正在參加兩會的福建企業(yè)家丁世忠，不經(jīng)意間轉(zhuǎn)身“網(wǎng)紅”，因為他的幾個提案廣受關(guān)注。

　　據(jù)《閩商》了解，本次參加兩會，全國人大代表、安踏集團董事局主席&CEO丁世忠提交了《關(guān)于進一步完善法律法規(guī)支持民營企業(yè)跨境并購的建議》、《關(guān)于大力扶持冰雪運動裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議》、《關(guān)于支持小微企業(yè)參加政府采購的建議》三份建議。

　　尤其是關(guān)于支持民企跨國并購，更是引爆企業(yè)界以及媒體界，因為中國民企正迎來新的歷史階段，那就是要直面全球競爭。

　　四條建議有的放矢

　　在國內(nèi)經(jīng)濟進入新常態(tài)之后，國內(nèi)民企的全球化擴張需求強勁。但跨國并購還是遇到一些困難。

　　在提案中，丁世忠建議從法律、財稅、金融、保險、相關(guān)人才培養(yǎng)，發(fā)展中介機構(gòu)等四個方面支持民營企業(yè)海外并購。

　　他建議制定全國統(tǒng)一的、專門的《企業(yè)跨境并購法》，或出臺一部《民營企業(yè)跨境并購條例》，以規(guī)范企業(yè)并購行為；明確規(guī)定政府行政機構(gòu)在并購工作中的職能、并購程序、并購主體的權(quán)利與義務；并購中資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)歸屬以及稅務的管理，并購過程中債權(quán)債務的處理，以及職工身份和勞動安排等問題；建議為民營企業(yè)跨境并購提供財稅、金融、保險等政策支持；建議加強跨境并購專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進；建議發(fā)展中介機構(gòu)，提高跨境并購法律報務的質(zhì)量等方面著手。

　　丁世忠針對民企跨國并購需要得到支持的角度，做出這種表述，顯然是在企業(yè)實務經(jīng)營中有具體的需求所致。對于國內(nèi)民企全球化擴張，具有非常現(xiàn)實的意義。

　　民企成跨國并購主力

　　國內(nèi)民企，在全球并購市場來勢兇猛。

　　湯森路透統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年中國企業(yè)跨境并購交易額達2210億美元，為2015年1090億美元的兩倍還多，再創(chuàng)歷史新高。中國企業(yè)是2016年全球跨境并購的主導力量，其中中企在美國完成的并購交易額飆升841%。

　　咨詢公司博然思維在12月一份關(guān)于中企海外并購的報告中也得出了類似的結(jié)論：2016年，中國企業(yè)跨境并購的金額超過其他所有國家，躍居世界第一。

　　這個世界第一，中國民企正成為全球并購新的主角。數(shù)據(jù)顯示，2016年中國并購市場的交易金額與交易數(shù)量均再創(chuàng)新高，而民營企業(yè)主導了跨境并購市場，交易數(shù)量從2015年的207宗增至612宗，增長196%，交易金額從210億美元增至1163億美元，增長453%，第一次在金額上超過國有企業(yè)的交易總額。

　　全球化成為必然路徑

　　中國經(jīng)濟已經(jīng)從投資驅(qū)動，轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動，這是目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)新的動向。在這種情況下，全球化成為民企的必然路徑。

　　一方面，是國內(nèi)經(jīng)濟經(jīng)過數(shù)十年的高速發(fā)展，已經(jīng)擁有巨額的財富積累。龐大的財富積累需要新的投資路徑，而進入全球并購市場是現(xiàn)實需求。

　　另一方面，國內(nèi)眾多民營品牌企業(yè)，在市場發(fā)展中，開始觸碰產(chǎn)業(yè)“天花板”，它們需要新的模式擴大品牌影響力，提升市場競爭力。而國內(nèi)市場正逐漸從投資驅(qū)動，向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

　　有錢，有需求，民企的全球化成為進一步高速發(fā)展的動力所在。這種情況下，跨國并購對于大型民企來說，是一種必然路徑。這種全球化不僅僅是產(chǎn)品進入國際市場這種初級需求，涉及到營銷、品牌、投融資、產(chǎn)業(yè)合作、企業(yè)制度全面與國際接軌的一種新思路。有利于民企在國際競爭中獲得優(yōu)勢。

　　比如福耀玻璃的曹德旺，已經(jīng)在美國、俄羅斯等多個國家建廠，不僅是單純的項目投資，包括了國際產(chǎn)業(yè)合作等多維度的全球化。

　　安踏瞄準全球NO.1?

　　如果單純從體育用品產(chǎn)業(yè)來看，國內(nèi)民企也需要在跨國并購有更得力的支持。目前，福建泉州體育用品產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)占據(jù)絕對的壟斷地位。中國本土五大品牌安踏、李寧、特步、361°和匹克，其中四大屬于泉州企業(yè)，其中安踏表現(xiàn)尤其出色。

　　在2015年成為第一個過百億的國內(nèi)體育用品公司之后，安踏董事局主席兼CEO丁世忠定下了長期的千億目標。而幾乎榆次同時，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)正迎來一個新的爆發(fā)期。

　　2016年，在國家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，提出要在堅持改革引領(lǐng)、市場主導、創(chuàng)新驅(qū)動和協(xié)調(diào)發(fā)展的基本原則下，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億的發(fā)展目標。同時國家在多個維度，出臺政策促進國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2022年的冬奧會，也給國內(nèi)體育品牌帶來新的機會。

　　在多重利好的情況下，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)迎來新的爆發(fā)性增長是可以期待的。不過單純依靠企業(yè)自身滾動發(fā)展，對于本土品牌顯然是不夠的，通過資本手段加快并購是難以規(guī)避的路徑。這不但是安踏本身的需求，更是所有民企的共同需求。

　　此前，丁世忠一次在接受人民網(wǎng)采訪時曾指出：“企業(yè)走在創(chuàng)新的路上，要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特性來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略，這其中當然包括實施全球并購，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然有機會做到全世界最大?！?/p>

　　而支持民營企業(yè)跨國并購，顯然是國內(nèi)品牌在全球范圍競爭的一個現(xiàn)實需求。

　　安踏會通過并購手段，進一步快速成長，從而擊敗阿迪、耐克，成為新的全球霸主么？或者是中國品牌需要多久時間，成為全球體育用品新的霸主？

　　讓我們拭目以待。