德國《法蘭克福匯報》4月9日文章，原題：現(xiàn)在的老板來自中國當(dāng)2月底上海電氣收購德國設(shè)備制造商和蘋果供應(yīng)商曼茨時，公司首席執(zhí)行官迪特爾·曼茨知道會發(fā)生什么：“在中國，與國外商業(yè)伙伴談判始終是頭等大事。因此，中國老板的談判可以持續(xù)很長時間，不像西方人那樣直接闡明目標(biāo)。”

　　中國正掀起“收購潮”。今年初以來，幾乎每個星期都有中國收購海外企業(yè)的重大消息。僅去年一年，這個國家在歐洲的直接投資就增長44%，達(dá)到200億歐元。

　　所有權(quán)的變化關(guān)系到這些企業(yè)的文化變革。相比美國公司的隨便風(fēng)格，中國同行“更愿意耐心地傾聽，并努力去理解細(xì)節(jié)，捕捉復(fù)雜的問題”，擁有國內(nèi)外豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的迪特里?！ぐ路蛘f。

　　德國職工委員會曾擔(dān)心，中國投資者會把工廠搬到遠(yuǎn)東，造成大量裁員。工會組織“五金工會”則認(rèn)為，這種擔(dān)心并無必要。中國管理者給企業(yè)很多自由，也信任德國同事的專業(yè)知識。

　　處理與新主人關(guān)系的最大挑戰(zhàn)，是語言和文化的問題。電動工具制造商富萊克斯的首席執(zhí)行官迪特希與同事每周至少學(xué)習(xí)一次中文。現(xiàn)在，一些高管已經(jīng)能解釋一些漢字，并能說簡單的句子。他承認(rèn)，“這在商務(wù)實(shí)踐中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”。

　　雖然在大多數(shù)情況下，內(nèi)部交流進(jìn)展順利，但德國方面的不確定性很大。兩個國家有不同的工作倫理。“相比亞洲，德國的領(lǐng)導(dǎo)者有更多的休假時間，下班后有比考慮公司利益更重要的事情?！卑灿酪幻檰栒f。而中國公司軟化工作和私人生活之間的界限;在公共和社交場合也要確保集體性;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)笑的時候，其他人往往也要跟著笑。這些對德國員工來說很難理解。(作者烏爾里?！じダ锼?，青木譯)