鄭洪臣(1933-)
，男，僑眷，高級經濟師，遼寧營口冠華膠印機有限公司董事長。他一九七九年四月出任營口市復印機總廠廠長的。上任那天，營口市復印機總廠剛剛成立三個多月，迎接他的并不是鮮花和掌聲，而是一個剛誕生不久就要夭折的百病纏身的企業(yè)，百廢待興。鄭洪臣使一個名不見經傳的小企業(yè)在蘆葦蕩里迅速崛起，發(fā)展壯大為中國生產輕印刷設備的主導企業(yè)，發(fā)展成為全國輕印刷行業(yè)的排頭兵企業(yè)，成為中國生產辦公用的小膠印機基地，在中國輕印刷領域舉足輕重。
1．創(chuàng)業(yè)初期，以超前意識，驚人膽識為企業(yè)持刀消“腫”，把四個分廠剝離出去，真正“精兵簡政”，使企業(yè)輕裝上陣，為發(fā)展奠定了體制基礎。
2．成功地引進了1800AWD型膠印機專有制造技術，并實現(xiàn)國產化，成為中國輕印刷領域的創(chuàng)始人，并為營復成為小膠印機基地打下牢固基礎。
3．提出了“企業(yè)發(fā)展小型化產品生產社會化，經濟效益巨人化”的發(fā)展戰(zhàn)略，生產制造實行社會化聯(lián)合制造，使企業(yè)沒有掉入“大而全”的泥沼里�！敖栉赶笔撬某晒涷�。
4．精心構造了遍布全國的系統(tǒng)規(guī)范的營銷網(wǎng)絡系統(tǒng)。市場占有率一度達70％以上，始終保持半壁江山的位置。產品出口有美國、俄國、烏克蘭、以色列、東南亞等17個國家和地區(qū)。
5．以生產聯(lián)合制造公司和銷售公司為主體，于1988年組建了冠華輕印刷設備集團，并于1996年重新組建了營口冠華輕印刷設備集團有限公司。
6．成功地與香港泰山集團組建中外合資營口復印機有限公司，引進了二百萬美元資金，并實施了第二次技術引進。引進了日本東航（株）九十年代初世界先進水平的可彩色套印的R1型膠印機專有制造技術，并僅用一年多的時間實現(xiàn)了國產化。又經過幾年的實踐，由R1型膠印機開發(fā)出了具有競爭能力的YK4700A、YK4700B型膠印機。
7．在中外合資企業(yè)中，實現(xiàn)了中方國有股份被私人買斷的戰(zhàn)略設想，企業(yè)轉制為私營的中外合資營口冠華膠印機有限公司。九八年股民紅利達到32．32％。
8．近二十年來，在鄭洪臣的領導之下，營口冠華膠印機有限公司經濟效益逐年增長，職工生活福利迅速提高，到“八五”期間步入騰飛之路。“八五”期間，工業(yè)總產值年遞增率為20％左右，利潤年遞增率為3
0％左右，固定資產是“七五”末期的3．77倍。職工收入年增長率為2
0％左右。
9．在小膠印機行業(yè)中確立了排頭兵的位置，在中國印機行業(yè)中也舉足輕重。綜合效益指數(shù)在行業(yè)中近幾年始終名列前茅。
1995年，企業(yè)被評為全國質量效益型先進單位。
1996年，通過了IS09001質量體系認證。
1997年，被評為機械工業(yè)質量信得過明星企業(yè)。
一度成為中國最大機械工業(yè)企業(yè)五百強企業(yè)。
10．為企業(yè)制定了“人要高素質，產品創(chuàng)優(yōu)發(fā)”的“雙質”戰(zhàn)略，在管理上取得了很多可借鑒的成功經驗。使企業(yè)由粗放管理向集約管理轉化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。
在企業(yè)中推行了“一長三師制”，三大系統(tǒng)管理，二態(tài)管理和以三個三為主線的系統(tǒng)的以人為本的人才管理工程。提出了一個中心和三個更新，即企業(yè)的一切行為都必須圍繞提高經濟效益這個中心，更新觀念，更新知識，更新職能。
11．為企業(yè)的發(fā)展制定了兩個不同時期的戰(zhàn)略，制定了“ 315”工程和“511”工程，及四大安撫工程。
12．1997年至 1998年開始開發(fā)研制 YK5200和YK4850型膠印機。YK5200為高精度小膠印機，最高印速10000張/小時；最大印刷幅面510×350mm；具有打碼、套紅、打孔等多種功能。該機具有如下特點：鑄鐵厚墻板和底座（堅固、穩(wěn)重，不易走失高精度）；走肩鐵轉印（印品質量好，不會出現(xiàn)水墨杠）；雙偏心加壓（力大，印面實）；遞紙牙輸紙（輸紙精確度和精密度均高）；模進紙，水墨分開；操作簡單，調整方便。YK4850型膠印機，設計構思獨特新穎，在諸多的設計思想，工作原理，零部件結構上都是國內首創(chuàng)，除了滿足國內廣大用戶迫切需要的高檔彩色小型膠印機外，還在國際市場上具有很強的競爭力。
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