作者：陳鐵梅 美國飛龍國際文化傳播集團董事長

　　最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，新媒體的興起，傳統(tǒng)媒體面臨巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營方式不再適合當(dāng)今時代，特別是報紙的印刷量急速下降，廣告量下滑，生存困難。在海外的華文媒體多數(shù)是小規(guī)模經(jīng)營，大部分收入來自廣告及活動贊助，記者也是非專業(yè)人員，從資金和專業(yè)人才嚴重缺乏、加上傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，要向新媒體轉(zhuǎn)型比較困難。

　　所以傳統(tǒng)媒體必須轉(zhuǎn)型和升級，如何轉(zhuǎn)型，這里有幾點可以分享：(一) 傳統(tǒng)媒體在本身擁有的報刊、廣播、電視等形式進入網(wǎng)絡(luò)走向全球聯(lián)動，提高影響力，擴大影響范圍。(二)重視時事新聞，不要再長篇大論，現(xiàn)在的觀眾、聽眾、讀者沒有耐心，新聞在速度上要快，在內(nèi)容上要準，做到“短、快、準”。(三)借助媒體特有的宣傳優(yōu)勢，與各社團、協(xié)會、企業(yè)共同舉辦活動，增強與社會連接，讓媒體成為所有人的宣傳工具，提高影響度。(四)傳統(tǒng)媒體要企業(yè)化、集團化、品牌化，不能再靠廣告費活動贊助了，自己需要有造血功能，改變運營模式，尋找與其他文化產(chǎn)業(yè)合作，結(jié)合資源創(chuàng)造收益。(五)打造文化品牌，使其產(chǎn)生多種的延伸產(chǎn)品，產(chǎn)品與企業(yè)合作，利用企業(yè)本身的實體，媒體不需要太大投資，產(chǎn)品在通過傳媒宣傳包裝，在最快的時間內(nèi)占領(lǐng)市場，在傳媒集團化的運營模式上產(chǎn)生盈利。(全文請參閱《第十屆世界華文傳媒論壇論文集》)