中新社紐約5月19日電 (記者 鄧敏)“中國公司光拿著大筆錢出來投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要學(xué)的東西還很多?！倍嗄陱氖轮忻揽缇匙灾魍顿Y及咨詢的美國C-Bridge資本總裁芮嗣文(Peter Reisman)建議，中國企業(yè)在借國內(nèi)“十三五”規(guī)劃的東風(fēng)走出來“買買買”的同時(shí)更要“學(xué)學(xué)學(xué)”。

　　“十三五”規(guī)劃明確中國“引進(jìn)來和走出去并重”的開放理念。據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2016年一季度中國企業(yè)實(shí)施海外并購項(xiàng)目共計(jì)142個(gè)，實(shí)際交易金額165.6億美元。

　　在聯(lián)合國介紹中國“十三五”規(guī)劃的國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究所副所長孫學(xué)工對中新社記者表示，中國想建設(shè)開放經(jīng)濟(jì)體系，“十三五”期間會(huì)有一些便利化的措施方便企業(yè)更加順利地走出去，特別在資本項(xiàng)目開放方面會(huì)有大的進(jìn)展。

　　美國中國總商會(huì)會(huì)長徐辰預(yù)計(jì)，隨著“十三五”規(guī)劃的進(jìn)一步落實(shí)和中國民眾消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，中國資本除繼續(xù)關(guān)注能源、大宗商品等傳統(tǒng)行業(yè)外，對美國生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等高科技行業(yè)及房地產(chǎn)、證券、保險(xiǎn)、娛樂業(yè)等也會(huì)更感興趣。

　　不過，芮嗣文也注意到一些并不成功的案例?！坝幸恍┲袊镜耐顿Y或并購，要么是多花了高出合理價(jià)格的錢，要么最后總體戰(zhàn)略沒有落實(shí)?！睂Υ?，他的建議是多與美國當(dāng)?shù)毓竞献鳌?/p>

　　在芮嗣文看來，中國公司與美國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，不僅可使投資更為順暢，還可學(xué)到更多實(shí)質(zhì)性內(nèi)容?！?0多年前，當(dāng)中國企業(yè)派人到美國學(xué)習(xí)觀摩，有些美國公司或許為了進(jìn)入中國市場而不得不教你一些。而現(xiàn)在，當(dāng)大家在美國有了共同的合作項(xiàng)目、有了更深入的信任，為了和你一起發(fā)展就會(huì)更用心地教你。”

　　孫學(xué)工也認(rèn)為，中國總體上還是發(fā)展中國家，特別是中國企業(yè)要從本土企業(yè)走向全球企業(yè)時(shí)，與美國企業(yè)相比還有很大差距，在如何管理一個(gè)在全球開展活動(dòng)的企業(yè)方面，還有很多要學(xué)。

　　徐辰所領(lǐng)導(dǎo)的中國銀行紐約分行，目前則面臨著另一種在美國政府嚴(yán)格監(jiān)管下的“學(xué)習(xí)”。比如，為了符合美國財(cái)政部貨幣監(jiān)理署(OCC)5月11日生效的“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)”，中行紐約分行甚至北京總行都加班加點(diǎn)，以求盡快達(dá)標(biāo)。

　　“作為唯一在美資產(chǎn)超過500億美元的中資銀行，OCC等美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)對我們的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和對花旗、摩根大通的總行是一樣的?！毙斐街毖悦媾R很大的監(jiān)管壓力和成本支出，“達(dá)標(biāo)可以說明我們的風(fēng)險(xiǎn)管控水平上了一個(gè)很大的臺(tái)階，不僅可以同其它海外分行共享經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)行也可以學(xué)習(xí)。如果整個(gè)中國銀行都能達(dá)到這一國際高標(biāo)準(zhǔn)，那就真正說明我們不僅是大，而且是更強(qiáng)?！?/p>

　　在紐約的中資銀行近期可謂動(dòng)作頻頻，中國工商銀行在美發(fā)行首張中資銀行信用卡，招商銀行私人銀行紐約中心開業(yè)。

　　與金融業(yè)的火熱不同，正面臨國內(nèi)外鋼鐵業(yè)“嚴(yán)冬”的寶鋼則在學(xué)習(xí)謀求另一條“互聯(lián)網(wǎng)+”的出路。

　　寶鋼美洲公司副董事長葉萌坦承，由于美國政府大面積的“雙反”調(diào)查及其它一些貿(mào)易保護(hù)措施的出臺(tái)，中國鋼企在美國的銷售業(yè)績可用“慘淡”來形容。但另一方面，他又因?qū)氫撔鲁闪⒌臍W冶國際電商公司而信心滿滿?！皻W冶國際是一個(gè)面向全球客戶尤其是‘螞蟻客戶’(小客戶)、以鋼鐵及其它多元商品為主要交易品種的跨境電商平臺(tái)，力求打造一種全新的商業(yè)模式，這是寶鋼從制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　葉萌特別強(qiáng)調(diào)該平臺(tái)的社會(huì)性和開放性?！半m然歐冶國際源于寶鋼，但它的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球鋼鐵資源的整合，為全球的鋼鐵制造商和供應(yīng)商及客戶提供增值服務(wù)。未來的歐冶國際將是一個(gè)公眾化的公司，甚至平臺(tái)的中國概念和寶鋼概念都會(huì)逐步淡化。”

　　與上述公司強(qiáng)調(diào)全球化不同，與文化相關(guān)的中資企業(yè)在美國似乎更想突出中國特色。自從萬達(dá)收購AMC院線后，時(shí)代廣場的Empire AMC影院里就經(jīng)常放映原汁原味的中國電影，在中國熱映的《老炮兒》在紐約一樣火爆。不久前在美國出席活動(dòng)的導(dǎo)演陳凱歌也鼓勵(lì)中國留學(xué)生用電影講好中國故事，尤其是當(dāng)代中國的故事。

　　在紐約華埠擁有數(shù)十年演藝市場工作經(jīng)驗(yàn)的環(huán)球娛樂公司總裁梁以銘說，大量新移民的涌入以及在紐約工作、留學(xué)的華人的背景、收入等都較以前發(fā)生了很大變化，“我們也正學(xué)著迎合他們的新口味”。(完)