賑災捐贈儀式,執(zhí)者為集團董事長陳端度
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太原中旅集團有限公司隸屬于太原市歸國華僑聯合會，承擔著國際國內旅游、房屋開發(fā)、建筑設計、建材供應、物業(yè)管理、液化氣供應、建筑安裝、熱力供應等綜合職能，是一個以旅游業(yè)為龍頭，集開發(fā)、管理、建設、服務于一體的僑屬集團化企業(yè)。 |
幾年來，全體員工在黨的十四大、十五大精神鼓舞下，在市委、市政府、市僑聯的領導關懷下，堅持鄧小平同志“發(fā)展就是硬道理”的理論，依靠科技興企，深化企業(yè)改革，以搞好旅游促銷、房產銷售為主線，強化市場營銷；以狠抓質量、降低成本為重點，強化市場管理；以協調配置生產要素為突破口，推進內部體制改革；兩個效益一齊抓、兩個文明一起上，全面發(fā)展。使企業(yè)在短短的幾年，由創(chuàng)業(yè)之時白手起家，到如今發(fā)展成為擁有１０個分公司，年上交稅金近500萬元，年人均創(chuàng)稅近2萬元的具有雄厚經濟實力的集團企業(yè)，年年都超額完成省旅游局下達的外賓接待任務和政府交付的回遷安置任務，其經濟效益和社會效益均取得了顯著的成效。
企業(yè)現有職工236人，其中：歸僑、僑眷39人，黨員38人，團員59人，大中專以上文化程度的157人。有專業(yè)職稱的工程、技術、業(yè)務人員１２８人，其中具有高級職稱的8人，中級職稱的65人，初級職稱的55人。回顧企業(yè)幾年來發(fā)展壯大的進程，我們的做法與體會是：
一、抓住機遇勇探索：
集團公司未組建前是個只有十幾個人，沒有固定辦公現場，從事房地產開發(fā)的聯營的實體，總經理陳端度同志是位歸國華僑。九二年五月當開發(fā)改造區(qū)陸續(xù)遷出二千七百余戶被拆遷居民后，由于聯營協議到期，聯營雙方因意見分歧未達成新的聯營協議，加之國家實行宏觀調控等原因，聯營雙方不僅抽走了各自開辦時投入的4萬股金，還分掉了130多萬元免稅貿成及企業(yè)積累基金，原銀行答應的3000萬元貸款也被取消。企業(yè)的發(fā)展陷入了困境，往前走，無資金缺人手，舉步維艱；往后退，個人都不愁找條出路，但政府賦予的開發(fā)重任將被擱淺，2700余戶居民將無家可歸，給政府的工作和社會穩(wěn)定造成嚴重后果。總經理陳揣度以一個共產黨員高度的政治責任感，與一班人分析面臨的嚴竣形勢，看到有關“有限責任公司規(guī)范意見”后，便抱著探索的心理，搞起股份合作制改組，他果斷拿出自家全部積蓄，在他的帶領下，員工們有錢的從家拿，沒錢的從父母親戚家借，從零起步，硬是籌措資金近百萬元，于1992年5月成立了太原立廣實業(yè)有限公司，嘗試著由全民職工搞股份制，這一舉措，既緩解了資金不足的狀況，同時也為企業(yè)的發(fā)展挖掘了內在潛力，開辟出一條國有企業(yè)不景氣、職工自己出資救企業(yè)的大道，極大地增強了上下的責任心和風險意識，扶植了舊城的開發(fā)改造。經過兩年多的嘗試，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，規(guī)模逐步擴大，1994年初，身兼太原市歸國華僑聯合會副主席的陳端度總經理，獲悉市政府決定并已經國家旅游局批準，正在籌備太原市中國旅行社，便萌發(fā)了創(chuàng)辦太原市中國旅行社，組建太原市中旅集團的念頭，在市委、市政府及省旅游局、市僑聯、僑辦領導的支持下，成立了太原市中國旅行社，結束了省會城市沒有市屬”中旅”的歷史，奠定了企業(yè)發(fā)展壯大的基礎，此后，以此為契機從1995年5月開始，以中國旅行社為核心，以資本為紐帶，以控股為手段，實行低成本擴張，短短兩年時間，在控股企業(yè)太原立廣公司和太原市中國旅行社的基礎上又迅速發(fā)展８個，成立了中旅房產營銷有限公司、中旅工程設計有限公司、中旅物業(yè)有限公司、中旅熱力設備服務有限公司、中旅液化氣有限公司、中旅第九分公司、中旅科技農場，重新注冊了中旅房屋開發(fā)公司。1996年10月，以太原中國旅行社為核心企業(yè)，以其它企業(yè)為緊密層企業(yè)，組建成立太原中旅集團，勝利完成了股份制的改制工作，并經職代會選舉產生了董事會、監(jiān)事會，企業(yè)實現了規(guī)范化、集團化的經營管理。
二、強化管理職能，健全規(guī)章制度：
在轉機建制的同時，企業(yè)狠抓強化管理職能，健全規(guī)章制度工作，提出了“轉軌改制抓管理，苦練內功增效益”的十四字方針，并大刀闊斧地采取以下措施，強化管理。
1．理順內部管理體制，規(guī)范了企業(yè)的規(guī)章制度，建立完善有序的工作秩序，嚴格執(zhí)行一級向一級負責制，為建立崗位責任制打下堅實的基礎。
�。玻晟朴萌擞霉ぶ贫�，使用干部上做到：“能者上，庸者下，打破界限，公平競爭，層層實行聘任制”建立起一整套選拔、聘用和考核辦法。在職工中，嚴格執(zhí)行獎勤罰懶，激勵了干部職工的進取和奉獻精神。
３．狠抓以崗位職責為核心內容的工作責任制，堅持“嚴格、認真、考核、獎懲”．八字方針，提高了工作效率，保證企業(yè)任務的全面完成。
4．注重抓好各類培訓，使干部成為既有高度政治覺悟，又有生產經營管理知識的能手，從抓辦公自動化，購置電腦設備入手，選送優(yōu)秀人員外出進行業(yè)務培訓，為企業(yè)的發(fā)展造就人才。
為強化與各分公司的管理，集團內部實行“定期審計制”和“財務兼職制”，集團各公司財務人員互兼、互檢、互審，既對集團各領導層負責，又對專業(yè)人員負責，還鍛煉了財會人員的多種能力。
三、為政府分憂解難，抓好“再就業(yè)”工程：
我們始終高度認識“解決就業(yè)問題，直接關系到社會的穩(wěn)定”，是為社會解圍的大事。因此，集團公司每組建一個新的機構，人員的安置，總是把搞好“再就業(yè)工程”放在首位。幾年來，通過勞務市場、人才交流中心安置歸僑、僑眷子女、解決內部待業(yè)青年、接收復轉軍人、大中專畢業(yè)生、不景氣或破產企業(yè)的下崗職工等多種渠道，陸續(xù)解決接納員工150余人，占到全體員工的80．64％。集團公司從思想上、工作上、生活上熱情幫助，關心體貼他們，經常組織各種活動，為新來員工講公司的過去，議集團的發(fā)展與未來，增強企業(yè)的向心力，并選派他們當中的優(yōu)秀人員赴北京、深圳等地培訓學習；對有能力的，大膽給于使用，讓其擔任部門的領導，在被聘用的中層干部當中，接納人員就占到41．27％，使他們在中旅這個大家庭中發(fā)揮才智、安居樂業(yè)。實實在在地為政府分擔了憂愁，緩解“再就業(yè)”的壓力。
四、堅持“兩手抓，兩手都要硬”：
我們在抓好物質文明建設的同時，狠抓精神文明建設，企業(yè)黨、工、團組織，圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮積極作用。集團領導以身作則，注重反腐倡廉和黨風建設，講學習、講政治、講正氣，把全部的精力都放在搞好企業(yè)的發(fā)展上，尤其是董事長兼總經理陳端度，他那種忘我工作的態(tài)度，廉潔奉公的精神，在員工中樹立了榜樣。日常，強化宣傳輿論導向，加強對員工的思想教育工作，在員工中開展了爭做文明員工和獻愛心活動，先后為“送溫暖工程基金”、困難企業(yè)職工、貧困山區(qū)學校、抗洪救災等捐款十萬余元。組織員工開展勞動競賽，利用培訓，組織參觀等多種形式，全面提高干部員工思想道德和科學文化技術素質。我們經常性的開展群眾性的文體活動，組織員工出國考察，拿出一定資金組織員工赴外省、市旅游觀光，陶冶情操，以逸待勞，企業(yè)發(fā)展壯大了，經濟效益提高了，激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工的主人翁意識。
作為僑屬企業(yè)，我們在改革和建設的進程中，為發(fā)展繁榮社會經濟，作出了應有的貢獻，先后被山西省旅游局授予外賓接待先進單位、九八年度市旅游先進單位、九六、九七、九八連續(xù)三年被太原市委、市政府授予太原市模范企業(yè)的光榮稱號。但我們決心百尺桿頭更進一步，為祖國的經濟繁榮作出更大的努力，以實際行動，迎接澳門回歸祖國，為建國五十周年獻更大的厚禮。
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