中國(guó)僑網(wǎng)10月24日電 題：逆勢(shì)而上！海外華商面對(duì)挑戰(zhàn)這樣做……

　　持續(xù)蔓延的新冠肺炎疫情，給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

　　近日，部分國(guó)家疫情出現(xiàn)反彈的跡象，面對(duì)這樣的沖擊，當(dāng)?shù)氐娜A商們堅(jiān)守陣地，積極轉(zhuǎn)變思路，部分行業(yè)取得了逆勢(shì)而上的良好收益。

　　疫情反復(fù) 行業(yè)停滯

　　連日來(lái)，多國(guó)疫情呈現(xiàn)惡化趨勢(shì)，政府紛紛采取了封城、宵禁等管制措施。航空、旅游、餐飲、酒店等很多行業(yè)再次遭受重創(chuàng)。

　　從2月至今，歐洲華語(yǔ)旅游業(yè)陷入“極度寒冷”，一夜之間業(yè)務(wù)清零。

　　歐洲華人旅游聯(lián)合總會(huì)第一秘書長(zhǎng)、全法華人旅行社協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)石恒余表示，新冠肺炎疫情使得許多旅行社遭遇了“斷崖式”的業(yè)務(wù)停頓。

　　石恒余表示，由于歐洲疫情暴發(fā)，海關(guān)關(guān)閉、飛機(jī)停運(yùn)，大部分ACAV會(huì)員單位的旅游業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)：5%的會(huì)員社選擇企業(yè)停產(chǎn)休眠，等待疫情結(jié)束再重新啟動(dòng)；20%的會(huì)員社業(yè)務(wù)量?jī)H為去年同期的1%-15%；剩下的會(huì)員社完全沒(méi)有業(yè)務(wù)，收入為0。

　　中餐業(yè)從業(yè)者們也在苦苦掙扎。

　　“我在西班牙從事中餐行業(yè)三十來(lái)年，經(jīng)歷過(guò)很多艱難時(shí)期，這次可以說(shuō)是前所未有的難?！蔽靼嘌腊腿_那青田同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、大海自助餐廳業(yè)主周建虹說(shuō)，近來(lái)西班牙疫情反彈，再次打擊中餐業(yè)，受到客流量下降、原材料價(jià)格上漲等因素影響，很多中餐廳仍然關(guān)著門。

　　新西蘭連鎖餐飲品牌金味德蘭州拉面業(yè)主陽(yáng)敏表示，原本5月份新西蘭解封后，餐館生意已經(jīng)有了復(fù)蘇跡象，結(jié)果8月份奧克蘭再次“封城”，生意又進(jìn)入“寒冬”?！艾F(xiàn)在店里的客流只有疫情前的30%左右，短時(shí)間內(nèi)很難恢復(fù)。”

　　轉(zhuǎn)換思路 化危為機(jī)

　　越是艱難越要迎難而上，在積極抗疫的同時(shí)，華商們也在探索新路。

　　疫情發(fā)生后，澳大利亞有80%華商企業(yè)受到?jīng)_擊。建筑行業(yè)、建材行業(yè)和電商等行業(yè)的目標(biāo)客戶都在本地，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

　　澳大利亞的大多數(shù)住宅建造過(guò)程依賴大量人工，疫情期間，政府嚴(yán)格限制工地的工作人數(shù)和工人流動(dòng)，許多建房工程延期甚至停工。

　　對(duì)此，澳大利亞華商鐘堅(jiān)表示：“迅速調(diào)整原有的商業(yè)模式是當(dāng)下最有效的應(yīng)對(duì)方式，以前的客戶是中國(guó)客戶，現(xiàn)在只有增加本地客戶量才能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)?！?/p>

　　委內(nèi)瑞拉華商伍思雄也面臨著類似的問(wèn)題。近日，委內(nèi)瑞拉進(jìn)入新一輪社會(huì)隔離期，只有部分民生行業(yè)可以營(yíng)業(yè)，工廠不能開工，企業(yè)不能復(fù)產(chǎn)，華商損失慘重。

　　伍思雄經(jīng)營(yíng)超市、餐館和工廠，目前只有超市可以正常營(yíng)業(yè)。為了維持運(yùn)轉(zhuǎn)，減少虧損，他的餐館開展了外賣業(yè)務(wù)，工廠則生產(chǎn)一些簡(jiǎn)單的制成品。

　　據(jù)伍思雄介紹，疫情期間，委內(nèi)瑞拉的華商紛紛采取變通的方法自救，“不論什么店鋪都會(huì)代賣食品，這樣就可以每天按政府規(guī)定時(shí)間開門營(yíng)業(yè)，通過(guò)這個(gè)辦法渡過(guò)難關(guān)?！?/p>

　　在巨大的生存壓力下，求新求變成為海外中餐業(yè)者的共同選擇。疫情期間，為滿足華僑華人對(duì)中餐的需求，盡量減少虧損，在巴西圣保羅經(jīng)營(yíng)淮揚(yáng)菜餐廳的陸躍軍想到了家鄉(xiāng)的揚(yáng)州包子。

　　他帶領(lǐng)廚師們制作冷凍包子，并借助微信等手機(jī)應(yīng)用程序推廣。這個(gè)創(chuàng)新很快獲得成功，餐廳不斷收到來(lái)自在巴中企的“大單”。

　　把握機(jī)會(huì) 逆勢(shì)而上

　　疫情下，不少中小企業(yè)倒下，但也有些善于觀察和思考的華商逆勢(shì)勃發(fā)。

　　疫情期間，日本政府采取“自肅”政策，餐飲業(yè)首當(dāng)其沖。

　　在這樣的大環(huán)境下，位于日本東新宿的“小吃揚(yáng)州”店主吳仕東卻看到商機(jī)，他拿下隔壁店面，經(jīng)營(yíng)“正宗蘭州拉面”，滿足當(dāng)?shù)厝A人的需求。

　　開業(yè)后，色香味形俱全的拉面很快吸引了眾多外賣訂單。

　　“在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，始終能準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)的人就是強(qiáng)者?！边@句話對(duì)于美國(guó)華商俞宗明也同樣合適。

　　受新冠疫情影響，很多公司關(guān)門歇業(yè)，經(jīng)營(yíng)餐飲耗材的俞宗明，生意大量減少。

　　3月，美國(guó)政府開始實(shí)施嚴(yán)格避疫措施，他看到當(dāng)時(shí)加州缺乏防疫用品，決定轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，銷售自己品牌的防疫民生用品。

　　如今，俞宗明的生意供不應(yīng)求，別的企業(yè)裁員，他的公司卻擴(kuò)招百余人。

　　關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，越是艱難越向前。面對(duì)疫情導(dǎo)致的行業(yè)寒冬，世界各地的華商們用自己的勤勞和智慧把握機(jī)會(huì)、化危為機(jī)。小僑在這里祝福每一個(gè)默默堅(jiān)守的他們，早日迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

　　(參考資料：人民日?qǐng)?bào)海外版、美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》、日本新華僑報(bào)網(wǎng)、《歐洲時(shí)報(bào)》中東歐版微信公眾號(hào)“維城”等；作者：劉曦涵；ID：qiaowangzhongguo)