“斯坦福最有創(chuàng)業(yè)的環(huán)境”

　　在新加坡求學(xué)的日子里，金學(xué)成在IEEE生物醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)會(huì)的學(xué)生論文競(jìng)賽上獲得了亞太地區(qū)的第一名，而后又發(fā)表了一些文章，最后拿到了新加坡政府的總統(tǒng)獎(jiǎng)學(xué)金，成為新加坡歷史上第一個(gè)拿到總統(tǒng)獎(jiǎng)學(xué)金的外籍學(xué)生，而拿到這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金，就可以去全世界任何一所大學(xué)攻讀博士學(xué)位，但是要在畢業(yè)之后回到新加坡。

　　在實(shí)地考察之后，金學(xué)成最終選擇了美國(guó)斯坦福大學(xué)?！八固垢５膭?chuàng)業(yè)氛圍和學(xué)校環(huán)境更符合我的理想，斯坦福離硅谷近，而學(xué)習(xí)的最終目的就是盡早接觸到產(chǎn)業(yè)界。”

　　金學(xué)成在斯坦福攻讀醫(yī)學(xué)圖像處理專業(yè)，他的導(dǎo)師Gray是當(dāng)時(shí)系副主任，是矢量壓縮方向的國(guó)際權(quán)威。他入學(xué)的第一天，就感受到了濃濃的創(chuàng)業(yè)氛圍，很快又轉(zhuǎn)到了新興的微機(jī)電超聲醫(yī)學(xué)傳感器Khuri-Yakub課題組做博士論文。1995年，恰好是YAHOO剛剛開始舉行公開活動(dòng)的時(shí)期，金學(xué)成很快接觸到了美國(guó)初創(chuàng)公司的概念與行為方式。在學(xué)校上了兩年課后，他開始半工半讀，每周一、二、四、五工作，周三和周末在學(xué)校讀書做研究。他以實(shí)習(xí)學(xué)生身份工作的公司叫ITeX，主要做DSL模擬前端集成電路設(shè)計(jì)。在那里，他第一次看到了硅谷IPO(首次公開發(fā)行股票)的公司是怎么做的。他剛加入的時(shí)候，公司只有十幾人的規(guī)模，僅經(jīng)過三年而成功變成一個(gè)上市公司。他親身體驗(yàn)了公司的整個(gè)成長(zhǎng)過程，怎么從一開始創(chuàng)立，直到公司發(fā)展，一直到上市，以及上市之后怎么規(guī)劃下一步等等。

　　那次的工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了他創(chuàng)業(yè)的信念。

　　“在斯坦福期間，我在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)表了20多篇論文，而且多為開創(chuàng)性的高質(zhì)量論文，尤其是我的博士論文在這個(gè)嶄新的行業(yè)造成了非常大的突破性影響，這讓很多人感覺不可思議，而在現(xiàn)在看來，我實(shí)際上和導(dǎo)師開創(chuàng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我的博士論文沿用的理論造就了兩個(gè)初創(chuàng)公司，一個(gè)是我?guī)熜肿龅腟ensant初創(chuàng)公司，后來被西門子收購(gòu)，另外是兩個(gè)師弟的公司Kolo Medical，現(xiàn)正在硅谷與中國(guó)同步發(fā)展，我和導(dǎo)師現(xiàn)在都是這個(gè)公司的顧問，所以我認(rèn)為知識(shí)比較早地與產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的需求相結(jié)合，其本身帶來的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過書本知識(shí)，會(huì)對(duì)社會(huì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)的正面影響?！?/p>

　　“等不及了，我要開自己的公司”

　　博士畢業(yè)之后，本應(yīng)回到新加坡?lián)未髮W(xué)教授的金學(xué)成，選擇了留在硅谷。這也就意味他要賠償70萬美金的違約金，這在2000年，無疑是一個(gè)天文數(shù)字。

　　但是金學(xué)成說：“我覺得我等不及了，我要開自己的公司?！庇谑?001年初，金學(xué)成與一位印度籍的朋友Tiwary合作，開創(chuàng)了Simple Silicon公司。ITeX的一段IPO的經(jīng)歷與積累，使金學(xué)成判定，自己的這個(gè)公司不需要VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)的資金支持，完全可憑借自己的力量來做。

　　“我在之前的公司做早期數(shù)據(jù)通道的研發(fā)和改進(jìn)，這套技術(shù)主要是用在通訊類產(chǎn)品上，2000年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日本企業(yè)想進(jìn)數(shù)碼相機(jī)的領(lǐng)域，但是沒有充足的把握來長(zhǎng)期投資，所以只能向美國(guó)來購(gòu)買技術(shù)，恰好我有機(jī)會(huì)碰到當(dāng)時(shí)兩家日本著名的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)公司AKM與Toshiba，他們也想在數(shù)碼相機(jī)及視頻領(lǐng)域方面有所突破，他們希望跟美國(guó)公司合作，但是美國(guó)很多成熟企業(yè)不敢做，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太高?！苯饘W(xué)成說，“但我當(dāng)時(shí)在通訊類有很多技術(shù)積累，我認(rèn)為有機(jī)會(huì)達(dá)到他們的功耗和成本要求，所以我們的初創(chuàng)公司接下了這幾個(gè)總值150多萬美元的項(xiàng)目?！?/p>

　　就這樣，金學(xué)成賠償了違約金，又用剩下的80萬美元留作公司運(yùn)營(yíng)的啟動(dòng)資金，果不其然，公司發(fā)展越來越好，僅僅五年時(shí)間，世界前十大TV生產(chǎn)商，只有索尼和TCL沒有使用他們的模擬前端視頻處理技術(shù)，發(fā)展這么快，卻沒有一分錢來自于VC。

　　對(duì)于是繼續(xù)提升公司全面能力做上市公司，還是走被同行大公司收購(gòu)的路子，金學(xué)成選擇了后者。他相信揚(yáng)長(zhǎng)避短的做法比取長(zhǎng)補(bǔ)短更有效率，因?yàn)橐粋€(gè)人或者一個(gè)公司想什么都做好非常難，通過取長(zhǎng)補(bǔ)短來把各方面都做得很好可能消耗不必要的成本和代價(jià)，而揚(yáng)長(zhǎng)避短則更容易一些。他指出，“確定自己的長(zhǎng)項(xiàng)，確定公司的長(zhǎng)項(xiàng)，把自己做強(qiáng)的地方做得最強(qiáng)，那么在世界競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中才能強(qiáng)。”正如iWatt是做數(shù)字電源的系統(tǒng)公司，它本身有很多的技術(shù)，但是做芯片產(chǎn)品方面就相對(duì)比較薄弱一些，在跟Simple Silicon合作開發(fā)IP的過程中，發(fā)現(xiàn)Simple Silicon有一個(gè)很強(qiáng)的芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，遂將其并購(gòu)。截至目前，iWatt公司在智能手機(jī)充電、LED可調(diào)光照明電視、LED直下式背光三個(gè)領(lǐng)域都是在全世界最領(lǐng)先的技術(shù)及最大的市場(chǎng)份額。

　　硅谷TEEC天使基金的創(chuàng)立

　　“在創(chuàng)業(yè)的過程中，要找到非常好的團(tuán)隊(duì)和適合的產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要，但是產(chǎn)品定義也一定要選擇差異化的，這樣會(huì)有足夠的時(shí)間去磨合，因?yàn)榇蠖喈a(chǎn)品不會(huì)一帆風(fēng)順。要知道時(shí)間緊迫，不允許你做市場(chǎng)方面冒險(xiǎn)的事情，避免公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也隨之降低。”金學(xué)成說。

　　金學(xué)成的這些想法在自己運(yùn)行的公司比較成功，但是他看到更多的華人初創(chuàng)公司做的不太理想，不管在美國(guó)還是中國(guó)，創(chuàng)業(yè)后成熟期潛在投資人較多，而在早期，天使階段融資渠道有限。于是在2010年，金學(xué)成和三位清華校友成立了清華企業(yè)家協(xié)會(huì)在硅谷的TEEC天使基金。在過去的將近五年時(shí)間內(nèi)，他們?cè)诿绹?guó)、中國(guó)投資了100多家企業(yè)，管理著4000萬美元總額的天使基金，第一期投資了25家公司，第二期投資了80家公司……而最近的第三期第二季度也已經(jīng)投資了5家公司。

　　“我們總結(jié)了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和教訓(xùn)再加上TEEC天使基金幫助，讓很多公司走向了成功之路。TEEC天使基金第一期投資的25家公司，到今天為止回頭看看有三家市值有望明年達(dá)到10億美元估值，只有4家做的較失敗，另外十幾家還在A輪、B輪融資及繼續(xù)發(fā)展的過程中。從這里可以看出我們團(tuán)隊(duì)選擇扶持初創(chuàng)公司的能力還是很強(qiáng)的。金學(xué)成說，“我們的基金總額并不是太多，但是充分利用了清華企業(yè)家協(xié)會(huì)全球500多個(gè)會(huì)員企業(yè)家和投資人的支持，在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、并購(gòu)?fù)顺黾斑M(jìn)行新一輪投資的時(shí)候，會(huì)得到清華企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員的支持，那么成功概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他普通的天使基金。對(duì)我們來講，投資的公司能夠做成功，是最大的一個(gè)成功產(chǎn)品。所以我們一般比較愿意做這種幕后英雄，在初創(chuàng)公司的早期投入合作。”

　　“現(xiàn)在TEEC天使基金的發(fā)展速度和成果和您當(dāng)初的預(yù)期有落差嗎？”面對(duì)記者的提問，金學(xué)成說：“差不多，現(xiàn)在中國(guó)也好，北美也好，華人或者是跟中國(guó)有關(guān)的整個(gè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的步伐是完全吻合的，整個(gè)北美的華人創(chuàng)業(yè)，包括中國(guó)的高科技創(chuàng)業(yè)，基本上都是從五年前一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)展到現(xiàn)在。現(xiàn)在，在硅谷，類似于我們TEEC天使基金的華人建設(shè)基金不下10個(gè)，企業(yè)也不下10個(gè)，但我們是做的最早、最有影響力、與美國(guó)主流融合最好的，當(dāng)然，我希望這個(gè)投資回報(bào)也是做的最好的基金，天使投資回報(bào)可能是5年或者8年后才能真正顯示出來，但我們現(xiàn)在已經(jīng)看出了我們投資的這110多家企業(yè)有相當(dāng)大的機(jī)會(huì)做好，十幾個(gè)超過10億美元的‘獨(dú)角獸’公司?！?/p>

　　對(duì)于這些初創(chuàng)企業(yè)，金學(xué)成頗為看重，在基金投資的110多家企業(yè)里，他在其中8家生物醫(yī)學(xué)、智能硬件公司擔(dān)任董事或者是顧問，他希望把初創(chuàng)公司運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，避免走彎路。而對(duì)于未來，一直走在創(chuàng)業(yè)道路上的金學(xué)成有著不一樣的夢(mèng)想，那就是希望中國(guó)的企業(yè)之間可以良性競(jìng)爭(zhēng)，在新一代的初創(chuàng)公司里，能夠站在比較高的角度在產(chǎn)業(yè)界做一種聯(lián)合，就像美國(guó)一樣，企業(yè)家之間直接做一種聯(lián)合定位，把新興產(chǎn)業(yè)做起來，融進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，才有最終取勝的機(jī)會(huì)。(梁偉)