法國華商在困境中化危為機(僑胞說·我在海外這樣渡難關(14))

　　本期看點：自10月中旬以來，歐洲各國的感染曲線不斷攀升。目前，全歐范圍內約有800萬確診病例。其中法國有近200萬例，死亡人數(shù)已超過5萬。

　　日前，法國總統(tǒng)馬克龍表示，法國第二波疫情高峰已經(jīng)過去，但新冠病毒仍廣泛存在。

　　第二波疫情來勢洶洶

　　11月，法國政府發(fā)布相關政策，決定“二次封城”，為期一個月。法國衛(wèi)生部長韋蘭透露，在法國首都地區(qū)，每15分鐘就有一位患者被送進醫(yī)院接受治療，每30秒就會有一位民眾確診感染。

　　面對突如其來的第二波疫情，除了禁止一切“非必要”外出、出門需填寫“證明”隨身攜帶、取消所有公眾聚會之外，法國政府表示，還將關閉所有“非必需”性質的商業(yè)場所。

　　當前，法國的第二波疫情高峰已經(jīng)逐漸過去，但在法國從事貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)和留學教育業(yè)的華商大都被迫關閉門店。

　　法國華僑華人會主席任俐敏表示，今年是不同尋常的一年，疫情的反復給華商帶來了致命打擊，虧損嚴重。“這次封城之后，人員流動大大減少，很多行業(yè)難以為繼?！?/p>

　　在法國經(jīng)營著15家連鎖店的華商倪朝文已經(jīng)關閉了所有門店?！斑@一波疫情太突然了，我們積壓了很多庫存，不知道什么時候才能恢復營業(yè)?！?/p>

　　“最近在和房東溝通，一些門店的房東表示，可以減免1-2月的租金，但這完全取決于房東本人的意愿。”法國政府每個月按原有工資的70%對停業(yè)的員工進行補助，最低1200歐元。

　　倪朝文的門店遍布法國，共有員工約120名，最近他在與各地房東進行溝通，盡量爭取減免部分租金?！胺▏谝徊ㄒ咔闀r，我們沒受到這么大的影響，中國疫情防控做得很好，提前從中國進口了物資，保證了供應鏈。但這次忽然關閉門店，一切都措手不及?！?/p>

　　根據(jù)法國關于封城的防疫規(guī)定，餐館可在嚴格遵守新版衛(wèi)生議定書的條件下，按正常營業(yè)時間開門。

　　雖然允許餐館經(jīng)營，但不少中餐館老板還是一臉無奈。

　　“剛解封時帶來一輪餐飲消費回暖，但隨著天氣越來越冷，尤其是晚上，氣溫降到5℃，室外用餐又沒有暖氣，享受變成了煎熬，即使開門也沒多少顧客?！卑屠枰恢胁蛷d老板王先生說。

　　部分華商逆勢尋找新商機

　　海外華商依靠“三把刀”起家，他們吃苦耐勞，逐漸站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)在，很多華商已經(jīng)實現(xiàn)了從“打工者”到“老板”的華麗轉身，在餐飲、服裝、零售領域打下一片天地。

　　然而，這些行業(yè)在疫情中都深受打擊。

　　“因社交限制，海外華商較為集中的餐飲業(yè)損失慘重；疫情一定程度上限制了物流流通，貿(mào)易行業(yè)受阻；出行量減少，服裝零售等行業(yè)人流帶動效應受限?！敝袊鐣茖W院歐洲研究所助理研究員楊成玉說。

　　法國封城期間，華商們多數(shù)選擇等待法國政府的進一步通知，但也有部分華商選擇轉行。

　　方文龍在巴黎13區(qū)經(jīng)營著一家800平方米的廣告牌制作廠，“雖然現(xiàn)在可以正常開門營業(yè)，但受到疫情影響，其他行業(yè)不能營業(yè)，所以幾乎沒有客戶上門?！?/p>

　　方文龍和兩位華商朋友經(jīng)過討論，決定向建筑業(yè)轉型，“建筑業(yè)在疫情中所受沖擊最小，從物資采購到施工裝修，我們將考慮提供全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化服務?！狈轿凝堈f，“我們想走出困境?！?/p>

　　“從海外華僑華人發(fā)展的歷程來看，他們一直善于在危中尋機?！笔澜绾Ｍ馊A人研究學會主席李明歡說，“比如在上世紀五六十年代，東南亞相當一部分華商從商業(yè)貿(mào)易轉向實體經(jīng)濟?！?/p>

　　“再比如在2008年的全球金融危機中，意大利、法國、西班牙等國的華商就曾逆勢擴張，收購了很多當?shù)厝说钠放坪推髽I(yè)，又新開了一些酒吧、餐館等，使歐洲華商經(jīng)濟迎來新發(fā)展?！?/p>

　　李明歡表示，在疫情中，華商在不斷轉型升級的同時，要提高應對風險的能力，在經(jīng)濟復蘇中尋找新機遇。

　　轉型升級做好融合

　　“這一波疫情結束，不代表疫情徹底結束。隨著疫情防控常態(tài)化，我們必須要做好長期應對的準備，目前這是對華商最大的考驗?！狈▏A社促進會執(zhí)行會長孫洪元說。

　　歐洲疫情仍十分嚴峻，當今世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局，華僑華人也面臨著前所未有的復雜形勢。海外華商的轉型升級是應對疫情的必然選擇，融合國內國外兩個市場、融入國外經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境是關鍵所在。

　　“目前，法國華商普遍聚焦中國市場，尋找商機。比如在紅酒、美食等領域，積極與中國市場進行合作。還有一些華商迅速建立了口罩廠?！睏畛捎裾f。

　　對于海外華商而言，轉型升級是大勢所趨，但要思考好轉向哪里，怎么轉。

　　“首先，華商要將自己定位為中國雙循環(huán)新發(fā)展格局的‘對接人’。海外華商的優(yōu)勢在于‘華人標簽’，華商應及時了解海內外市場，利用好國內國外雙循環(huán)發(fā)展模式。當前中國在擴大國內消費市場，這里潛藏著巨大商機。”

　　“其次，華商要在海外謀求高附加值的突破。當前海外華商自有資金、社會資源與過去不可同日而語，在轉型中，他們應積極尋求高附加值的加工業(yè)、物流與旅游等高端服務業(yè)?！睏畛捎裱a充道，“除在異國他鄉(xiāng)經(jīng)商外，華商也可以尋求政治、藝術等領域的多元化發(fā)展?！?/p>

　　就未來發(fā)展狀況而言，李明歡認為，華商只有更積極地參與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，為當?shù)亟?jīng)濟復蘇與發(fā)展做出貢獻，方有望改善所處大環(huán)境。

　　“華人需要注意‘融入與發(fā)展’的關系，不要只顧自己發(fā)展而破壞當?shù)氐纳虡I(yè)生態(tài)平衡。對華商而言，只有主動融入居住國的大社會中，融入所在國的經(jīng)濟之中，真正做到‘你中有我，我中有你’，才能獲得最為有益的生存環(huán)境?！崩蠲鳉g說。

　　楊 寧 賈潤梅

　　《 人民日報海外版 》( 2020年12月04日 第 06 版)