歐洲經(jīng)濟開始重啟 意大利華商千方百計謀突圍(僑界關注)

　　在歐洲新冠肺炎疫情趨緩的背景下，多國積極出臺分階段、分地域逐步解禁防控措施，努力實現(xiàn)復工復產(chǎn)。法國根據(jù)不同地區(qū)的防控情況將國內劃分為“紅色”和“綠色”兩類區(qū)域，西班牙則計劃分為4個階段依次放寬對社會生活各方面的限制，歐洲其他國家也相繼公布了解禁方案。

　　面對依然嚴峻的經(jīng)濟形勢，歐洲多國華商謹慎重啟，并積極謀求突圍。

　　近日，本報采訪了幾位意大利華商，請他們講述艱難的復工之路。

　　謹慎復工 “控制住疫情”

　　隨著5月4日意大利政府對“全國封鎖”的解除，生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步恢復，進入總理孔特所說的“第二階段”——與病毒“共存”。比起當?shù)厝?，華人群體對復工持更為慎重的態(tài)度。

　　“羅馬復工后，營業(yè)的中餐館也是寥寥無幾，有些華商回國了出不來，供應商也有經(jīng)濟困難。就算開店了，沒有游客也沒有客人，特別是中餐，所以好多華商選擇繼續(xù)觀望?！痹诹_馬經(jīng)營中餐業(yè)的何建鋒向本報介紹道。

　　當?shù)貢r間5月18日，是意大利全面復工的第一天。羅馬街上車水馬龍，一些意大利人把口罩掛在了下巴或脖子上。位于羅馬市中心一區(qū)的中高端中餐廳“中華樓”，也在歇業(yè)兩個月后重張。

　　“開門的前提是控制住疫情。”何建鋒做好了充分的防疫準備?！俺俗袷禺?shù)卣畬Σ惋嬓袠I(yè)的要求，我們還向客人提供免費的手套、洗手液和口罩。像控制客人之間的社交距離與包間人數(shù)、記錄顧客的個人資料與體溫、收銀臺配備玻璃隔斷、要求客人按親屬關系入座這些防控措施，我們得做到位?！?/p>

　　除了餐飲業(yè)，在5月18日當天選擇按時復工的服裝廠老板陳正溪也同樣謹慎。“服裝工廠的入口和出口，先后進入的兩人之間保持多大距離、多少平方米站幾個人，都嚴格地按照當?shù)卣囊?guī)定。”

　　共渡難關 “互助才會互利”

　　作為中國服裝出口歐洲的重要集散地，羅馬孕育了占意大利華人企業(yè)主要地位的紡織品服裝業(yè)。然而，這些以快時尚女裝產(chǎn)業(yè)為主的華人服裝廠，卻在沖擊下遭受停擺。

　　歐洲多國尚未打開國門，即使意政府松綁禁令，但產(chǎn)品無處銷售，對在羅馬經(jīng)營著服裝進出口貿易事業(yè)的陳正溪而言，復工實在是一個難上加難的抉擇。

　　自3月10日以來，陳正溪的服裝廠堆積了幾個季度的貨品，一度陷入滯銷狀態(tài)?！?019年下半年到2020年上半年做好的貨都不能賣了，中國的貨又進不來。我做的貨質量好，款式也好，就是沒辦法按正常程序走下去?！标愓獰o奈地說。

　　在羅馬，經(jīng)營一家銷售企業(yè)的成本十分昂貴。據(jù)何建鋒介紹，在羅馬市中心，一家400平方米的經(jīng)營場所，轉讓費就高達50萬歐元，每月房租平均每平方米約為1萬至2萬歐元。不過，讓這些華商感到欣慰的是，意政府承諾疫情期間對相關產(chǎn)業(yè)展開各項補助。

　　關于華商服裝產(chǎn)業(yè)的補助，陳正溪指出，“疫情期間，房租方面確實抵掉了一部分，(意政府)也幫我補了40%到50%的員工工資，但補助并非長期有效，公司復工后就不會給予這種支持了?！?/p>

　　就華人餐飲業(yè)而言，受疫情影響最大的應是華商經(jīng)營的大型自助餐館和大型中餐館。根據(jù)意大利防疫社交距離規(guī)定，自助式餐館屬于限制經(jīng)營的范疇，且大型中餐館經(jīng)營成本高昂，華商難以恢復盈利局面，甚至無法長期支撐下去。

　　何建鋒表示，“疫情期間，當?shù)卣辉试S辭退員工，員工會得到工資補貼。我們老板也有補貼，還有無息貸款。一家店最低可以貸2.5萬歐元，由政府擔保，營業(yè)額為1000萬歐元的可以貸款20%，不過手續(xù)相當麻煩。”

　　“在疫情嚴重的4月，我們幾乎是零收入，如果我們去年的同期營業(yè)額是10萬歐元，當?shù)卣蜁诮衲杲o我們返還20%的錢，將近兩萬歐元呢?！焙谓ㄤh對此表示感激。

　　除了意政府的補助之外，華人團體之間的互相支持也很重要。浙江省僑聯(lián)為意低收入華人員工申請低保、發(fā)放救濟金，溫州商會的同胞們?yōu)楫數(shù)厝A僑、華商配送物資、捐贈口罩。

　　與此同時，華商們也會自發(fā)組織為當?shù)蒯t(yī)療機構和普通民眾貢獻心力，免費分享抗疫救援物資。在何建鋒看來，“救人也是救己，互助才會互利?！?/p>

　　絕處逢生 “危機也是商機”

　　有著55年歷史的中餐名店“中華樓”，在封閉期間外賣業(yè)務增加，“客人雖然不是很多，但仍有很多華人老顧客繼續(xù)支持?！狈獬瞧陂g，何建鋒手下的中華樓與華為意大利分公司展開合作，為其供應食堂餐食。

　　為了降低風險，何建鋒經(jīng)常親自配送，“大廚都是做好菜就回到家休息，兩點一線。我出門時佩戴口罩、帽子、手套，車上備酒精，外賣送達時向客戶當面噴灑，確保萬無一失?！焙谓ㄤh明白，疫情期間做外賣不會有多少盈利，他并未向華為收取任何配送費用，而國外平臺一般會收取20%到25%的費用。這一舉動，讓中華樓收獲了華為員工的一致好評。

　　除了擴大線上的外賣業(yè)務與增加廣告方面的資金投入，在線下，中華樓也開始“閉關修煉”。6月份本該是羅馬的旅游旺季，目前華人游客卻寥寥無幾。然而何建鋒認為，這是改良菜品的絕佳機會。

　　目前，謹慎的華人不愿外出就餐，意大利人成為主要的潛在顧客。對于主打中餐招牌的中華樓來說，結合受眾范圍更廣的亞洲風味以及當?shù)馗鼮橥瞥绲娜樟希瞥鲂虏似?，成為明智之舉?！拔C也是一種商機，如果沒有這次疫情，我也絕不會把我們的料理做得那么精細?！焙谓ㄤh說。

　　對于服裝廠的發(fā)展出路，陳正溪及其團隊正在考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺，通過發(fā)展微商與原創(chuàng)設計，與淘寶、抖音等電商或直播平臺合作，開發(fā)應用程序展示商品詳情，以及回國再創(chuàng)業(yè)等多種渠道，實現(xiàn)后疫情時代華人企業(yè)的轉型升級。

　　意大利華商葉先平認為，還應鼓勵國內企業(yè)對接海外華人企業(yè)，實現(xiàn)互惠，“畢竟6000萬華人也是一大消費群體，國內相關組織還需積極對接海外華僑合作或做好產(chǎn)品代理?！?div class="gqw05pwlrmj" id="function_code_page">