敬業(yè)樂(lè)群辦好事業(yè)
常州名力紡織有限公司系由香港查氏集團(tuán)所屬翔源有限公司獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的中型棉紡織企業(yè)，投資總額2950萬(wàn)美元，注冊(cè)資本1418萬(wàn)美元。
公司擁有國(guó)產(chǎn)FA系列新型紡織設(shè)備，并引進(jìn)特呂茨清鋼聯(lián)合機(jī)、立達(dá)并條機(jī)、村田自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、澤爾漿紗機(jī)、畢加諾噴氣織機(jī)、蘇爾壽片梭織機(jī)和烏斯特試驗(yàn)儀器，設(shè)有新產(chǎn)品研發(fā)中心，具有較高水平的研發(fā)和生產(chǎn)能力。營(yíng)業(yè)范圍包括：生產(chǎn)紗、線(xiàn)、布及其印染、服裝服飾和紡織機(jī)械零配件，收購(gòu)加工棉花，銷(xiāo)售自產(chǎn)產(chǎn)品。從事非配額許可證管理商品，非專(zhuān)管商品的收購(gòu)和出口業(yè)務(wù)。主要產(chǎn)品及品牌有：“名力牌”6S～140S各類(lèi)紗、線(xiàn)；“常名牌”47″～94″幅寬各種規(guī)格的坯布、色布。
公司自1996年3月投運(yùn)至2002年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從1.6億元提高到2.8億元，7年來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅總額17962萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯8410萬(wàn)美元，資產(chǎn)總額比1996年增加了65%。自1997年起，連續(xù)被常州市人民政府評(píng)為“外商投資十佳企業(yè)”；自1998年起，連續(xù)被中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益排序中“實(shí)現(xiàn)利稅、人均利稅、出口創(chuàng)匯”項(xiàng)為棉紡織行業(yè)前五十強(qiáng)“排頭兵企業(yè)”；曾獲中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)”榮譽(yù)。
以人為本塑造團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)是各種要素的集合體，其中人的因素第一。因此，人的管理無(wú)疑是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。給予尊重得到信賴(lài)，給予信任得到忠誠(chéng)，給予愛(ài)護(hù)得到擁戴，給予鞭策得到進(jìn)步，讓員工以企業(yè)為榮，自覺(jué)將其職業(yè)作為人生的“支點(diǎn)”，與企業(yè)共命運(yùn)。
與員工進(jìn)行合理的溝通，增強(qiáng)工作透明度，讓他們了解公司的相關(guān)情況，認(rèn)識(shí)到自己崗位的作用，使其真正感悟到是公司的一員，以增強(qiáng)各層面在工作中的執(zhí)行力。
給予員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，安排員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，組織他們到香港、日本等相關(guān)公司見(jiàn)習(xí)或工作交流，適時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工給予職業(yè)提升，激勵(lì)精英員工在追求個(gè)人成才和進(jìn)步中努力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。
改善報(bào)酬和福利條件，改善工作環(huán)境，使員工認(rèn)識(shí)到物質(zhì)生活條件和工作條件的改善提高與公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，取得他們的信賴(lài)，增強(qiáng)公司的凝聚力。
不斷完善用人機(jī)制，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)態(tài)度、體能等進(jìn)行綜合考評(píng)，把獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制貫徹于整個(gè)工作中，讓員工感受到崗位風(fēng)險(xiǎn)壓力，促使其將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，增強(qiáng)其職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
“精兵簡(jiǎn)政”提高管理效率
紡織工業(yè)作為中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，但隨著科技文化的進(jìn)步，一些原有的管理方式和管理理念影響并阻礙了企業(yè)管理水準(zhǔn)的提升，必須適時(shí)地進(jìn)行改良。
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，改革管理模式。1996年公司將原老廠(chǎng)24個(gè)職能部門(mén)精簡(jiǎn)歸并為8個(gè)部門(mén)，同時(shí)將原條塊結(jié)合的管理格局改變?yōu)橐詨K（部門(mén)）為主的管理格局，把原有職能科室主抓的設(shè)備、工藝等專(zhuān)業(yè)管理歸入車(chē)間，實(shí)行自我管理，淡化橫向交叉管理，減少扯皮推諉，強(qiáng)化垂直指揮功能，提高了管理效率。
精簡(jiǎn)人員。公司成立初期，按寬一線(xiàn)、緊二線(xiàn)、嚴(yán)三線(xiàn)的原則進(jìn)行定編定員，形成了一線(xiàn)生產(chǎn)人員占總?cè)藬?shù)67.8%，二線(xiàn)輔助生產(chǎn)人員約占20.3%，三線(xiàn)后勤服務(wù)人員約占4.4%，管理人員約占7.5%的較為切合公司實(shí)際的比例結(jié)構(gòu)，提高了工作效率。
監(jiān)控財(cái)流、物流。在資金運(yùn)用上，嚴(yán)格按公司董事會(huì)批準(zhǔn)的資金額度運(yùn)作，并按國(guó)際通行的AB制聯(lián)合審簽方式調(diào)用資金。在物資管理上，嚴(yán)格實(shí)行物資申購(gòu)計(jì)劃審批和比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)擇廉的物資采購(gòu)審核制，適量物資儲(chǔ)備，加快財(cái)流物流的流轉(zhuǎn)速度。
加速科技發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，必須加速技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)，使紡織這個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)得以新的生機(jī)。
加大技改投入，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。公司投運(yùn)至2002年7年來(lái)，共投入16959萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。通過(guò)紡織設(shè)備科技含量的提高，為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品檔次的提高打下了良好的基礎(chǔ)。
堅(jiān)持品質(zhì)向上，穩(wěn)定市場(chǎng)。當(dāng)今的國(guó)際紡織品市場(chǎng)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求越來(lái)越高，不少客戶(hù)采用“投石問(wèn)路”的定購(gòu)方式。公司堅(jiān)持以用戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為唯一標(biāo)準(zhǔn)，選方案、定工藝、全流程質(zhì)量把關(guān)，以“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量理念，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù)質(zhì)量、以質(zhì)取勝。
加強(qiáng)新品研發(fā)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。公司以研發(fā)中心為基礎(chǔ)，抓調(diào)研、重信息，積極與大專(zhuān)院校和客戶(hù)聯(lián)合研發(fā)新型紡織品，先后開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了包芯紗、竹節(jié)紗等一系列新產(chǎn)品。
積極發(fā)展事業(yè)，拓展市場(chǎng)。公司與香港總部共同投資1092萬(wàn)美元到蘇北收購(gòu)創(chuàng)辦了東臺(tái)名力紡織有限公司，到棉花生產(chǎn)基地拓展事業(yè)，從原棉的采購(gòu)加工開(kāi)始加強(qiáng)原料質(zhì)量的控制，確保紗布面料質(zhì)量的穩(wěn)定提高，以更好地拓展市場(chǎng)。
資料：
查濟(jì)民：查氏集團(tuán)主席
常州名力紡織有限公司系由香港查氏集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)的外商投資企業(yè)。查氏集團(tuán)于1949年在香港成立，現(xiàn)在擁有員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)，業(yè)務(wù)遍布亞洲、歐洲、美洲及非洲等世界各地，涉及紡織、印染、針織、服裝、化纖、染料化工、家用建材、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及管理、酒店、金融業(yè)等多門(mén)類(lèi)多元化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。
集團(tuán)創(chuàng)始人查濟(jì)民博士是一位睿智謙遜的長(zhǎng)者，具有超人的創(chuàng)業(yè)精神和魄力。他的事業(yè)端始于紡織，因此對(duì)紡織情有獨(dú)鐘，亦成為其畢生之珍愛(ài)，并始終得到其夫人查劉璧如的鼎力輔佐�，F(xiàn)為香港查氏集團(tuán)主席、香港興業(yè)國(guó)際集團(tuán)主席的他，非常關(guān)心并積極投身于國(guó)家的統(tǒng)一大業(yè)，曾任香港基本法起草委員會(huì)委員、香港特區(qū)政府籌委會(huì)預(yù)備委員會(huì)委員，為香港回歸作出了一份貢獻(xiàn)，并榮獲香港第一屆大紫荊勛章。
他十分關(guān)心國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，并先后在浙江省投資創(chuàng)辦了海新紡織有限公司、海寧紡織綜合企業(yè)有限公司、海寧新高纖維有限公司、杭州一棉有限公司；在江蘇省投資創(chuàng)辦了常州名力紡織有限公司、常州港華化工有限公司、東臺(tái)名力紡織有限公司；在廣東省投資創(chuàng)辦了中山市大同紡織有限公司、英陶潔具有限公司。
查氏集團(tuán)一貫堅(jiān)持以尊重人才、培養(yǎng)人才和尊重科學(xué)、應(yīng)用科技為其事業(yè)發(fā)展的基本方針。查先生曾促成首次將微型計(jì)算機(jī)引入國(guó)內(nèi)。1992年，他率先出資成立了“桑麻基金會(huì)”，現(xiàn)已擴(kuò)大到3000萬(wàn)港元，旨在緬懷中國(guó)紡織起源于桑麻，號(hào)召?lài)?guó)內(nèi)紡織從業(yè)人員重視科技，努力鉆研，為使中國(guó)從紡織古國(guó)、大國(guó)躍進(jìn)為世界紡織強(qiáng)國(guó)而勇攀高峰。1994年，又捐資2000萬(wàn)美金在國(guó)內(nèi)成立了“求是科技基金會(huì)”，請(qǐng)得陳省身、楊振寧、周光召、李遠(yuǎn)哲、簡(jiǎn)悅威等國(guó)內(nèi)外著名科學(xué)家為顧問(wèn)。
座右銘
“作為企業(yè)家，應(yīng)該以辦好事業(yè)為目標(biāo)……賺錢(qián)只是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的指標(biāo)而不是目的，對(duì)事業(yè)成敗的責(zé)任感和如何使事業(yè)健康發(fā)展，才是最重要的。金錢(qián)作為物質(zhì)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交換媒介，將它轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)……經(jīng)濟(jì)才能有所成就，廣闊、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)才成為可能，才能對(duì)國(guó)家，民族作出較大的貢獻(xiàn)�！�
——查濟(jì)民
廠(chǎng)訓(xùn)
勤儉耐勞，求知求精，信義仁愛(ài)，端正為公