做不一樣的“星巴克”

　　今年3月，譚衛(wèi)衛(wèi)在福州開了自己的第一家咖啡店。曾經(jīng)留學瑞士和馬來西亞的他，先后辭掉了五星級酒店和奢侈品公司的工作，為的就是開一家能夠聞名中外的，中國人自己的咖啡連鎖店。

　　“現(xiàn)在咖啡店的轉(zhuǎn)型就是從小店向大店轉(zhuǎn)型，賣的東西也從單一的咖啡向多元產(chǎn)品過渡?！弊T衛(wèi)衛(wèi)說。他在設(shè)計自己的咖啡店的時候，特意分出了不同的區(qū)域，空間上制造隔斷，讓大家可以得到一個相對比較私人的空間。

　　現(xiàn)在，在年輕人中間，咖啡、果茶這類飲品越來越受歡迎，但另一方面，中國傳統(tǒng)的茶飲，尤其在福建地區(qū)，喝茶已經(jīng)成為了各個年齡層的人的生活方式之一?！安贿^，傳統(tǒng)的茶館、茶樓現(xiàn)在已經(jīng)越來越少了?！弊T衛(wèi)衛(wèi)說，把茶和咖啡結(jié)合起來售賣，不僅迎合了年輕人的口味，也能夠成為中式咖啡廳的一大特色所在。

　　現(xiàn)在海歸回國創(chuàng)業(yè)，大多往金融、互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，而在譚衛(wèi)衛(wèi)看來，實體的咖啡店能提供更多實際的就業(yè)機會?！耙粋€社會的經(jīng)濟是要靠實體經(jīng)濟來支撐的?！彼f，“通過擴大實體的生產(chǎn)，下游的供應(yīng)商們能不斷達到一定的收入?！?/p>

　　獨辟蹊徑占據(jù)市場

　　目前從事海外醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)業(yè)項目的曾凌云，創(chuàng)辦了一家專業(yè)的海外醫(yī)療網(wǎng)站，給國內(nèi)一些重大疑難疾病患者提供赴美國、加拿大等國接受先進醫(yī)療的服務(wù)。選擇海外醫(yī)療服務(wù)與曾凌云的個人經(jīng)歷有關(guān)。他學的是醫(yī)學專業(yè)，同時擁有海外學習和工作的背景，并對中外醫(yī)療市場有過調(diào)查研究和思考。其次，他認為，海外醫(yī)療服務(wù)目前屬于一種中介服務(wù)，投入和風險較小，對初次創(chuàng)業(yè)的海歸比較合適。

　　曾凌云對他的創(chuàng)業(yè)項目有自己的判斷，他認為，在創(chuàng)業(yè)者扎堆的行業(yè)，自己的商業(yè)模式一開始不能讓別人抄了后路，同時還要對市場需求有長遠的判斷。把國外最先進的醫(yī)療技術(shù)資源介紹到國內(nèi)，這種市場需求在未來15年到20年還會越來越多?！耙驗榻?jīng)過改革開放的積累，越來越多的人有條件接受海外醫(yī)療服務(wù)。”

　　目前，除了一家專業(yè)的海外醫(yī)療網(wǎng)站，曾凌云還創(chuàng)辦了兩個微網(wǎng)站。消費者的反應(yīng)也良好，不少人來電來函詢問赴美醫(yī)療事宜。已經(jīng)有患者登錄美國，接受海外醫(yī)療干細胞治療，并組團到美國接受防癌體檢。

　　曾凌云說，“我對事業(yè)的把握就是所賺取的利潤永遠要來自于為顧客創(chuàng)造的價值?！眻猿诌@一點，哪怕做得小一點、慢一點，但走得一定要穩(wěn)。”

　　觀點：

　　王強：不同思維疊加是海歸的優(yōu)勢

　　在第十屆中國留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇上關(guān)于“人才強國、創(chuàng)新驅(qū)動與海歸發(fā)展機遇”的主題討論中，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強指出，海歸人員如今創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于留學本身帶來的國際視野和開闊思維。

　　王強認為：與二三十年前相比，如今留學人員在純粹知識領(lǐng)域和技術(shù)層面的競爭優(yōu)勢已不再突出。他們帶回來的管理經(jīng)驗和商業(yè)模式的優(yōu)勢也幾乎蕩然無存。導致這兩個層面優(yōu)勢減弱的主要因素是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和國際交流的日益開放。

　　“但是互聯(lián)網(wǎng)無法改變的，是留學生真正獲得的更多思維維度和不同思維的疊加。”王強認為，這是海歸人員的最大優(yōu)勢。他幽默地說，“如果留學生完成這個使命，你的優(yōu)勢一定超過所有的‘土鱉’?！?/p>

　　汪潮涌：打破海歸創(chuàng)業(yè)的制度壁壘

　　作為一名“老海歸”，信中利資本集團董事長汪潮涌認為，海歸創(chuàng)業(yè)的最新趨勢和16年前相比有很大不同。首先，從前的創(chuàng)業(yè)主要集中在互聯(lián)網(wǎng)模式的本土化移植，這促生了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一批浪潮，其成就在于使中國成為全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的市場，占據(jù)了全球互聯(lián)網(wǎng)最有價值上市公司的半壁江山。而今天的海歸創(chuàng)業(yè)在各個行業(yè)都有非常好的團隊和模式，創(chuàng)業(yè)者越來越資深，帶來了更多的資源、產(chǎn)品和市場。

　　為推動海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，汪潮涌建議，政府應(yīng)打破海歸人才創(chuàng)業(yè)和工作的制度壁壘與障礙。政府可以對“海歸”人才分類界定，對擁有海外國籍的人才、在國外擁有長期居留權(quán)的人才以及有“海歸”關(guān)系的人才，分別制定相應(yīng)的政策，讓更多的海歸低門檻進入公共領(lǐng)域和政府工作。

　　(以上消息綜合自：人民網(wǎng))