安哥拉華助中心妥善解決當(dāng)?shù)刂衅髣谫Y糾紛(圖)


中國僑網(wǎng)10月17日電 據(jù)安哥拉《華人報》報道,近日,因勞資糾紛,在安哥拉的某中國企業(yè)的40名員工,乘坐當(dāng)?shù)囟噍v中巴車,浩浩蕩蕩進(jìn)駐中國總商會。該事件引起中國駐安大使崔愛民的關(guān)心和關(guān)注,領(lǐng)事參贊張正希、領(lǐng)事袁牧、中國總商會會長許寧親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、幫助調(diào)節(jié),涉及糾紛的中國企業(yè)所在中國國內(nèi)城市的副市長為此親自主持召開專題會議,該市外貿(mào)局副局長代表該市打來電話詢問處理情況。
此次糾紛不同以往,有其獨特性和復(fù)雜性,以往糾紛多數(shù)都是一個經(jīng)濟(jì)共同體、一個利益訴求,工人能夠團(tuán)結(jié)起來與企業(yè)協(xié)商。而本次糾紛中,由于40人中就有4種不同的工齡,不同的利益訴求,到個人利益層面,更是千差萬別,協(xié)調(diào)中僅工人自己就各不相讓,矛盾重重。在中國總商會的協(xié)調(diào)下,涉及糾紛的某中國企業(yè)多次讓步,仍無法與員工達(dá)成共識。
為使調(diào)解工作順利有效,中國總商會秘書長、華助中心負(fù)責(zé)人趙紅兵每天都調(diào)解到凌晨。本以為調(diào)解無望的趙紅兵,突然意識到可以按著各自不同利益訴求進(jìn)行分塊協(xié)商,此舉果然奏效。按著工齡時間長短,貢獻(xiàn)大小,按不同情況采取不同辦法進(jìn)行處理,先做好糾紛中的中國企業(yè)工作后,再協(xié)調(diào)工人。調(diào)解很快出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,張正希參贊、袁牧領(lǐng)事得知情況后,迅速趕到總商會,現(xiàn)場辦理《聲明書》,并且“急工人之所急、想工人之所想”,法律文件談成一次,辦理一次,不厭其煩,不厭其雜。
隨后,40名全部辦理完法律公正文件的工人,分三批撤出了中國總商會,回到公司駐地,按雙方協(xié)商,待所欠工資打到工人賬上后,由公司購買機票送工人回國。
隨后,中國總商會秘書長、華助中心負(fù)責(zé)人趙紅兵表示,盡管此次糾紛與安哥拉經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有關(guān),但也不可否認(rèn),很多中國企業(yè)還沒有做到未雨綢繆,還是停留在“頭痛醫(yī)頭 、腳痛醫(yī)腳”的粗放型管理階段,從而出現(xiàn)“按個葫蘆、起個瓢“的企業(yè)病問題。在安中國企業(yè)要克服這些問題,就要真正明白“人強、企業(yè)才強”,“少換頻道、多擰微調(diào)”的道理,真正地把工人當(dāng)成企業(yè)的主人,發(fā)揮他們的主觀能動性、創(chuàng)造性,把他們?nèi)谌肫髽I(yè),不怕揭短,讓他們了解企業(yè)目前面臨的困難,建立勞資互信關(guān)系。