華燃氣連通百姓家庭
華燃氣，1994年落戶于天津保稅區(qū)。而此后短短幾年，從小到大，已發(fā)展成在北京、天津、河北、山東、江蘇、安徽、江西、湖南、浙江等省的70多個市、縣、區(qū)建立燃氣公司，鋪設(shè)主要管道網(wǎng)絡(luò)總長度1，222公里，相當(dāng)于北京到上海的距離，覆蓋人口超過850萬人，通氣用戶超過45萬戶，覆蓋用戶250萬戶的大型燃氣供應(yīng)商家。
2000年3月，華在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為第一家在香港創(chuàng)業(yè)板塊上市投資中國燃氣市場的公司。華燃氣的主要業(yè)務(wù)包括：建造燃氣管道網(wǎng)絡(luò)并連接至最終用戶；為住宅、工業(yè)及商業(yè)用戶提供管道燃氣；提供液化石油氣的零售及批發(fā)服務(wù)；銷售燃氣用具。
憑借多年的用心經(jīng)營及完善管理，華燃氣的管理模式及管治水平得到國際投資界的認同，先后多次被美國《福布斯》雜志、《亞洲周刊》雜志、《亞洲貨幣》雜志分別評為全球最優(yōu)秀200家中小企業(yè)之一，國際華商500強之一，香港上市公司中20家“最佳管理公司”之一，國家建設(shè)部和天津等很多城市給予高度評價。
華燃氣是那“最后一公里”
在中國的市場上，華燃氣主要面向中小型城市，以及工業(yè)開發(fā)區(qū)提供天然氣、壓縮天然氣以及代天然氣等產(chǎn)品。華燃氣是最終用戶和中國的三大能源供應(yīng)商——中國石油、中國石化以及中國海洋石油之間的橋梁，被稱作“最后一公里”燃氣供應(yīng)商。
中小型城市化的進度為華燃氣創(chuàng)造巨大的市場潛力。城區(qū)人口將在十年間增長50%，管道燃氣作為日常生活最基本的設(shè)施之一，總需求將隨城市人口的日益增長而大增。
華燃氣有著得天獨厚的市場動力。天然氣由于價格合理、穩(wěn)定性好以及低污染等特點，被政府和顧客視為首選能源。但從全國來說，也僅有60個城市有天然氣供應(yīng)。而投入天然氣項目建設(shè)輸氣管道，以將終端用戶與國家輸氣干道相連，需要很高的成本。在這種情況下，華燃氣獨特的經(jīng)營模式誕生了。
在國內(nèi)，大城市的燃氣供應(yīng)都由國有企業(yè)控制，因此，華燃氣將眼光放在了那些中小城市。隨著國家“西氣東輸”計劃的實施和“城鎮(zhèn)化”政策的落實，中小城市為華燃氣提供了一片廣大的市場機會。同時，在這些中小城市，華燃氣與他們簽訂的合同都是50年的獨家經(jīng)營協(xié)議，當(dāng)這70多個子公司的網(wǎng)絡(luò)搭建成功之后，形成了類似于“麥當(dāng)勞”式的連鎖管理模式，這就解決了由于國內(nèi)燃氣價格低所帶來的經(jīng)營困難，給華燃氣提供了一個安全的經(jīng)營平臺。
由于華燃氣是“最后一公里”，就決定了向用戶提供用氣的多樣性。該公司提供天然氣、壓縮天然氣和代天然氣，目前，華燃氣的主要管道網(wǎng)絡(luò)長度已達1，222公里。華燃氣的技術(shù)優(yōu)勢是，它的供氣系統(tǒng)是兼容式的，能夠迅速從現(xiàn)有的壓縮天然氣及代天然氣供應(yīng)，轉(zhuǎn)化為天然氣供應(yīng)。這樣就以技術(shù)的優(yōu)勢賦予了華燃氣市場競爭的先機。
華燃氣是一個學(xué)習(xí)者
作為企業(yè)領(lǐng)路人的沈家，把自己的性格和獨特的豪情融入企業(yè)的血脈，造就了華燃氣今天的企業(yè)文化。
這是一個重視培養(yǎng)人才的學(xué)校。在人才培養(yǎng)方面，華燃氣一直以美國GE公司為標榜，他們與南開大學(xué)簽署了雙方全面合作協(xié)議，投入資金在南開大學(xué)成立了“南開大學(xué)華培訓(xùn)中心”，為公司系統(tǒng)地培訓(xùn)員工提供了理想的平臺，為公司進一步拓展市場創(chuàng)造了先決條件。目前，該公司的管理層中，高層管理者一般都有碩士以上或MBA的學(xué)位，并且，許多高層管理者都有在國際性會計師事務(wù)所、跨國公司以及大型的基金管理公司工作的經(jīng)驗。
為了能夠及時聽取公司員工的心聲和員工提出的合理化建議和意見，公司內(nèi)部設(shè)立了180、190信箱和員工家屬服務(wù)熱線；公司也為員工開展豐富多彩的業(yè)余活動提供極大的支持。
優(yōu)秀的員工、獨特的技術(shù)和先進的設(shè)備是華燃氣競爭力的基石。
沈家說：“華燃氣在市場中要長袖善舞�！�
資料：
沈家
華燃氣控股有限公司主席及首席執(zhí)行官
沈家先生1949年生于天津，1964-1981年在河北省上山下鄉(xiāng)，1981年赴港定居。1986年創(chuàng)立香港華貿(mào)易有限公司，積極開展大量的國際貿(mào)易進出口業(yè)務(wù)。隨著中國政府改革開放的進一步深化，沈家先生意識到中國中、小城鎮(zhèn)發(fā)展過程中的巨大市場潛力，于1994年成立了華燃氣投資集團有限公司，積極投身于投資中國中小城鎮(zhèn)燃氣管道業(yè)務(wù)的公用事業(yè)中。隨著燃氣業(yè)務(wù)不斷壯大，于2002年3月成立了華燃氣（中國）投資有限公司，將中國總部設(shè)在天津保稅區(qū)。
除專注公司業(yè)務(wù)發(fā)展外，沈家先生亦積極參與教育活動，希望將多年營商及管理經(jīng)驗與人分享。沈先生現(xiàn)為中國人民大學(xué)商學(xué)院客座教授、天津南開大學(xué)客座教授及河北省農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授。
對于社會建設(shè)，沈家先生亦不遺余力。2002年，沈先生獲天津市政府頒授榮譽市民。此外，沈先生亦擔(dān)任不少社會公職，包括全國僑聯(lián)委員會委員、天津市外商投資企業(yè)協(xié)會副會長、天津市工商聯(lián)副會長等，致力于促進各組織和政府之間的聯(lián)系，共同為內(nèi)地城市提供良好的投資環(huán)境。
企業(yè)文化
“勤學(xué)善用，創(chuàng)新自強”是華燃氣企業(yè)文化的精髓，它既融合了西方的價值觀、價值鏈，也結(jié)合了中國的孔孟之道；它既包含有GE的CEO文化，又兼容了中國的儒學(xué)佛教；它既體現(xiàn)了跨國公司的戰(zhàn)略思維，又反映了中外馳名的孫子兵法。所以我們的企業(yè)文化應(yīng)該是既能與華爾街同聽交響樂，又能與用戶同臺唱京劇；既能與倫敦金融界看芭蕾，又能與城鄉(xiāng)居民扭秧歌、長袖善舞的企業(yè)文化………
——沈家