近些年來(lái)，“人口紅利”的優(yōu)勢(shì)在我國(guó)越來(lái)越不明顯，甚至出現(xiàn)不斷衰減的趨勢(shì)。

　　此時(shí)，人們心目中的海歸，有了新的機(jī)遇嗎？

　　紅利減少

　　更需要智慧創(chuàng)新

　　近日，在歐美同學(xué)會(huì)主會(huì)場(chǎng)，海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)毛大慶在為前來(lái)參加第二期“創(chuàng)業(yè)大講堂”的海歸進(jìn)行演講時(shí)說(shuō)道，他在2012年曾同幾位博士做過(guò)一項(xiàng)研究，研究了中國(guó)20年的發(fā)展和人口結(jié)構(gòu)變遷給中國(guó)社會(huì)帶來(lái)的影響。他認(rèn)為，隨著“人口紅利”的減少，海歸必須通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來(lái)為國(guó)家的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的5億人養(yǎng)活9億人的局面。

　　年輕人口數(shù)量的減少，在一定程度上會(huì)影響國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮巨大作用的以年輕人居多，這一群體的減少，勢(shì)必會(huì)給一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)帶來(lái)一定的阻礙。毛大慶認(rèn)為，隨著“人口紅利”的逐漸減少，老齡化問(wèn)題的加重，社會(huì)的包袱會(huì)越來(lái)越重，這時(shí)候更需要發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，使更少的人能夠養(yǎng)活更多的人。

　　創(chuàng)業(yè)孤獨(dú)

　　但不宜破釜沉舟

　　“這次比賽給了我很多感觸，首先是對(duì)恐懼的挑戰(zhàn)，其次是無(wú)比的孤獨(dú)感?！毖葜v開始前，毛大慶播放了一段自己去北極參加馬拉松比賽的視頻，并向現(xiàn)場(chǎng)的海歸講述了他參加比賽時(shí)的驚險(xiǎn)故事。毛大慶感慨道：“跑馬拉松就如同創(chuàng)業(yè)一般，路上會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，所以要做好吃苦的準(zhǔn)備。”

　　現(xiàn)場(chǎng)的一位海歸提出了他正面臨的問(wèn)題：“受傳統(tǒng)思想的影響，創(chuàng)業(yè)者會(huì)受到歧視、冷漠、不公平的待遇，而我正經(jīng)歷著這些問(wèn)題?！泵髴c建議道，海歸進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)心態(tài)一定要擺正，同時(shí)最好選擇抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，共同創(chuàng)業(yè)。“抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)特別重要，給創(chuàng)業(yè)者的心理援助也很重要，心理問(wèn)題有時(shí)候往往比物質(zhì)問(wèn)題更需要得到幫助?！泵髴c誠(chéng)懇地說(shuō)。在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，一定要做好充足的準(zhǔn)備，他建議剛剛歸國(guó)的海歸可以先去大企業(yè)鍛煉，積累一些經(jīng)驗(yàn)，然后再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　同時(shí)，北京易云捷訊科技有限公司創(chuàng)始人占海也認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中擺正心態(tài)非常重要。在他看來(lái)，不要把創(chuàng)業(yè)搞得像破釜沉舟一樣，要用自然的心態(tài)去面對(duì)創(chuàng)業(yè)。與許多海歸創(chuàng)業(yè)者不同的是，占海在創(chuàng)立易云捷迅時(shí)，他并沒(méi)有把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做創(chuàng)業(yè)，而是當(dāng)做一種普普通通的工作來(lái)看?！皠?chuàng)業(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，無(wú)非是人生多一個(gè)經(jīng)歷而已，不行了就回去接著工作唄。所以我只是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一種生活方式。我反對(duì)賺一筆就跑的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的事情，需要靜下心來(lái)認(rèn)真做好?！闭己Ｕf(shuō)道。

　　艱難前行

　　卻不忘團(tuán)隊(duì)溫情

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)帶頭人往往發(fā)揮著不可磨滅的作用，領(lǐng)導(dǎo)者的能力往往決定著創(chuàng)業(yè)公司的成功與否。

　　在創(chuàng)業(yè)大講堂現(xiàn)場(chǎng)，正處于創(chuàng)業(yè)起步階段的一位女海歸提問(wèn)：如何在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮帶頭人的作用？毛大慶建議，第一件事是要把創(chuàng)始人的信仰變成全體員工的信仰，第二個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者要有強(qiáng)大的組織能力，要始終是一個(gè)核心力量。第三是領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工了解公司的未來(lái)發(fā)展方向。

　　同時(shí)，北京中電宏業(yè)電子科技有限公司董事長(zhǎng)曹然認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一件非常艱苦的事情，要想成功，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者自身是否有一定的學(xué)習(xí)能力。在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要更多地學(xué)習(xí)別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，盡量避免別人犯的錯(cuò)誤，踏踏實(shí)實(shí)地干和盡可能多地獲取更多對(duì)創(chuàng)業(yè)有用的資源。

　　北京涌金冠泰科技有限公司創(chuàng)始人李冠志則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更需要懂得溫暖員工的心，這樣才能留得住人?！皠?chuàng)業(yè)就像居家過(guò)日子，任何大大小小的事情都要親力親為。在創(chuàng)業(yè)公司里通宵加班是常事，工作又苦又累，作為帶頭人要溫暖員工的心，這樣才有人跟著你干。”李冠志這樣說(shuō)道。在他的公司里，員工每天中午都能吃到新鮮的水果。冬天比較冷的時(shí)候，李冠志就會(huì)買些耳暖送給員工，在員工上班之前把耳暖放到他們的電腦前，并在上面寫些祝福的話。在李冠志看來(lái)，這些細(xì)節(jié)恰恰是員工所需要的。要成為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須要懂得關(guān)心員工，溫暖他們的內(nèi)心。(徐淼 馮世光)