方定韜是僑眷，畢業(yè)于中南礦冶學院，是湖南省漣源鋼鐵集團有限公司總經(jīng)理助理，高級經(jīng)濟師。他在漣鋼三煉鋼廠連續(xù)兩年虧損近4000萬元的情況下，力挽狂瀾，扭虧為盈，使后進變成了先進。
1988年初夏，酷熱難耐。漣鋼三煉鋼的轉(zhuǎn)爐照舊在吐著長長的火舌，但轉(zhuǎn)爐邊的工人，心里冷冰冰的。他們已兩年多沒抬起頭來了，公司開大會，三煉鋼總是挨批的“靶子”。1987年，他們虧損1424萬元。1988年還在繼續(xù)虧損。三煉鋼的廠長走馬燈似的，換了一個又一個，現(xiàn)在是第四任廠長了，還是沒把落后的局面扭過來。
輪到方定韜上任，他一個多月沒日沒夜地扎在工地，沒吃過一頓好飯，沒睡過一個好覺。搞調(diào)查，摸情況，挖“病根”。他抓住管理跟不上這個“牛鼻子”，重組管理隊伍，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。同時，重新制訂了經(jīng)濟責任制，在各班組實行噸鐵噸鋼工資含量包干。重獎重罰，多勞多得，獎金一律向生產(chǎn)一線傾斜。利益的驅(qū)動，加上政治工作的魅力，三煉鋼廠職工的勞動熱情跟著經(jīng)濟技術(shù)指標一起往上竄，不到一年，全廠面貌大變。到1989年底，三煉鋼產(chǎn)鋼43萬噸，比1988年多10萬噸。盈利604萬元，一舉摔掉了虧損的帽子。方定韜“頭把火”燒紅了。
又是一年。這一年，中國鄧小平“南巡”講話精神的推動下，迎來了又一次經(jīng)濟大潮。漣鋼的鋼材一下子成了“緊俏價’。一座座高爐好像不是在流鐵水，而是在流“金水”�？偣咀プ∵@個機遇，開始組織百萬噸鋼的大生產(chǎn)。這時的三煉鋼，已經(jīng)是“芝麻開花”，任務年年加重，產(chǎn)量節(jié)節(jié)提高。年產(chǎn)鋼在1991年就跨過了
50萬噸大關(guān)，大大超過了設計能力。盡管如此，公司領(lǐng)導仍不讓三煉鋼稍有松懈。他們望著方定韜那張被爐火烤得發(fā)紫的臉，心痛而又毫無一絲猶豫地說：老方，沒別的選擇了，你們今年必須拿下72萬噸鋼，困難再大，也得咬緊牙關(guān)挺過去�！蹦戤a(chǎn)72萬噸，這是三煉鋼設計能力的兩倍。再說，當時已是6月，時間過半，當年的任務還沒過半呢？要搞72萬噸，那就意味著在下半年的6個月時間里，差不多要完成原來1年的任務。方定韜深感肩上擔子的沉重，但又深知當前形勢的緊迫。三煉鋼不挑重擔，漣鋼100萬噸鋼就沒有希望。為了這100萬噸鋼的大目標，他只有拼了。
方定韜又義無返顧地投入工作中。他向全廠職工宣布了“非常時期”的非常措施、非常紀律，號召全廠職工為100萬噸鋼做背水之戰(zhàn)。他咬著牙表態(tài)：如果今年三煉鋼達不到72萬噸鋼的目標，我決不休假，決不回長沙探親！在他的鼓舞下，三煉鋼的干部職工橫下一條心，擰成一股勁。他們推出節(jié)鐵奪剛一系列措施，加快冶煉速度，提高出鋼率，降低生產(chǎn)成本。到1993年年底，當最后一爐鋼水倒入連鑄機的時候，總公司的進度表上，終于又一次為三煉鋼填入了一個創(chuàng)紀錄的數(shù)字：年產(chǎn)鋼74萬噸。
方定韜在三煉鋼任廠長將近10年。10年來，三煉鋼的產(chǎn)量一年一個臺階，以每年增產(chǎn)10萬噸的速度迅猛發(fā)展。1996年，全國冶金系統(tǒng)“學邯鋼”。三煉鋼在方定韜率領(lǐng)下，學“邯鋼”經(jīng)驗，做管理“文章”。繼續(xù)向“管理”要鋼、要效益，狠抓主要指標攻關(guān)，全年創(chuàng)收7600萬元，1年賺回了3個初建時期的煉鋼廠。面對三煉鋼的煌煌業(yè)績，人們不得不嘆服方定精的勇氣、才干和崇高的敬業(yè)精神。然而，常年累月的負重奮進，方定韜那堅實的身軀也有了“裂痕”。他患有心臟病，右束文傳導阻滯；心跳過緩，血壓過高，有一次還因病昏倒在工地上。1997年初，漣鋼總公司根據(jù)工作需要和方定韜的身體情況，決定任命他為公司總經(jīng)理助理兼三煉鋼黨委書記。這一任命，對方定韜來說，既是一種信任，更是一種關(guān)懷。但是，方定韜只把信任和關(guān)懷當動力，他仍然沒有離開生產(chǎn)一線。他已經(jīng)下定決心，一定要使三煉鋼一個廠實現(xiàn)年產(chǎn)鋼100萬噸。
1998年，是中華大地又一個特殊的年份。這一年，婁底地區(qū)僑聯(lián)開展了“學方定韜，為‘九五’計劃作貢獻”的活動，方定韜成了全區(qū)歸僑僑眷學習的榜樣。熊熊的烈火上添了一瓢油，方定韜啟動了全身的馬達，開始了新的騰飛。他自加壓力，把三煉鋼初定的100萬噸鋼目標，定為105萬噸。他改進生產(chǎn)組織方法，提高爐產(chǎn)量，使每爐鋼不低于21.5噸。他每月開一次思想工作分析會，及時掌握全廠1600名職工的思想情緒。他重新調(diào)整勞動競賽辦法，加大獎懲力度，最大限度地調(diào)動職工的積極性。蒼天不負有心入，方定韜終于園了“再造輝煌”的夢。1998年，三煉鋼年產(chǎn)鋼104萬噸。
方寶韜為鋼鐵事業(yè)鞠躬盡瘁，對自己的家庭卻照顧甚少。他的妻子戴吉芬是省體委的女籃教練。夫妻倆都為了自己酷愛的事業(yè)，天各一方，30多年來一直過著牛郎織女式的生活。方定韜在結(jié)婚20多年里，只請過
3次探親假，平時也很少去長沙。特別是擔任三煉鋼廠廠長以后，他更是把全部心思都用在煉鋼爐前。有一次，戴吉芬趁出差機會順便來漣鋼看他，正碰上方定韜在生產(chǎn)現(xiàn)場處理故障。妻子知道丈夫的脾氣，不處理好事情他不會回宿舍，急性子的女籃教練這時也只好耐著性子等�？梢贿B等了三、四個小時還不見人影，早已心急火燎的戴教練怕耽誤出差，只好請人轉(zhuǎn)告她的這位大忙人，悻悻地離開了婁底。
方定韜雖然很愛他妻子兒女，也十分孝順由他贍養(yǎng)的岳母。不過在工作面前，他常常把對鋼鐵事業(yè)的愛心超過了對親人的愛。那年4月，方定韜的女兒英子快要升學考試了，他岳母又患重病住進了醫(yī)院。這時候，愛人要率女籃外出參賽，家里幾件大事湊在一起，確實難為了做妻子的戴教練。萬般無奈的情況下，她只好破例給方定韜寫了封“雞毛信”，要他速請?zhí)接H假回家照看病人，指導女兒的臨考復習。方定韜接到妻子的信，心里象壓了塊鉛。他想：三煉鋼年度檢修正在掃尾，復產(chǎn)工作千頭萬緒，稍有疏忽，就要影響明年的生產(chǎn)。在關(guān)鍵時刻我怎么離得開崗位？……連續(xù)三、四個晚上，方定韜一邊工作，一邊就這樣把兩件事在腦子里“炒’來“炒”去。炒到最后，他終于還是把手中的法碼又一次穩(wěn)穩(wěn)地放在公私天平的“公”字一端。他滿懷內(nèi)疚的心情給妻子寫了封
充滿愛意和歉意的回信。一再說明自己不能請假的原因，另一方面要妻子雇請一個穩(wěn)重的保姆去照顧病中的老人。他自己一直到檢修圓滿結(jié)束，才匆匆登上東去的火車。
方定韜的父親方鼎英是辛亥革命時期的愛國將領(lǐng)，曾追隨孫中山先生參加過北伐戰(zhàn)爭。歷任過黃埔軍校教育長、代校長及軍長、集團軍總指揮等職�？谷諔�(zhàn)爭爆發(fā)后，方老先生力主抗日，反對內(nèi)戰(zhàn)。后來又在湖南和平解放的過程中做出過重要貢獻。新中國成立后，方老被選為湖南省人大代表，省政協(xié)副主席。直到去世，他都念念不忘祖國的和平統(tǒng)一大業(yè)。方定韜從小在學校里受的是社會主義教育，腦子里繼承的是父輩的愛國主義傳統(tǒng)。但在60年代那‘左”的年月里，他也少不了要遇到嚴峻的考驗。方定韜的“海外關(guān)系”眾多，他有40多位親屬分居在日本、美國和臺灣。兄弟姐妹13入中，有10人在國（境）外。1960年他從中南礦冶學院畢業(yè)后，分配到漣鋼工作。從那時起，他就是一名出色的工程技術(shù)人員，領(lǐng)導和群眾都喜歡方定韜。但是，他那張履歷表上的社會關(guān)系，又使他成了漣鋼一個“兩頭冒尖”的人物：工作表現(xiàn)人見人夸，“海外關(guān)系”人見人怕。他迫切要求進步，入黨申請書寫過多次。黨支部會上，沒有人在工作上說他不夠條件，可看到社會關(guān)系又沒人敢為他承擔風險。一直到1976年，“文革”落下惟幕，省委秘書處呂川來一煉鋼任黨總支書記，才把“實事求是”的思想路線首先貫徹在方定韜入黨的問題上，他為方定韜入黨開了“綠燈”，承擔了風險。政治上的坎坷遭遇，在那種年代絲毫沒有動搖方定韜對黨和人民的信念。相反，通過入黨這件事，使他更加堅定了勤奮工作的信心。他說：“正是因為我入黨來之不易，才使我更加覺得黨的偉大，共產(chǎn)黨員這個稱號的珍貴�！焙髞淼氖聦�，充分證明這確是方定韜的肺腑之言。為了珍惜共產(chǎn)黨員的榮譽，他婉言謝絕了海外親友的一再邀請，放棄了出國定居的機會。他頂住了社會上種種不正之風，堵死了從他這里搞鋼材的“后門”。
方寶韜海外關(guān)系多，聯(lián)系面廣。在改革開放的年代，這可是“好東西”。就因為這，他先后被推選為漣鋼三胞親屬聯(lián)誼會會長，婁底地區(qū)僑聯(lián)第三屆委員會委員，婁底市人大常委會常務委員。這些在一般人看來并不起眼的職務，方定韜卻總把他當成自己份內(nèi)的工作。他積極參政議政，為三胞聯(lián)誼會的活動提供條件，給三胞親屬的生活和工作提供幫助。從1988年開始，他積極組織發(fā)動“四個一”活動，號召三胞親屬為漣鋼的發(fā)展“提供一條信息，引進一個項目，解決一個難題，搞一項小改小革�！痹谒膸酉�，幾年來，漣鋼三胞親屬每年要在各自的崗位上為國家節(jié)支創(chuàng)收近500萬元。三煉鋼的三胞親屬更是一馬當先，一年創(chuàng)收近70萬元。方定韜在抓生產(chǎn)，抓管理之余，積極抓科研攻關(guān)，技術(shù)改革。他親自組織，直接參與過螺紋鋼創(chuàng)國家銀牌活動，轉(zhuǎn)爐鋼全連鑄攻關(guān)項目和硅鋁鐵脫氧用量合理配比等項目的研究與實施，先后兩次獲得湖南科技進步二等獎，為漣鋼的發(fā)展做出了新的貢獻。
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