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海歸創(chuàng)業(yè)越來越看重合伙人 共同應(yīng)對“水土不服”

2016年07月15日 11:18   來源:人民日報海外版   參與互動
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2016年年初,張彥翔(右二)和他的合伙人穿著團隊的文化衫,在辦公室拍的第一張正式合影。
    2016年年初,張彥翔(右二)和他的合伙人穿著團隊的文化衫,在辦公室拍的第一張正式合影。

  海歸創(chuàng)業(yè),面臨著諸多困難。比如對國內(nèi)市場不熟悉、對國內(nèi)情況缺乏了解。從這個意義上說,他們比本土創(chuàng)業(yè)者更需要合伙人。

  共享得失 學(xué)會“試錯”

  “為了能更好地維護合伙人之間的關(guān)系,做決定之前一定要說好怎么分配利益,怎么承擔風(fēng)險?!惫芸≡凑f道。他畢業(yè)于美國南加利福尼亞大學(xué),現(xiàn)在在北京創(chuàng)辦了自己的餐廳——微粒子新式法國餐廳,該餐廳也是中國首家“法式快休閑”餐飲品牌。許多合伙人之間合作失敗都不外乎利益分配問題。所以,大家在共同做決策之前就要明確:如果成功了,怎么分配利益;如果失敗了,怎么承擔風(fēng)險。中國人顧及面子,往往不愿把丑話說在前面。其實,“先小人,后君子”可以有效地減少糾紛。

  目標的一致性和追求的相同性是合伙創(chuàng)業(yè)的主因?!熬退愫匣锶酥g發(fā)生爭執(zhí),也不會改變我們追求的終極目標是一致的這個最重要的因素,爭執(zhí)只是因為大家在通往終極目標的過程中想法產(chǎn)生了分歧而已?!睆垙┫枵f道。他之前在美國待了14年,目前在深圳創(chuàng)辦了自己的公司——深圳市一滿樂科技有限公司。

  但是爭執(zhí)、矛盾產(chǎn)生時,是必須要解決的。如何解決分歧?張彥翔的回答是“試錯”。所謂“試錯”,就是指當矛盾產(chǎn)生時,不要把大量的時間和精力浪費在討論“該聽誰的”問題上,而是要盡快討論出一個切實可行的解決方案,并立刻開始行動。這條路不通,換一條路走。就算通過實踐發(fā)現(xiàn)之前的決策有誤,但是在“試錯”的過程中也收獲了很多只靠討論無法得到的經(jīng)驗。

  建立互信是基礎(chǔ)

  信任是維護合伙人之間的良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)和根本。管俊源說:“合伙人之間一定要相互信任,不能懷疑,不然會非常影響大家工作的默契?!彼^用人不疑,疑人不用。既然大家開始合作,就要最大限度地信任合作伙伴,相信他可以做好。

  目前在研究網(wǎng)絡(luò)信息與安全領(lǐng)域的王杰希也提到:“最值得信賴的人是曾一起共事過、一起苦過、一起拼過的朋友?!彼?jīng)在澳大利亞待了11年。因為希望通過自己的努力,促進國家在信息安全方面的進步,他和合伙人一起回國創(chuàng)業(yè),他認為信任是維護合伙人關(guān)系的紐帶。

  在張彥翔的團隊中,信任也是團隊的支柱精神。出于信任,之前曾與張彥翔一同在美國創(chuàng)業(yè)的伙伴毅然決然地和他一同回國,白手起家,重新開始。張彥翔特別強調(diào)信任在工作中的重要性:“你要相信大家的最終目標是清晰而明確的,大家都是為了公司好?!睆垙┫枵f:“信任中還有一點很重要,那就是溝通。良好、及時的溝通也是大家建立信任的前提?!奔皶r溝通,及時反饋,遇到事請攤開來說,這種工作方式建立起合伙人之間的默契,也為信任的建立提供了保障。

  分工明確 各展所長

  為了更好地維護與合伙人的關(guān)系,創(chuàng)業(yè)者還需學(xué)會分工明確,各司其職。分工明確建立在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上?!拔沂菍W(xué)管理出身,對于餐廳設(shè)計并不擅長。我的團隊中有一位合伙人是我們學(xué)校建筑學(xué)院畢業(yè)的,她的專長就是這一塊兒,所以她負責(zé)我們的店面設(shè)計和品牌形象設(shè)計?!惫芸≡凑f。

2016年6月,王杰希(左一)和他的合伙人相約在蘇州誠品書店見面,也是他們敲定合作的時刻(受訪者提供)
2016年6月,王杰希(左一)和他的合伙人相約在蘇州誠品書店見面,也是他們敲定合作的時刻(受訪者提供)

  張彥翔表示,因為其公司在做自動化營銷引擎,需要熟知中國市場,找到一位靠譜的本地合伙人就顯得尤為重要?!耙菦]有本地的合伙人,許多事情都摸不著門道,比如應(yīng)該給不同崗位的公司職員發(fā)多少錢,怎么為員工辦理社保等我都不太清楚?!睆垙┫枵f。

  海歸創(chuàng)業(yè)者相比本土創(chuàng)業(yè)者來說,對于合伙人的需求更為明顯。由于常年在國外,對于國內(nèi)的政策、市場都不夠了解,有一位本地的合伙人就能夠方便許多。張彥翔提到:“現(xiàn)在我們公司包括我在內(nèi)一共有5位合伙人,其中3位是我之前在美國創(chuàng)業(yè)時的合伙人,他們直接跟著我回國再創(chuàng)業(yè)??紤]到我們對本地市場不夠熟悉,又新增了兩位本地合伙人,而他們的加入,的確給我們提供了所需要的幫助?!?/p>

  創(chuàng)業(yè)路上,找到合伙人并且處理好彼此間的關(guān)系,是所有創(chuàng)業(yè)者都必須面對的重要問題。對于海歸來說,為了更好地制定適合中國國情、符合中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略,找到合適的合伙人就顯得更為重要。就像王希杰說的:“尋找適合的合伙人是創(chuàng)業(yè)路上的第一關(guān),不是過了這關(guān)就一定能成功,但是不過這關(guān)肯定不會成功?!?楊心怡)

【編輯:金嘉龍】
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