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中國僑網(wǎng)消息：據(jù)美國《世界日報》報道，有超過10年初創(chuàng)公司經(jīng)驗的劉永杰 (Russell Liu)幾年前在灣區(qū)自行翻修骨董帆船，過程中尋找船上太陽能裝置而花費不少時間，也因而發(fā)現(xiàn)綠色科技商機。2008年創(chuàng)辦“Globa Green Energy”公司、推出包括LED路燈、太陽能路燈、無極燈 (induction lamb)產(chǎn)品，公司成立一年多已經(jīng)開始有收益。
GlobalGreen Energy成立時間不長，但因產(chǎn)品受到市場青睞，客戶多元化，近來還獲得“中華信息網(wǎng)絡(luò)協(xié)會”年度創(chuàng)業(yè)競賽首獎。綠色節(jié)能路燈產(chǎn)品銷售頻道主要在北美，也銷售至其它地區(qū)有如亞洲、歐洲、南美洲等地。產(chǎn)品在中國江蘇常州外包給制造商生產(chǎn)，也在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行研發(fā)。
劉永杰指出，綠色路燈產(chǎn)品不是材料科學(xué)而是系統(tǒng)制造，屬于應(yīng)用層級制造。美國目前已開始進(jìn)行新太陽能路燈新安裝，現(xiàn)有傳統(tǒng)路燈于未來3-5年內(nèi)被節(jié)能路燈取代，“GlobalGreen Energy”提供產(chǎn)品與解決方案，可比傳統(tǒng)路燈節(jié)能60%；傳統(tǒng)路燈產(chǎn)品約2- 3年需更換，節(jié)能路燈產(chǎn)品則是15年更換一次，雖然價格較貴，但購買投資回報約18個月就能回收，并兼具能源節(jié)省與能源維護(hù)優(yōu)勢。
劉永杰的初創(chuàng)公司經(jīng)驗豐富，就學(xué)期間就曾創(chuàng)辦貿(mào)易公司“ProTrade Resources”，從事有關(guān)亞洲與美國的物品貿(mào)易，取得英國University of Central Lancashire商業(yè)信息科學(xué)學(xué)士后回到中國北京。
他先后在Richina Capital Partners、UT斯達(dá)康工作，1996年創(chuàng)辦“WebLeader”，是中國第一代網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)人士之一，主要協(xié)助公司機構(gòu)制作網(wǎng)站，客戶以高端為主。WebLeader于2000年被私人投資者收購。劉永杰后來搬來灣區(qū)，先在初創(chuàng)公司W(wǎng)ebEvents Global任職，從事網(wǎng)絡(luò)相關(guān)發(fā)展工作。
看準(zhǔn)綠色商機，應(yīng)用全球市場、中國低成本制造優(yōu)勢，劉永杰創(chuàng)辦GlobalGreen Energy，這也是他第二次創(chuàng)業(yè)，一開始就有不錯的成績。他說，此次創(chuàng)業(yè)更重視商業(yè)模式發(fā)展，產(chǎn)品選擇、研發(fā)方向都會較注重資本市場需求，公司創(chuàng)辦后就積極接觸投資商并聆聽可能的客戶需要，技術(shù)創(chuàng)新由中國國內(nèi)工程師進(jìn)行研發(fā)。
創(chuàng)業(yè)時已開始遭遇經(jīng)濟不景氣環(huán)境，劉永杰明白，此時創(chuàng)投不會冒險投資還未有收益的初創(chuàng)公司，也意識到應(yīng)該調(diào)整策略，將重心放在靠自身力量讓公司穩(wěn)定、控制公司營運成本和現(xiàn)金流。
他認(rèn)為，奧巴馬上臺后，要整頓經(jīng)濟、擴大內(nèi)需，綠色科技會更受到重視，綠色市場需求不會受到其它行業(yè)影響。對于有意創(chuàng)業(yè)人士，他也分享經(jīng)驗談?wù)f，此時應(yīng)加強公司持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，而非專注在獲取資金；唯有公司產(chǎn)品推出、開始有盈利，投資基金才會注入。(吳日君)
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