知行合一 做大做強企業(yè)是最大的慈善

　　——訪福耀集團創(chuàng)始人、董事長曹德旺

　　入選“改革開放40周年杰出企業(yè)家”，兩次獲得“中國首善”，六次獲得中華慈善獎，近期獲“全國扶貧攻堅奉獻獎”。73歲的曹德旺依然滿懷激情，奮斗不息。

　　專注專業(yè) 創(chuàng)中國制造業(yè)一大奇跡

　　專注專業(yè)，一直是福耀集團的發(fā)展綱領(lǐng)，也源于福耀集團創(chuàng)始人、董事長曹德旺的初心。

　　1978年國家開始推行改革開放政策時，曹德旺正在家鄉(xiāng)福建福清高山鎮(zhèn)異型玻璃廠當采購員，落后的生產(chǎn)條件和市場意識，讓這家玻璃廠連年虧損，瀕臨倒閉。1983年，中央發(fā)布“一號文件”，允許個體戶承包經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，曹德旺在政府的號召下，身試改革，承包了這家工廠，并大膽推行績效工資制度，擴大生產(chǎn)，于當年扭虧為盈。

　　敏銳的市場意識和高度的家國情懷，讓曹德旺發(fā)現(xiàn)當時中國汽車玻璃幾乎全部從國外進口，嚴重限制了中國汽車工業(yè)的發(fā)展以及人民生活水平的提高。為此曹德旺立志“為中國人做一片屬于自己的玻璃”。1987年，曹德旺在原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)玻璃廠的基礎上，聯(lián)合十幾名股東成立福耀玻璃，并于1993年在上交所上市。

　　在處處是誘惑的市場環(huán)境下，福耀堅持不賺“快錢”，始終執(zhí)著于制造業(yè)、一心只做好一片玻璃。隨著中國加入WTO，中國汽車工業(yè)迅速提升，福耀提前布局，抓住機遇，進入快車道，在全國16個省建設了現(xiàn)代化汽車玻璃全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)基地，用高質(zhì)量的產(chǎn)品，打開了國際市場的大門。

　　邁向全球 向世界市場發(fā)出“中國聲音”

　　“全球化是所有企業(yè)的終極目標”，福耀集團董事長曹德旺在接受采訪時說，企業(yè)不斷壯大以后，必須國際化，才能體現(xiàn)出它的終極目標，只有它的價值實現(xiàn)了，才是一個非常偉大的事業(yè)。

　　福耀在1991年首次將產(chǎn)品銷往北美地區(qū)，并于1995年在美國設立銷售中心，2006年在美、德等地設置服務網(wǎng)點，參與國際汽車品牌新車的同步設計，這三步，完成了福耀在產(chǎn)品、市場和服務上的“走出去”。2010年以后，隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施及全球化發(fā)展的需要，福耀先后在俄羅斯、美國、德國布局生產(chǎn)基地，通過制造、服務、銷售全方位“全球化”，更深入地進入到世界市場的大海中去。

　　2011年，福耀投資2億美金在俄羅斯卡盧加州建設工廠，這是福耀走向海外的第一個生產(chǎn)性企業(yè)。在俄羅斯工廠的竣工慶典儀式上，時任俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫發(fā)來賀信，他表示，福耀集團在俄投資項目的建成，不僅對卡盧加州的經(jīng)濟發(fā)展，而且對俄羅斯全國的汽車生產(chǎn)企業(yè)來說都具有重要意義。目前，福耀俄羅斯生產(chǎn)基地持續(xù)穩(wěn)定運營，已成為福耀產(chǎn)品出口歐洲的“橋頭堡”。

　　2018年底，位于德國海爾布隆的福耀歐洲公司新廠也竣工投產(chǎn)，現(xiàn)在一片片福耀玻璃正從這里源源不斷地供應到德、英、意、瑞等國家的汽車廠。和歐洲的投資模式不同，總投資超過7億美元、在美國五個州的戰(zhàn)略布局，則讓福耀在美具備了從玻璃原片、汽車玻璃制造、玻璃包邊、設計服務、銷售為一體的全流程、全供應鏈體系。其中，位于俄亥俄州代頓地區(qū)的汽車玻璃生產(chǎn)基地是福耀在美投資的核心，也是目前全球最大的汽車玻璃工廠，現(xiàn)有450萬套汽車玻璃400萬片汽車配件的生產(chǎn)能力。

　　賑災扶貧 開啟中國慈善史上一大先河

　　從第一筆2000元開始到2010年，曹德旺就捐出了20億人民幣現(xiàn)金，用于扶貧濟困。與此同時，他向國家和省、市有關(guān)部門寫出申請報告，要捐出屬于他個人所擁有的3億股福耀集團股票，以成立基金會。2011年5月，歷經(jīng)兩年多的努力，以曹德旺父親命名的河仁慈善基金會成立。

　　到2018年曹德旺已捐出近50%的個人資產(chǎn)、共計110億元(其中現(xiàn)金25億元人民幣)用于慈善事業(yè)。20多年來，曹德旺捐出的3億股票取得15億多元股息，加上他已捐助的25億元現(xiàn)金，共40億元資金，資助了“災后重建”、開展了“慈善助農(nóng)”、“殘疾人危房改造”、“飲水衛(wèi)生”、“貧困生資助”、“醫(yī)療救助”等10多個類別的120多個公益項目。項目遍及我國西藏、新疆、云南、貴州、四川、甘肅、青島、寧夏、重慶、福建、江西等十多個省(區(qū))市。

　　曹德旺認為：“慈善是社會的第三種分配方式，其終極目的是為了推動社會和諧發(fā)展。”為表彰他認真履行社會責任、熱心扶貧濟困的奉獻精神，2019年10月，國務院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組授予曹德旺“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”。

　　一路走來，曹德旺堅持“義利相濟”的中國傳統(tǒng)商道文化，并身體力行為國家的繁榮發(fā)展進行積極探索。他是中國第一個人才交流市場的提出者和促成者，為盤活中國人才資源、促進民營經(jīng)濟體良性發(fā)展趟平道路；他是第一個引進獨立董事制度的實踐者，從公司治理層面保障股東與員工利益；他是WTO反傾銷勝訴第一人，為中國企業(yè)在國際市場追求商業(yè)公平樹立榜樣；他是國家戰(zhàn)略及政策的積極踐行者。從身試改革到“走出去”，他不辱使命，不僅實現(xiàn)了當年的愿景，更為世界提供了一個“中國典例”。為此，曹德旺被社會稱為“中國企業(yè)家精神的代表”和公認的“中國首善”。

　　知行合一 用善念助推創(chuàng)業(yè)之路

　　曹德旺是個農(nóng)家孩子，9歲才上學，14歲被迫輟學，在街上賣過煙絲，販過水果，拉過板車，修過自行車，遍嘗生活的艱辛。少年的坎坷，創(chuàng)業(yè)的艱難，造就了曹德旺特有的慈善理念。

　　他認為，辦好企業(yè)，做大做強企業(yè)，就是最基本、最大的慈善。因為它能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，能實現(xiàn)更多的稅收。目前福耀集團吸納2.1萬多位員工，帶動上下游30多萬人就業(yè)。

　　他認為，員工創(chuàng)造社會財富，創(chuàng)造剩余價值。因此，關(guān)心員工、善待員工是慈善應有之義，是首重之善。曹德旺認為，自己要對此承擔責任。他為員工安排好各種社會保障，工資水平常年超出當?shù)仄髽I(yè)水平的14%。當他得知員工要帶腦癱孩子去市區(qū)看病，他主動請這名員工住進自己家；得知遠在千里之外的員工患上白血病，他花費近百萬元為其治療；他還每年為家庭困難的員工操辦集體婚禮，送上新婚禮物。

　　他認為，作為上市公司，重視和保護中小股東和廣大股民的利益，同樣是做好事、行善舉。公司上市以來向股東分配的紅利為向資本市場募集資金的2.3倍。福耀公司自上市以來，始終是上海證券交易所的績優(yōu)藍籌股和重要指標股。2009年福耀集團獲上海證券交易所評出的年度公司治理專項獎，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司名列其中，其獲獎理由是：福耀玻璃董事會秉持“發(fā)展自我、兼善天下”的理念，高度注重投資者回報和社會責任，其環(huán)境行為已與世界發(fā)達國家的先進企業(yè)接軌，成功實現(xiàn)了公司利益和社會利益的共同增長。(海外網(wǎng) 張青津)