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陳澤鈞先進(jìn)事跡

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  “只有創(chuàng),企業(yè)才能有活力;只有新,企業(yè)才能有吸引力!边@是廣西南寧市味精廠廠長、全國歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人陳澤鈞治廠的座佑銘。
  陳澤鈞1942年2月出生于泰國,1968年7月畢業(yè)于武漢大學(xué)微生物專業(yè)。那時(shí),血?dú)夥絼偟乃,以一腔愛國熱情,大學(xué)畢業(yè)就毅然到部隊(duì)農(nóng)場勞動(dòng)鍛煉,為他以后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1983年調(diào)到廣西南寧市味精廠,1986年光榮加入中國共產(chǎn)黨。從1990年開始擔(dān)任廠長兼黨委書記。1990年評為高級(jí)工程師。

  身為企業(yè)一把手,又是一個(gè)科研工作者,他深知科技在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的深刻涵義。10多年來,他以科技為先導(dǎo),以創(chuàng)新為動(dòng)力,依靠全廠的集體智慧和力量,把一個(gè)原名不見經(jīng)傳的味精廠臍身于全國同行業(yè)前12名,創(chuàng)出了一條科技興廠之路。
  學(xué)習(xí)十探索為了求實(shí)創(chuàng)新
  陳澤鈞說:“要當(dāng)好一個(gè)合格的廠長,必須要有敏銳的頭腦、較高的政治理論水平、科技探索的精神和求實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)!彼麍(jiān)持用這條作為衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)。他長期從事企業(yè)管理、科技工作和理論研究,養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣,并且理論聯(lián)系實(shí)際,積極探索企業(yè)改革創(chuàng)新方法。在本廠的整體改革中,他提出和制定的“改有理、放有度、動(dòng)有序、管有方、做有效”的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則及總體策略,經(jīng)過實(shí)踐,取得效應(yīng),企業(yè)效益年年邁上新的臺(tái)階。1993年以來,他撰寫了20多篇論文發(fā)表在省級(jí)以上報(bào)刊上,其中有三篇論文獲全國論文一等獎(jiǎng)。在科研方面,碩果累累,相繼獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)、廣西科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、廣西現(xiàn)代化管理成果優(yōu)秀獎(jiǎng)和廣西石化廳科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
  技術(shù)十攻關(guān)產(chǎn)品換新顏
  前幾年,工廠從美國和臺(tái)灣引進(jìn)了兩套新生產(chǎn)線的設(shè)備和技術(shù),但是沒有達(dá)到理想的生產(chǎn)能力和水平,陳澤鈞帶領(lǐng)全廠科技人員進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)嫁接,使原材料生產(chǎn)由單一提高到多種,成為全國同行業(yè)掌握這一技術(shù)的唯一廠家。1996年味精產(chǎn)量達(dá)萬噸,1998年上升到1.5萬噸,設(shè)備能力達(dá)到100%。擔(dān)任廠長以來,他還與科技人員一起先后對技改項(xiàng)目21個(gè)關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)立項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān),取得實(shí)質(zhì)性的成效。南寧市味精廠生產(chǎn)的荷花牌味精以其獨(dú)具特色的“顆粒特大、晶體特亮、含量特高、味道特鮮”享譽(yù)西南五省,榮獲國家輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和廣西名牌產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入全國同行業(yè)前12名。
  改革十創(chuàng)新企業(yè)最活力
  企業(yè)改革,實(shí)質(zhì)就是人和制度的改革,也是難度最大的一項(xiàng)改革。但是,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)效益,要發(fā)展,出路在改革,在創(chuàng)新。這是陳澤鈞廠長在廠改革動(dòng)員會(huì)上說的一席話。他對工廠的制度改革作出決定:大動(dòng)手術(shù),改革創(chuàng)新廠各項(xiàng)制度。
他  提出了“命運(yùn)一體”的企業(yè)制度改革方案,即在人事、勞動(dòng)用工、分配等制度上進(jìn)行大刀闊斧的改革:打破干部工人身份界限,對中層管理人員按照德、勤、績、能、廉標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行一年一聘制,能者上、平者讓、庸者下;取消干部稱謂,全廠員工實(shí)行勞動(dòng)合同制;在分配上,以效益優(yōu)先,“按效分配”為原則打破大鍋飯,使員工與企業(yè)、分配與效益捆綁一起,“命運(yùn)一體”此項(xiàng)改革方案,點(diǎn)燃了南寧市及廣西國有企業(yè)改革整頓的第一把“火”,得到自治區(qū)、南寧市領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。通過改革,全廠員工精神面貌煥然一新。
  “物質(zhì)”+“精神”企業(yè)新基點(diǎn)
  陳澤鈞說:“一個(gè)企業(yè)只抓生產(chǎn),而忽視兩個(gè)文明建設(shè),那不是社會(huì)主義的企業(yè)。”因此,他在抓好企業(yè)生產(chǎn)管理的同時(shí),更注重抓好“兩個(gè)文明建設(shè)”,以此作為企業(yè)改革創(chuàng)新的基點(diǎn)。這些年,他親自掛帥,堅(jiān)持不懈地開展“科技興廠”活動(dòng),制定了《南寧市味精廠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》和《南寧市味精廠技改與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》。企業(yè)“兩個(gè)文明建設(shè)”納入了全廠經(jīng)營的快車道,員工振奮了精神,銳意創(chuàng)新。
  兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展,極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。從1991年1998年,企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售量、稅利、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售收入等,平均每年以兩位數(shù)的速度增長,1994年味精總產(chǎn)值突破億元大關(guān),1998年達(dá)到1.89億元。九年來,工廠分別榮獲自治區(qū)、南寧市多種先進(jìn)集體稱號(hào)、經(jīng)濟(jì)效益金杯獎(jiǎng)、國家統(tǒng)計(jì)局“全國化工行業(yè)100家國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)最佳工業(yè)企業(yè)”、“全國50家經(jīng)濟(jì)效益最佳食品行業(yè)工業(yè)企業(yè)”等稱號(hào)。中央電視臺(tái)曾以正面典型予以宣傳報(bào)道。
  改革的大潮賦予了陳澤鈞施展才華的機(jī)會(huì),他開拓進(jìn)取,勇于改革創(chuàng)新,用聰明和智慧辛勤耕耘,去創(chuàng)造輝煌。對在化工事業(yè)中作出突出貢獻(xiàn)的陳澤鈞,黨和人民給了他很多榮譽(yù):1993年榮獲“廣西優(yōu)秀廠長”稱號(hào);1994年被授予“廣西優(yōu)秀職工思想政治工作者”、“中國僑聯(lián)實(shí)現(xiàn)‘八五’計(jì)劃和十年規(guī)劃先進(jìn)個(gè)人”、全國化工“勞動(dòng)模范”;1995年被評為“廣西勞動(dòng)模范”;1996年榮獲“廣西‘八五’企業(yè)技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)工作者”;1997年成為南寧市“拔尖人才”;1999年評為“全國歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人”。
  今天、明天,陳澤鈞始終執(zhí)著地追求創(chuàng)新。