邁向自由
亞通科技的成長，從1994年籌建直到今天，走過了9個春秋。作為亞通的主要發(fā)起者和她的領頭人，我這9年的歷程和成長與亞通的日漸成熟是無法分而論之的。9年來亞通的軌跡，經歷了由自然的發(fā)展逐漸走向自覺的進步與成熟的過程，她正從必然王國向自由王國的大門邁進。
回顧9年前，當我把塑料管道制造作為事業(yè)發(fā)展的選擇時，只是因為樸素地意識到：中國經濟仍處在發(fā)展中國家水平，按照國外發(fā)達國家的發(fā)展過程來看，基礎設施建設和住宅建設將會有一個大的發(fā)展，而塑料管道將是管道發(fā)展的重要方向。因此大膽的做出了投資決策。
正確的決策保證了公司正確的發(fā)展方向。公司首期注冊資本僅120萬美元，1995年順利投產，當年就實現銷售收2500萬元。1999年，公司注冊資本擴大到900萬美元，到2001年底，又擴張到8500萬元，公司總資產逾3億元，年生產能力達5萬噸，當年實現銷售收入近4億元。
剖析亞通的成長歷程，可以理出六條發(fā)展脈絡：
1、在專業(yè)化基礎上實行規(guī)模擴張。公司始終秉持專業(yè)化發(fā)展方針，力求在管道領域做大做強。目前，公司已位居國內同行業(yè)前3名之列。公司年生產能力5萬噸，集團生產規(guī)模已逾10萬噸，而在全國現有1000余家塑料管材生產企業(yè)中，年生產能力在5萬噸以上的僅3家。公司已成為福建省百家重點企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、福建省高新技術企業(yè)，全國化學建材骨干企業(yè)，還是科技部、建設部聯合定點的國家科技成果推廣示范基地，建設部塑料管道科技產業(yè)化基地。
2、根據市場需求實施產品擴張。初期集中于建筑管材、件的多系列、多品種開發(fā)。1998年后，國內產生了巨大的通信網絡建設需求，公司及時加大了各類光纖護套管的開發(fā)、生產和市場推廣力度。同時，還根據高效節(jié)水農業(yè)的發(fā)展需要，開發(fā)生產節(jié)水灌溉器材及自動控制系統(tǒng)。2001年起，公司又抓住城市化、工業(yè)化的歷史性機遇，大力開發(fā)、推廣PVC埋地排污管、PE、PVC纏繞管、PE給水管和PE燃氣管等市政工程用塑料管道。目前產品已發(fā)展到11大類2000余種，產品應用覆蓋建筑、市政、公路、電信、電視、電力、城市園林、節(jié)水農業(yè)等領域。
3、通過市場和呂牌建設，搭建實現產品創(chuàng)新的銷售平臺。公司注重對市場的投入，由地方性品牌和本省市場發(fā)展到建立起全國性品牌和營銷網絡。1998年，公司獲得“福建名牌產品”稱號；2002年，“亞通”商標被評為“福建省著名商標”，亞通產品已成為行內名牌產品（國家建筑裝修材料知名產品）。公司的市場由福建省擴展到全國（港澳臺以外），形成了由9個子公司、16個銷售分公司及辦事處、遍布全國各省的直銷隊伍所組成的縱橫交錯的營銷網絡。
4、以市場擴張拉動生產擴張。在市場擴張過程中，公司相應實施了生產體系外延擴張的戰(zhàn)略，以獨資或合資方式進行合理生產布局，并向各生產基地輸出管理、技術和人才�，F在，已形成以福清總廠為核心，北京公司及內蒙、承德、開封、湖北仙桃、重慶、鄭州、甘肅、貴州等各區(qū)域生產基地所構成的全國性生產布局，有效地降低了物流成本，提高了產品的區(qū)域市場競爭力。
5、以自主創(chuàng)新引領多元化技術創(chuàng)新。目前，公司已建立了具備一定技術創(chuàng)新能力的多元化研發(fā)體系。走出了一條以高校研究為基礎，企業(yè)開發(fā)為骨干，產學研相結合，國內外項目合作的研發(fā)模式。
6、由粗放型決策和管理發(fā)展到建立起比較完整科學的企業(yè)管理制度，以及初步建立起現代企業(yè)制度。公司在1998年1月獲得ISO9002“質量體系”和“產品質量”國際認證，成為國內同行業(yè)首家獲得“雙認證”的企業(yè)。2001年12月，經批準改制為股份有限公司，更名為“福建亞通新材料科技股份有限公司”，標志著公司已初步建立起現代企業(yè)制度。
在亞通科技的發(fā)展歷程中，我們總結出幾點體會：1、企業(yè)的發(fā)展必須抓住國民經濟發(fā)展的主脈搏和需求，并制訂實施科學的公司發(fā)展戰(zhàn)略。2、必須建立科學規(guī)范的企業(yè)管理體系。3、依靠科技創(chuàng)新。4、要依靠質量和產品配套，以及優(yōu)質高效的服務來贏得客戶的信任，樹立市場和品牌地位。（作者系福建亞通新材料科技股份有限公司總經理）
資料：
余孔琳：福建亞通新材料科技股份有限公司董事長
余孔琳先生，1931年9月出生在福清市港頭鎮(zhèn)蘆華村。印度尼西亞籍。男，現為福建亞通新材料科技股份有限公司董事長。
少年時就讀于龍?zhí)镦?zhèn)私立融美毓聯合中小學。1948年初中畢業(yè)，由于當時國共戰(zhàn)爭影響，時局動蕩，故未能繼續(xù)深造。
1950年3月應父親召喚遠渡印尼，與其父共同創(chuàng)業(yè)，經幾年辛勤經營，業(yè)績逐年發(fā)展，已打下創(chuàng)業(yè)基礎。在中國50年代末發(fā)生饑荒期間，其父不遺余力應中國僑務號召匯資參加家鄉(xiāng)建設事業(yè)。
1970年印尼實行改革開放，使華僑在外謀生創(chuàng)業(yè)進入黃金時代，也為余孔琳先生HENGTRACO集團公司的拓展提供了良好機遇，幾年來其在印尼公司業(yè)績已趨規(guī)模。
與此同時，余孔琳先生仍繼續(xù)關懷家鄉(xiāng)教育事業(yè)，投資200多萬于家鄉(xiāng)的公益事業(yè)，并于1987年投資福清市融僑經濟開發(fā)區(qū)（中國國家級開發(fā)區(qū)）等建設。
1995年5月與歸國留學生投資創(chuàng)辦福建亞通塑膠有限公司，在這9年的發(fā)展過程中，公司已成為中國塑料管道制造業(yè)位居前列的國家級高新技術企業(yè)。
管理名言
企業(yè)精神：以人為本，追求卓越。
廠訓：塑造健全自我，凝造堅強團隊；
追求整體績效，注重協(xié)作配合；
持續(xù)學習進步，不斷創(chuàng)新改善；
時時心存感激，享受快樂人生。
質量方針：滴水不漏、絲絲不扣、顧客滿意、永創(chuàng)新高。