在全球廣告業(yè)巨頭法國陽獅集團董事長莫里斯·利維(Maurice Lévy)的身上，始終有一種激情，感染著他周圍的每個人。從當年陰差陽錯涉足廣告業(yè)，到放棄CEO職位進入陽獅從零做起，再到敢打敢拼4年時間升任陽獅CEO，進而大刀闊斧在全球范圍內收購上百家公司，他的每一段傳奇經歷和追求極致的信念都令人折服。然而，在利維的字典中，他所做的一切，總是處在進步的過程中，永遠沒有盡頭。
每一次來中國，利維都會有種新奇感，他稱之為思想和情感的“重置”，很多固有的思維模式和行為定式都在這里有所改變�！霸谶@里，每個人都充滿活力和夢想，他們熱愛自己的國家，渴望獲得成功”。利維同樣冀望于中國的成功，他所代表的陽獅集團正積極參與到中國經濟增長當中，他希望中國早日從世界制造工廠轉型到創(chuàng)造高附加值產品和品牌建設中來。據說，他還有個很地道的中國名字——馬千里，是下屬幫他取的�！耙驗槲�1942年出生，屬馬�！彼f。
廣告業(yè)崛起的“黑馬”
烏季達，摩洛哥靠近阿爾及利亞邊境線的一個小城鎮(zhèn)，利維就出生在這里。對于學習工程學的他來說，涉足廣告業(yè)有些陰差陽錯。畢業(yè)時，很多大公司給他發(fā)來邀請函，但一看到“灰乎乎的大辦公室和冷清的走廊，我就提不起興趣”。正在這時，一家廣告公司的IT部門開始招人。面試那天，利維坐在那家公司的大廳里等，“里面到處都是年輕人，好多穿著迷你裙的漂亮女孩在我面前走來走去，男士們都留長發(fā)，和我當時一樣，這讓我感覺好極了，于是我就入了廣告這行�！�
剛進入廣告這個“不同的世界”，利維每天只用兩三個小時干本職工作，其余時間，他都和那些富有創(chuàng)造力的同事們呆在一起，看他們如何與客戶打交道。很快，他“熟悉了這個行業(yè)所有的事情”。
直到29歲的一天，董事長找他吃飯，告訴他公司CEO要退休了，想讓他接替這一職位，因為他是公司最好的員工。聽到這個消息，利維非但沒有欣喜若狂地接受，反而提出辭職，“一個250人的公司，我才29歲，就已經是最好的員工，那說明這家公司也不怎么樣”。1971年，他加入法國最好的廣告公司——陽獅集團，一切從頭開始。
一次意外讓利維成了陽獅的“英雄”。1972年9月的一個夜晚，陽獅在香榭麗舍大道的大樓突然著火，利維恰巧在附近，他在聞訊趕來的一輛消防車上找了件消防服和頭盔，冒充成消防員沖了進去。利維搶救出了許多磁盤和客戶資料，使得陽獅的業(yè)務沒有受到任何影響。
3年后，利維升任公司CEO。1987年，陽獅集團重組，他被任命為董事長兼CEO。當了一把手后，利維也從未放松過對自己的要求。在利維的人生信條中，凡事要做就做到最好，這已經植入到他的基因中。
到中國西部去投資
陽獅在法國市場的領先地位并不能讓利維滿足。成為集團當家人后，利維在全球范圍內不斷發(fā)起收購，他希望“為遍布全球的客戶提供各種各樣的服務”。從上世紀90年代中期開始，陽獅收購的公司超過100家。如今，作為全球第四大廣告公司，陽獅已經在全球104個國家擁有近4萬名員工。陽獅的客戶名單看上去像一個全球品牌排行榜：西門子、奧迪、惠普、寶潔、可口可樂、麥當勞、耐克、索尼、家樂福……2007年，陽獅集團總收入達46.71億歐元。
利維與中國結緣也由來已久。早在1976年，利維就到過中國。談到當時對中國的印象，他講了個小故事，“我進了一個小店鋪，想買一套中山裝和一頂帽子。但我在那兒待了5分鐘后，有一個人過來把我趕了出去，說這個店是讓中國人進的，你得回飯店。”30年后，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，這令利維感到驚嘆。對于陽獅而言，“中國市場處于絕對重要的地位�！崩S說，“15年前，我們開始在中國運行時，當時只有幾個人，今天我們擁有3500名員工，未來規(guī)模還將不斷擴大�！�
“中國有了不起的一代人，他們了解市場營銷和廣告業(yè)，知道該如何做，具有很強的創(chuàng)造性�！崩S對中國的市場前景頗為看好。他還指出陽獅未來在中國的發(fā)展趨勢，“我們正在從東部轉向中國西部，我們已在中國42個城市發(fā)展業(yè)務�！�
利維認為，在席卷全球的金融危機中，中國能發(fā)揮非常重要的作用。中國應積極參與國際會議，參與重新界定國際公約方面的一些規(guī)則，增強參與全球事務的話語權。此外，中國要有一些公共基金，產生更多的國內需求，來幫助解決世界經濟面臨的一些問題。最后，建立一些全球化的品牌，在全球市場上擁有一席之地。
或許，利維對中國，乃至世界的期許，還有很多很多，但是，問他想讓陽獅成為全球最大的廣告公司嗎？“不，”利維給出堅定的答案，“擁有最好的員工，吸引最好的客戶并向他們提供最好的服務”，這才是他真正的目標。(魏紅欣)
