38億元，傾力打造世界最大的單體商業(yè)建筑——北京金源SM時(shí)代購物中心。項(xiàng)目于2003年2月動(dòng)工，2004年10月1日全面正式開業(yè)。她是目前世界上最大的大型商業(yè)設(shè)施，該項(xiàng)目已列入北京市2003年重點(diǎn)工程。
2、重慶金源SM時(shí)代購物中心。金源集團(tuán)投資23880萬美元，建造重慶金源時(shí)代購物廣場。該項(xiàng)目已列入2003年重慶市重點(diǎn)工程，建成后，將改變重慶市的商業(yè)格局。
3、建成一系列物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。
（三）金融資本運(yùn)營
1、2002年，集團(tuán)注資2.1億元人民幣與相關(guān)單位合資成立了世紀(jì)隆盛投資管理有限公司，介入銀行不良資產(chǎn)的處置，并醞釀對(duì)上市公司進(jìn)行收購和兼并等項(xiàng)目。
2、2002年,投資1.7億元人民幣，成功入股北京市商業(yè)銀行，集團(tuán)以前三名大股東的身份參股北京市商業(yè)銀行，簽署了全面合作協(xié)議。
3、2003年,陸續(xù)成立香港金源恒業(yè)國際控股投資公司等，準(zhǔn)備介入國際性資本運(yùn)作，極大地加快了集團(tuán)的國際化步伐與發(fā)展后勁。
經(jīng)營之道
“市以誠為本，誠以信為基，信以德為源”。金源集團(tuán)始終堅(jiān)持人性化經(jīng)營，并以此形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化和管理機(jī)制。
1、企業(yè)理念和企業(yè)文化。企業(yè)理念是金源集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是經(jīng)營者千錘百煉的智慧結(jié)晶。2002年，在黃如論先生的倡導(dǎo)和組織下，集團(tuán)制定出《金源集團(tuán)企業(yè)理念和管理規(guī)范》。集團(tuán)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，多次舉辦總裁與員工對(duì)話會(huì)，加深上下聯(lián)系，促進(jìn)了理解與溝通。
2、管理制度。13年來，集團(tuán)逐步建立了富有自身特色的管理機(jī)制和企業(yè)文化。2002年，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定出相對(duì)完善的人事勞動(dòng)管理制度，與行業(yè)守則、行業(yè)規(guī)范，充分體現(xiàn)“依法治企”的宗旨。2003年，集團(tuán)董事局根據(jù)企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化變革的總體需要，對(duì)管理體制和現(xiàn)有制度進(jìn)行深化改革，推出了“人事、監(jiān)察、股權(quán)、管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)有條件分離”四大改革舉措，推動(dòng)集團(tuán)朝著現(xiàn)代企業(yè)的方向發(fā)展。
3、用人之道。金源的成功，就是用人的成功�！耙涣鞯钠髽I(yè)是由一流的人才組成”，對(duì)這種“一流”的定義，金源的解釋是：“具備真才實(shí)學(xué)，德才兼?zhèn)洌帜芴ぬ?shí)實(shí)認(rèn)同我們的企業(yè)理念”。集團(tuán)決策層還把住房、高額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)人才的辦法。2003年，集團(tuán)決定撥出世紀(jì)城55套房屋分配給部門副經(jīng)理以上干部。到目前為止，集團(tuán)總共在福州、北京兩地拿出243套100平方米以上的房屋，獎(jiǎng)勵(lì)給為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的干部員工，密切企業(yè)與員工的魚水關(guān)系。
4、回報(bào)社會(huì)。十多年來，集團(tuán)掌舵人黃如論先生不斷慷慨捐資各項(xiàng)慈善事業(yè)，到目前為止，先后為社會(huì)各界的公益事業(yè)捐贈(zèng)人民幣11976萬元。
金源集團(tuán)主張“誠信創(chuàng)業(yè)，造福社會(huì)”的經(jīng)營宗旨，追求社會(huì)效益與企業(yè)效益齊頭并進(jìn)，并以實(shí)際行動(dòng)持之以恒地實(shí)踐自己的諾言。
黃如論：福建金源集團(tuán)董事局主席
黃如論先生，男，漢族，1951年9月18日出生，籍貫中國福建省連江縣馬鼻鎮(zhèn)，旅菲華僑�，F(xiàn)任世紀(jì)金源集團(tuán)董事局主席、總裁，福建金源集團(tuán)董事局主席。身兼中國僑聯(lián)常委，中國僑聯(lián)華商聯(lián)誼會(huì)名譽(yù)副會(huì)長，福建省工商聯(lián)常委，福建省慈善總會(huì)高級(jí)顧問，福建省金鳳經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)第一副會(huì)長，福州市外商投資企業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長，北京市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長，北京市商業(yè)銀行董事局董事，中國人民大學(xué)客座教授等社會(huì)職務(wù)。
從1986年開始，黃如論先生總共創(chuàng)辦了30多家企業(yè)，投資遍及海內(nèi)外各地，其中擁有四家五星級(jí)大飯店、五家大型房地產(chǎn)公司等，并涉及資本運(yùn)營，高新技術(shù)開發(fā)；金源集團(tuán)已在中國大陸投資100多億元，向國家繳納了各類稅費(fèi)15余億元，并計(jì)劃在未來三年內(nèi)繼續(xù)在國內(nèi)投資150億元左右；他直接安排了就業(yè)人員4800多名，間接解決數(shù)萬人的生計(jì)。數(shù)年來，黃如論先生先后為公益事業(yè)捐贈(zèng)了人民幣11976多萬元，堪稱愛國愛鄉(xiāng)的社會(huì)楷模。
個(gè)人簡歷：
1966年起，在國內(nèi)工作、經(jīng)商。
1986年1月，赴菲律賓投資置業(yè)。創(chuàng)辦了菲律賓友福投資有限公司、菲律賓輝鴻實(shí)業(yè)有限公司，任執(zhí)行副董事長，總裁。
1987年，在香港創(chuàng)辦了香港遠(yuǎn)岸發(fā)展有限公司、香港至昌發(fā)展有限公司。旋即以香港為中心，陸續(xù)將投資觸角伸向新加坡、馬來西亞、西班牙等。
1991年3月，回家鄉(xiāng)福州投資建設(shè)，先后成立了“福州金源房地產(chǎn)有限公司”等十家獨(dú)資（合資）企業(yè)，致力于福州的舊城改造和房地產(chǎn)開發(fā)，并以此形成產(chǎn)業(yè)鏈。
1999年，金源集團(tuán)進(jìn)京拓展事業(yè)。先后成立北京天潤金源置業(yè)有限公司、金源鴻大房地產(chǎn)有限公司、五星級(jí)世紀(jì)金源大飯店等12家企業(yè)，建立了以房地產(chǎn)開發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購物中心、資本運(yùn)營為四大支柱產(chǎn)業(yè)的跨國集團(tuán)。
2002年，金源集團(tuán)進(jìn)軍重慶，投資28.8億元?jiǎng)?chuàng)辦了重慶金源時(shí)代購物廣場、重慶世紀(jì)金源時(shí)代大飯店。
黃如論總裁管理名言
金源的成功，是人格的成功，是金源人追求人格高尚天道酬勤的結(jié)果。
誠信乃創(chuàng)業(yè)之本，育人為立國之基，融二者為一體，自能運(yùn)籌帷幄、決勝千里。經(jīng)營之道貴在把握時(shí)機(jī)，既要勇搏善戰(zhàn)，又需嚴(yán)謀明斷。創(chuàng)業(yè)與守業(yè)不僅要有審時(shí)度勢，縝密的思考與果敢的追求，還須時(shí)刻緊記守信用、重諾言，做事誠懇，飲水思源、不見利忘義，方能信孚中外、追悅遠(yuǎn)來。正直的人，也是誠懇的人，他一言九鼎，說到做到，同時(shí)還應(yīng)承擔(dān)社會(huì)道義之責(zé)任，古今中外皆然。
不換頭腦就換人，不轉(zhuǎn)觀念就下崗。這是企業(yè)發(fā)展的勢之所向，不可逆轉(zhuǎn)。金源集團(tuán)將通過培育、選擇、吸收高精尖人才來構(gòu)筑人才高地，形成合理的人才進(jìn)化生態(tài)，以從核心突破口來打破中國民企長不大的怪圈，煅造出有金源特色的用人之道。
我提拔干部的標(biāo)準(zhǔn)就是：霸氣、果斷、為人正派、做事有板有眼、舉止大方、言語高雅又有沖勁。同時(shí)，這也是決定是否淘汰干部的考量標(biāo)準(zhǔn)之一。
要做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)人，在任何時(shí)候都不能怕扮黑臉，原則問題應(yīng)決不讓步。要堅(jiān)決克服前怕狼、后怕虎，優(yōu)柔寡斷，墻頭草、風(fēng)吹兩邊倒的作風(fēng)。如果你在具體工作中前怕狼、后怕虎，結(jié)果不是被狼吃掉，就是被虎吃掉；如果你見風(fēng)使舵，結(jié)果只會(huì)左右為難，里外不是人，最終一事無成。
人要學(xué)點(diǎn)“彎彎繞”，學(xué)會(huì)曲徑通遠(yuǎn)。要善于韜光養(yǎng)晦，深藏不露，捧得越高摔得越慘。我的觀點(diǎn)是多做事少說話，賺錢不要讓滿世界的人知道，對(duì)外要持節(jié)自守，謹(jǐn)言慎行，要懂得保護(hù)自己。
一個(gè)人不要做后悔的事情，也不要讓別人悔恨。做后悔的事是不成功的，讓別人悔恨就沒有市場。
“不見兔子不撒鷹”。領(lǐng)導(dǎo)在行使其職能時(shí)，要做到心中有數(shù)，掌握火候。只有掌握事物發(fā)展由量變到質(zhì)變的關(guān)節(jié)點(diǎn)，才能在最有利的時(shí)機(jī)投入有生力量，取得決定性的勝利，使決策與客觀情況相吻合，達(dá)到水到渠成，瓜熟蒂落的成果。劍出鞘，何時(shí)出鞘很關(guān)鍵，所以一個(gè)人的底牌很重要。