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金獅啤酒集團有限公司
2004年11月25日
揚技術進步之帆做大資本經營之船
金獅啤酒集團是一家在原溫州啤酒廠基礎上與馬來西亞金獅集團合資，于1995年組建起來的中外合資企業(yè)。目前總資產已超8個億，比合資前擴大了28倍；2002年實現(xiàn)利稅超2個億，比合資前10年的總額還要多。企業(yè)的產銷規(guī)模也在競爭中得到了較大的發(fā)展，已經從合資前的一個年產不足5萬噸的小企業(yè)，發(fā)展成現(xiàn)在年產規(guī)模近45萬噸，下屬溫州、平陽、雁蕩山、金華4個生產企業(yè)，一個技術研究中心的跨地區(qū)的大型集團化企業(yè)。連續(xù)5年在產銷總量、利稅總額、利潤總額、人均創(chuàng)稅利4項指標上雄居浙江省第一，利稅總額和人均創(chuàng)利稅分別名列全國同行業(yè)第9和第5名。
一、以滿足消費者需求為出發(fā)點，提升技術進步這張帆。
進入90年代，消費者對啤酒的要求越來越高。圍繞此，各啤酒廠家展開了激烈的技術競爭。金獅啤酒集團從合資組建初期，就瞄準國際先進水平，投入2.5個億進行了大規(guī)模的技術改造。整個生產過程引進了德國、美國、荷蘭、瑞士等國的當今世界最先進的生產設備和檢測儀器，很快使企業(yè)在行業(yè)的競爭中占領了制高點。雙鹿啤酒的品質明顯提升，產銷量大幅增長，1998年趕上錢江啤酒，成了浙江省啤酒行業(yè)的老大。隨后，金獅集團繼續(xù)研制開發(fā)出了雙鹿易拉罐啤酒、小瓶雙鹿王啤酒，2002年又開發(fā)了適應高檔消費者需求的新鮮代啤酒、雁蕩山牌清爽型啤酒、雙鹿清啤酒，2003年又開發(fā)了雙鹿純清啤酒等，使雙鹿啤酒在激烈的市場競爭中牢牢占住浙中西部市場主導品牌的地位。2001年在全國啤酒質量品評會上，金獅集團一舉五個產品榮獲“全國啤酒新品優(yōu)質獎”。一個企業(yè)同時獲得五項獎，成了這次全國品評會上的亮點。
二、把握行業(yè)競爭的大趨勢，做大資本這條船。
啤酒行業(yè)是一個規(guī)模型經濟的行業(yè)。進入21世紀以來，中國啤酒行業(yè)以青島、燕京、華潤為代表的大集團，帶頭掀起的資產大重組、行業(yè)大整合、結構大調整的風潮一浪高過一浪。金獅啤酒集團決策層清醒地分析了行業(yè)競爭出現(xiàn)的這一新趨勢，趁浙江省目前還處于有群羊、無巨獅之際，抓住機遇做起了資本經營的大文章。自1996年開始，先后兼并、聯(lián)營了平陽啤酒廠、雁蕩山啤酒廠、金華啤酒廠，年產規(guī)模很快從原來的5、6萬噸擴大到35萬噸，2002年，集團董事會又決定投資1.6億元在金華市工業(yè)園區(qū)建一個年產15萬噸的新廠。集團的產能、市場空間得到了迅速拓展，企業(yè)在全省乃至全國同行業(yè)中的地位明顯提高，競爭能力也隨之增強。截至目前、產銷量比去年同期增14％，產銷總量、利稅總額、利潤總額、人均創(chuàng)利稅四項指標仍居全省第一。集團下一步的目標力爭在3年內達到50萬噸、5年內達到100萬噸的發(fā)展目標，躋身全國啤酒行業(yè)十強。
三、以人為本，不斷提高全體員工的素質。
合資以來，集團十分重視人力資源的開發(fā)工作，加強對員工的培訓和人才的引進，采取內培外引的方式，努力提高全體員工的素質。2003年集團四個企業(yè)投入上百萬元從事員工的培訓。為了適應日益激烈的競爭需要，已實施了2年的三百人才工程（一百名工程技術人才；一百名經營管理人才；一百名營銷人才）初見成效。國內唯一的，留學德國并在德國取得博士學位后，又在啤酒釀造科研院校工作多年，且取得多項科研成果的劉中山博士等一批高中級科技人才相繼來金獅啤酒集團落戶。通過這一系列的人力資源開發(fā)工作，企業(yè)的創(chuàng)名牌工程的基礎力量，新產品研發(fā)能力；企業(yè)管理水平，市場營銷等等方面都有了明顯的提高和改善。2003年5月份集團又與國內著名的管理咨詢顧問公司合作，在金華金獅起動了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、人力資源開發(fā)與管理等項軟件工程，力求讓企業(yè)整體素質有一個新的提升。
為了面對新的競爭和挑戰(zhàn)，金獅啤酒集團正從思想觀念、機構設置、人才開發(fā)、新產品研制、營銷策略、加強管理等方面作好準備工作，希望公司業(yè)務能再登新臺階，在中國的投資興業(yè)會進一步興旺。（撰稿人：應炳富）
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資料：
（文二）蘇瑞福：金獅啤酒集團總經理
蘇瑞福，1962年出生于馬來西亞，1987年畢業(yè)于美國州立大學，主修財務和電腦專業(yè)，并取得碩士學位，曾任美國IBM公司高級分析師；1992年出任馬來西亞金獅集團中國項目部企業(yè)發(fā)展項目經理兼金獅集團啤酒部、汽車部各合資企業(yè)董事會成員；金獅集團啤酒事業(yè)部副總經理。他是一個第三代華裔，能講一口流利的華語，對中國的改革開放事業(yè)有深刻的體驗。
馬來西亞金獅集團是中國改革開放后積極到中國投資興業(yè)的外商之一。蘇瑞福先生也是隨馬來西亞金獅集團較早來華經營外資、合資企業(yè)的外藉經營者之一。蘇瑞福先生善于把國外的先進管理理念與中國的基本國情和民族文化融合起來，在企業(yè)的經營管理中加以實施，企業(yè)已連續(xù)多年上交稅收超億元，是溫州市工業(yè)系統(tǒng)的納稅牌頭兵，被省政府授予稅收資信AAA級企業(yè)和誠信企業(yè)。
蘇瑞福先生以其可貴的敬業(yè)精神全身心地投入工作，金獅啤酒集團能從一個合資前產銷規(guī)模不到4萬噸的小企業(yè)，發(fā)展到如今年產銷啤酒35萬噸，年創(chuàng)稅利2.5億，資產規(guī)模近8億人民幣的跨地區(qū)經營的集團化企業(yè)，蘇瑞福先生發(fā)揮了重要的作用。
鑒于蘇瑞福先生在華所創(chuàng)的業(yè)績，2001年浙江省政府授予其“外國專家西湖友誼獎”。
企業(yè)文化理念
企業(yè)使命：釀造美好生活品味快樂人生
企業(yè)理念：客戶至上品質卓越快速反應持續(xù)創(chuàng)新
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