發(fā)表評(píng)論
6月23日，在2009(第七屆)中國(guó)并購(gòu)年會(huì)上，多位服務(wù)于并購(gòu)行業(yè)的金融機(jī)構(gòu)人士和金融專家認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)前中國(guó)并購(gòu)特別是海外并購(gòu)來說，并購(gòu)的融資問題不是主要問題，并購(gòu)要成功，關(guān)鍵要以文化上的了解和融合為先導(dǎo)。
香港交易及結(jié)算所有限公司執(zhí)行總監(jiān)霍廣文稱：“我感覺并購(gòu)中最難的就是員工是否愿意為新的企業(yè)服務(wù)。有些大規(guī)模的龍頭企業(yè)收購(gòu)另外一家公司之后，結(jié)果被收購(gòu)的這家公司的高管全部離職，這等于是買了一具空殼。很多企業(yè)的價(jià)值不在于它的資產(chǎn)，而在于它的系統(tǒng)。所以，并購(gòu)中文化和語(yǔ)言永遠(yuǎn)是一個(gè)挑戰(zhàn)。內(nèi)地企業(yè)如果去海外并購(gòu)，在做并購(gòu)行為之前，應(yīng)盡量站在對(duì)方員工的角度去想一想，怎么樣人家才能愿意完全融合到易主后的公司中去？”
德交所北京代表處首席代表毋劍虹也認(rèn)為，過去幾年，很多德國(guó)人一聽到中國(guó)企業(yè)到德國(guó)去，就會(huì)覺得我們只想要他們的高新技術(shù)。這個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)要出去，就要注意怎樣樹立自己的形象，怎樣把自己的資產(chǎn)和當(dāng)?shù)仄放迫诤显谝黄穑纬呻p贏格局。毋劍虹指出，如果中國(guó)企業(yè)走出去，要把握住當(dāng)?shù)匚幕约捌渌蛩貋碚嬲谌氘?dāng)?shù)厣鐣?huì)，否則，它不可能形成真正的成功范例。
“并購(gòu)成功最重要的不是金融，不是錢的問題，而是管理人才的問題。做并購(gòu)了，但沒有管理人才，花錢買了，但是最后是虧本的，這樣的案例很多。假如我們不懂得怎樣去管理，這樣的并購(gòu)對(duì)我們沒有好處。”香港貿(mào)易發(fā)展局首席經(jīng)濟(jì)師梁海國(guó)也表示。(鄭曉舟、葉勇)
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