“如今中國掀起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮，有更充裕的資金幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的夢想，華僑華人正處于回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展的黃金時期?！?/p>

　　在7月10日的“2015中關(guān)村華僑華人創(chuàng)業(yè)大會”，樂搏資本創(chuàng)始合伙人楊寧自信地說。

　　陽光、活力，“幽默感爆棚”，楊寧的身上有種游刃有余的自信，讓人想起一句話：“創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)年輕”。在國貿(mào)一期樂搏資本會議室里，他與記者從政治政策到哲學(xué)經(jīng)濟，侃侃而談，從容灑脫。

　　有人說，在中國的投資圈，牛人很多。有些牛人孤傲，有些牛人嚴(yán)肅，而楊寧就是投資圈內(nèi)為數(shù)不多的“有趣”的牛人。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，他被賦予了濃郁的傳奇色彩，這也是他的魅力所在。

　　1999年，24歲的楊寧創(chuàng)辦了ChinaRen，一年后該網(wǎng)站被搜狐的張朝陽看中，以3300萬美元并購，楊寧亦隨之進入搜狐擔(dān)任首席技術(shù)官。

　　五年后，楊寧二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦空中網(wǎng)，一個專注于提供移動服務(wù)的手機網(wǎng)站。兩年后，楊寧帶領(lǐng)空中網(wǎng)登陸納斯達克，成為當(dāng)時國內(nèi)最年輕的上市公司總裁。

　　而如今的他在經(jīng)歷了大起大落的創(chuàng)業(yè)江湖后，轉(zhuǎn)身開始做天使投資人。

　　作為樂搏資本創(chuàng)始合伙人，中國青年天使會創(chuàng)始會長，他告訴記者：“我的持續(xù)創(chuàng)業(yè)便是實現(xiàn)自己‘中國夢’的路程。而現(xiàn)在，身為投資人的我將會實現(xiàn)更多創(chuàng)業(yè)者的‘中國夢’?！?/p>

　　改革開放受益者

　　回首自己的創(chuàng)業(yè)路，楊寧說自己是“改革開放的收益者”。

　　“因為改革開放，我才會有機會出國學(xué)習(xí)先進的知識，才有機會回國創(chuàng)辦公司，并將‘空中網(wǎng)’在納斯達克上市。如果沒有改革開放，這些不可能實現(xiàn)。我是活生生的案例。”

　　1975年，楊寧出生在陜北富縣的書香門第，曾祖父是晚清進士。文革期間，大學(xué)畢業(yè)后的父親被分配到陜北油田開推土機。楊寧便在油田的大院兒里度過了他的童年時光。

　　1977年恢復(fù)高考后，改革開放的春風(fēng)吹拂大地。中國漸漸開始走出閉塞，走向世界舞臺。楊寧的父親考上西安交通大學(xué)讀研究生，之后留校任教，并獲得了去美國深造的機會。1986年，年僅11歲的楊寧隨父母移民美國，開始了新的人生。

　　1993年9月，楊寧以優(yōu)異的成績進入美國Michigan大學(xué)電機工程系學(xué)習(xí)，畢業(yè)后又來到有著創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的斯坦福大學(xué)攻讀碩士。

　　“1997年到1999年是斯坦福創(chuàng)業(yè)最瘋狂的時候，”楊寧興奮地回憶道，“當(dāng)時雅虎的市值如日中天，eBay也上市了，5家市值最高的公司中有3家——雅虎、eBay、思科都是斯坦福的學(xué)生和老師創(chuàng)辦的?！?/p>

　　與此同時，他在美國看到了互聯(lián)網(wǎng)對人類文明發(fā)展的促進作用。

　　“互聯(lián)網(wǎng)仿佛處在爆發(fā)前夜。”他信誓旦旦。

　　斯坦福創(chuàng)業(yè)的基因流淌在楊寧的血液之中?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)勾起了他創(chuàng)業(yè)的念頭。但出人意料的是，他將目光投向了即將邁入新世紀(jì)的中國大地。

　　畢業(yè)前夕，楊寧和同在斯坦福大學(xué)讀書的周云帆、陳一舟一起回中國轉(zhuǎn)了一圈，他們得出一個結(jié)論：中國是世界上發(fā)展最快速的地方。

　　“回國之后，看到中國整個欣欣向榮的勢態(tài)。特別是中關(guān)村最早期的海龍大廈，一輛輛三輪車后面拉著電腦叫賣，傳統(tǒng)和新興事物沖擊性地結(jié)合在一起。到處都在建設(shè)，我們看到了國家發(fā)展的希望和力量?！?/p>

　　這種希望帶來的震撼，直接決定了楊寧回國創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　這個想法在當(dāng)時看來相當(dāng)“奇葩”?！爱?dāng)時很多人不理解，為什么回中國創(chuàng)業(yè)？要創(chuàng)業(yè)可以去硅谷創(chuàng)業(yè)?！睏顚幷f，“還有一點，創(chuàng)業(yè)本身在當(dāng)時也是‘奇葩’的舉動。那時候的主流思想還是公務(wù)員之類的‘鐵飯碗’，創(chuàng)業(yè)被認(rèn)為‘不靠譜’?！?/p>

　　具有前瞻力的楊寧卻堅持自己的想法?！盎ヂ?lián)網(wǎng)是個大浪潮，中國發(fā)展是個大浪潮，浪潮加浪潮一定能掀起海嘯一樣的機會?！?/p>

　　于是，這三個學(xué)生懷揣著同學(xué)們湊的兩萬多美元種子基金，到清華大學(xué)計算機系找?guī)讉€高手，找個灰頭土臉的破樓租間辦公室，幾臺舊電腦，幾套五十元不到的桌椅板凳，創(chuàng)辦了ChinaRen。

　　沒想到，新興ChinaRen的“校友錄”一時間受到空前關(guān)注，許多失散的同窗因此有了團聚的平臺，總成員數(shù)很快突破了2500萬。

　　從谷底沖回浪尖

　　ChinaRen以令人驚嘆的速度發(fā)展壯大，楊寧一時間體會到了眾星捧月的滋味。那時，各大媒體賦予他一個很酷的稱號：“新經(jīng)濟領(lǐng)軍人”。

　　ChinaRen用了不到一年的時間，燒掉了一億元人民幣。全國大中城市的公交車站、公交車，都看到了 ChinaRen的廣告。

　　有一個“瘋狂”的細(xì)節(jié)：當(dāng)時，楊寧曾花幾百萬贊助了一個登山隊去珠峰，為此把三里屯北街包了下來，開了個大露天晚會。

　　楊寧記憶深刻：“那時的投資人普遍在說，沒關(guān)系，你就燒錢好了。燒大了以后，你就可以上市，大家就可以賺很多很多錢?！?/p>

　　然而，2000年，互聯(lián)網(wǎng)寒冬來臨。已經(jīng)上市的新浪、搜狐、網(wǎng)易艱難撐過了寒冬，而還沒來得及上市的 ChinaRen沒錢了?！百Y本市場資金鏈枯竭，上市無望， 2000年9月，距錢花光只剩一個月，ChinaRen以3300萬美元的價格賣給了搜狐?！?/p>

　　當(dāng)時，有業(yè)界人士認(rèn)為，這是典型的大起大落——鼎盛時期，有人要出1億買ChinaRen，僅僅5個月，價值縮水三分之一。

　　這場海嘯般快速席卷資本市場的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，讓楊寧深刻體會到了一種從互聯(lián)網(wǎng)升起的一顆耀眼新星到寄人籬下、夢想受挫的無奈。

　　他對這份無奈有著更無奈的解釋：“不是這樣，連ChinaRen的品牌都留不住。生存是第一道理，原來不是講勝者為王嗎，現(xiàn)在新的講法是剩者為王。”

　　創(chuàng)業(yè)路上從來不乏困難和挫折的重要橋段。從某種意義上來說，這也是對創(chuàng)業(yè)者的磨練。在困境前，楊寧依然有著足以支撐自己“東山再起”的信心。

　　他告訴記者：“別人充分質(zhì)疑你的時候，就要通過不斷努力，證明你的理想，不要迷失方向。”

　　在搜狐“蟄伏”僅一年零六個月，“創(chuàng)業(yè)心不死”的楊寧又一次敏銳地嗅到了新的商機。