羅濟森是長寧區(qū)建筑設計院董事長，又是區(qū)僑聯(lián)主席，還有區(qū)工商聯(lián)（商會）會長、區(qū)政協(xié)副秘書長、區(qū)海外聯(lián)誼會副會長、上海市人民代表、上海市科協(xié)空調暖通中心副理事長兼秘書長、長寧區(qū)建委工程師之家副理事長等許多社會兼職。然而令人不可思議的是，他竟然把各項工作都干得相當出色，就象一位鋼琴家，十個手指默契配合，奏出了一曲優(yōu)美動聽的旋律。他是如何做到這一點的呢？
17年前，羅濟森放棄去海外定居的機會，憑著對建筑設計事業(yè)的滿腔熱情和追求，來到長寧區(qū)建筑設計院，并先后擔任高級工程師、院長、董事長。十多年來，在他的領導下，該院產(chǎn)值、利潤、人均創(chuàng)利及稅收上交均列同行前茅，還先后創(chuàng)辦了三家子公司，且業(yè)務都相當紅火。從17年前自籌自支、白手起家開始，到今天擁有上千萬家業(yè)的長寧建筑設計院，無不凝聚著羅濟森的心血。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推進，96年，羅濟森又在全區(qū)率先搞體制改革，改制為責任有限公司。
羅濟森是區(qū)政協(xié)常委、副秘書長。每年，他都積極參與調研，撰寫有質量的提案。他提交的《關于建立建筑項目會審制度》的提案被采納后，使我區(qū)許多建筑工程避免了往返周折，節(jié)省時間節(jié)約投資，加快了建設速度。此項提案獲政協(xié)優(yōu)秀提案獎。他領導僑聯(lián)組織擬寫的《多方籌集資金，力促地鐵2號線長寧站上馬》的提案，引起了區(qū)領導的高度重視，專門為此召開了專家論證會，長寧人終于能在本世紀圓了“地鐵夢”。今年全會前，他又率領政協(xié)城市建筑、環(huán)境保護委員會的委員們，作了近5個月的深入調研，形成了“依托交通優(yōu)勢，加緊建筑中山公園文化商業(yè)中心發(fā)展虹橋、新涇特色商業(yè)區(qū)的調查與思考，被政協(xié)常委會列為建議案；他帶領僑聯(lián)通過調研擬寫的關于綠化產(chǎn)業(yè)化管理、構筑人才高地等提案，有的已被列為重點提案，均得到了區(qū)委、區(qū)府領導的肯定。
羅濟森是長寧區(qū)僑聯(lián)主席。三年多來，設計院工作再忙，他都要擠出時間出來主持僑聯(lián)的工作。在他的領導下，僑聯(lián)在團結全區(qū)歸僑僑眷為振興長寧、發(fā)展長寧做貢獻方面取得了許多令人矚目的成績。僑聯(lián)的自身建設得到了加強，從班子到聯(lián)絡員隊伍基本完成了新老交替；僑聯(lián)工作既形成了規(guī)范化制度化，又年年有所創(chuàng)新突破。每年政協(xié)全會前，僑聯(lián)都要開展“我為長寧發(fā)展獻一計活動”，并通過提案、社情民意將僑界人士的意見建議向有關方面反饋，發(fā)揮了橋梁、紐帶作用；每年政協(xié)全會上，僑聯(lián)都有4－5個提案、1－2個大會發(fā)言，并且每年都有高質量的提案和大會發(fā)言，得到了區(qū)領導的肯定。中國僑聯(lián)成立40周年紀念活動期間，區(qū)僑聯(lián)又不失時機地將應邀來滬參加會慶活動的海外知名華僑華人請到長寧區(qū)來，為宣傳長寧、吸引海外朋友來長寧投資作出了努力，受到了區(qū)領導的好評。他又帶頭為長寧區(qū)的經(jīng)濟建設牽線搭橋，做“三引進”工作，97年獲區(qū)政府引資獎勵。他又將數(shù)萬元的獎勵全部捐給僑聯(lián)和慈善基金。
羅濟森是區(qū)工商聯(lián)（商會）的會長，上任僅一年多就理順了工商聯(lián)的企業(yè)體制，解決了一大難題，并在非公經(jīng)濟會員工作等方面做出了成績，在全市名列前茅。他是區(qū)建委工程師之家的常務副理事長，這項工作在全區(qū)知識分子工作中又是首掘一指的。他是……
羅濟森肩負如此多的重任，而且有三項工作是要負主責的。工作雖然有虛有實，但要協(xié)調好這么多工作間的關系，沒有一點“彈鋼琴”的藝術顯然是不行的，但他把每一個頭銜都作為自己為黨、為社會主義事業(yè)、為長寧的建設和經(jīng)濟發(fā)展作貢獻的極好機會；把每一項工作都當作自己事業(yè)的組成部分，總是全身心地投入，充分發(fā)揮自己的智慧和才能。他擁有一份執(zhí)著的愛，那就是對祖國、對黨的事業(yè)、對他所聯(lián)系的群眾有著一顆熾熱的愛心。
羅濟森是如何在諸多紛繁的專業(yè)和社會工作中使“主旋律”鏗鏘激昂，“協(xié)奏曲”優(yōu)揚頓挫的呢？他的心里有一把尺，做好本職工作是基礎，社會工作也要盡力而為，兩者互相結合，爭取事半功倍。
羅濟森特別善于從一些看似毫不相干的事務表面找到與本職工作相關的聯(lián)系。他在僑聯(lián)、工商聯(lián)、政協(xié)、工程師之家、建筑學會等諸多活動中廣交朋友。他扎實的專業(yè)理論功底，精通的建筑、規(guī)劃、設備等專業(yè)知識，為人的熱情坦率和主動參與服務的意識，不僅引得了朋友們的好感，有利于做好社會工作，還給設計院帶來了業(yè)務。凡是來設計院咨詢的單位，羅濟森都無條件為其作好服務工作。從建設項目的立項、選址、投資預算等可行性研究，到投資規(guī)模大小、社會效益和經(jīng)濟效益等方面，他都能站在投資方、建設方的角度提出許多有價值的意見和建議，使投資者受益匪淺，從而增加了對羅濟森和設計院的信任，也使設計院不但有一批固定的老“客戶”，新“客戶”也不斷加入進來。羅濟森還利用他從事社會活動所結識的眾多社會關系為建設單位提供“一攬子’服務，使建設單位，尤其是一些外地和境外投資機構提高了效率，節(jié)約了投資。香港萬事昌集團慕名前來設計批租項目，嘗到了合作的愉快后表示要繼續(xù)合作下去，這樣的例子舉不勝舉。
就這樣，盡管羅濟森擔任了許多社會工作，但由于他善于“彈鋼琴”，設計院的主營業(yè)務還是逐年增長，這不得不令人仍佩服。
羅濟森還是院黨支部書記，如何調動知識分子的積極性是擺在羅濟森面前的又一課題。他首先是尊重知識尊重人才，善于發(fā)現(xiàn)人才、大膽使用和關心愛護人才。對院里的民主黨派成員給予充分的信任和支持；把握好老、中、青各個層次知識分子的共性和特性，這樣許多看似難以進行的思想工作便迎刃而解了。這些年來，羅濟森為職工排憂解難做了大量的工作，例如幫助職工解決子女的入托入學、動遷房的臨時安置、生病住院、戀愛婚姻問題等。一位工程師曾激動地說：羅院長為我們操了這么多心，我還有什么理由不好好工作，還有什么理由強調我個人的困難呢。
在區(qū)建委系統(tǒng)，羅濟森是唯一享受國務院特殊津貼的高級工程師，論其對國家對企業(yè)所作的貢獻是有目共睹的。然而，他從不居功自傲，他把個人得失看得很輕。他設計了許多房子、為單位職工人解決了許多住房，但他自己卻從沒有伸手要半平方米房子。設計院發(fā)展了，設計師們人手一臺電腦，辦公條件不斷改善，可羅院長的辦公室墻壁泛黃、頂棚漏水發(fā)霉，可他堅持不愿裝修。辦公室的只好等他出國探親時悄悄地粉刷一下墻壁，僅化費了一千多元。按照規(guī)定羅院長可領取規(guī)定的設計審定資，每年達數(shù)萬元，可他從來不拿，就連區(qū)建委考核獎勵他的數(shù)千元錢也不拿。平時業(yè)務交往活動中他不知拒絕和上交了多少禮金、禮儀存單和禮品，他或交由單位處置或事后派人登門奉還。在這方面，羅院長為全體職工做出了榜樣。
羅濟森還積極為社會作貢獻。長寧首家民辦孤兒院開辦時，設計院投了數(shù)十萬元改造裝修費，向孤兒院獻上了一片愛心。97年免費為區(qū)老年活動中心等社會公益設施提供免費設計。98年，他又與夫人一起資助一位貧困歸僑子女上大學，受到了僑界人士的贊譽。情到深處方是真，羅濟森正是用他的心弦“彈奏了一曲動人的樂章。
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