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團(tuán)結(jié)熬過疫情難關(guān) 美國(guó)華人超市見曙光

2020年09月18日 13:55   來源:中國(guó)僑網(wǎng)   參與互動(dòng)參與互動(dòng)
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中國(guó)僑網(wǎng)吳建錫在超市搬貨(美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》/牟蘭 攝)
吳建錫在超市搬貨(美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》/牟蘭 攝)

  中國(guó)僑網(wǎng)9月18日電 據(jù)美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》報(bào)道,華人吳建錫在超市從業(yè)了20年,貨架有如他的半個(gè)家,經(jīng)歷疫情期間貨品被哄搶、人手不足以及染疫的恐懼,他和其他超市業(yè)者一度被迫關(guān)門停業(yè);但他們憑著樂觀與堅(jiān)毅,熬過難關(guān),重新營(yíng)業(yè),如今看到滿滿貨架與顧客的笑容,讓他覺得一切都值得。

  21年前的圣誕節(jié),19歲的吳建錫孤身來美打拼,他的美國(guó)夢(mèng)從只能放下一張床的雜物房開始,每天三餐靠99美分三包的方便面裹腹,不會(huì)英文、沒有專業(yè)技能的他,最初只能到衣廠工作,一周工作七天,月薪才能勉強(qiáng)進(jìn)帳1000美元。

  吳建錫說,是一則法拉盛緬街華人超市招聘雜貨工的廣告,改變了他的人生軌跡;醬油、老抽與生抽都分不清的他,勤能補(bǔ)拙,每天除了卸貨、搬貨,就觀察顧客購(gòu)物,最終理清頭緒,在超市行業(yè)小有名號(hào)。

  23歲那年,吳建錫遇見伯樂,中美超市老板聘雇了他,管理當(dāng)時(shí)面積最大的華人超市之一,從懵懂到熟練,一晃眼他已在這間超市工作超過17年,期間經(jīng)歷風(fēng)災(zāi)、雪災(zāi),讓他感受到自然災(zāi)害對(duì)超市的沖擊,民眾哄搶與貨源短缺,讓他深感自己的責(zé)任與壓力。但吳建錫說,這些自然災(zāi)害負(fù)面效應(yīng),遠(yuǎn)不如今年3月暴發(fā)的新冠肺炎疫情,這場(chǎng)仗讓他與同事加班奮戰(zhàn)了一個(gè)多月;他回憶,今年3月中旬疫情蔓延,各大華人超市出現(xiàn)搶購(gòu)風(fēng)潮,最先搶購(gòu)米、面和水,繼而搶購(gòu)紙巾、調(diào)味料、罐頭與干貨食品。

  以自家超市為例,吳建錫說,大米的銷量一周幾乎售罄三個(gè)貨柜,礦泉水和紙巾一天銷量相當(dāng)一個(gè)月,“貨品才剛上架,一下就沒了,無論你補(bǔ)多少,好像都不夠,根本無法想象”。

  吳建錫表示,民眾搶貨愈演愈烈,身為經(jīng)理的他,不管上班還是下班,都不停打電話聯(lián)系批發(fā)商,調(diào)節(jié)送貨時(shí)間,保證貨品運(yùn)輸,“下班送,周日送,只要批發(fā)商愿意送,什么時(shí)候都可以”。

  慘的是,缺貨之后是缺人手,隨著紐約市新冠肺炎確診人數(shù)暴增,送貨員陸續(xù)請(qǐng)假,而超市員工面對(duì)龐大的顧客量,身心壓力都超負(fù)荷,尤其是疫情初期,戴口罩尚未在外族裔間普及,讓每天直接接觸顧客的收銀員更為擔(dān)憂,“自己被傳染不怕,主要是怕傳染給家人,誰家都有老人和小孩”。

  吳建錫表示,原本60多人的團(tuán)隊(duì),3月底只剩十幾人堅(jiān)守崗位,每人都要身兼數(shù)職、超時(shí)工作來維持超市的運(yùn)轉(zhuǎn);他說,早把超市當(dāng)作自己第二個(gè)家,許多部屬一起打拼數(shù)十年了,早把他們當(dāng)成親人,看到他們面臨的困境以及越來越空的貨架,與老板商量后只能暫時(shí)停業(yè)。后來在多方考慮及政府鼓勵(lì)下,中美超市與其他華人超市陸續(xù)在4月底重新營(yíng)業(yè),但嚴(yán)格要求每位顧客戴口罩與手套、控制進(jìn)店人數(shù)并縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間,避免疫情進(jìn)一步擴(kuò)散。

  吳建錫表示,重新營(yíng)業(yè)并非易事,剛復(fù)工時(shí),幾乎60%的貨架都空的,半個(gè)月之后他們才整理好85%的貨架。4月底,紐約市仍是全國(guó)疫情最嚴(yán)重的地區(qū),防疫物品仍很短缺,為了保護(hù)收銀員的健康,吳建錫只能讓她們穿上防護(hù)服,親自制作簡(jiǎn)單的隔離板,避免病毒傳播。

  紐約市經(jīng)濟(jì)在6月重啟,吳建錫說,他們的生意也逐漸恢復(fù)正常,顧客的購(gòu)物也趨于理性不再搶購(gòu)囤積,看著所有貨架擺滿貨品以及客人買到心儀產(chǎn)品的神情,讓他與同事的成就感倍增,“很感謝所有員工的付出,尤其是堅(jiān)守到停業(yè)最后一批與復(fù)工第一批的逆行者”。

  重新營(yíng)業(yè)之后,他表示,雖然員工人數(shù)仍不足,包括他在內(nèi)仍要身兼數(shù)職,但每個(gè)員工都擰成一股繩,自家店的營(yíng)業(yè)額已恢復(fù)80%,他對(duì)未來更是充滿信心,認(rèn)為疫情是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,也計(jì)劃與電商平臺(tái)合作,相信未來一定會(huì)更好。(牟蘭)

【責(zé)任編輯:史詞】
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