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“海待”,一個(gè)引人關(guān)注和思考的現(xiàn)象
2009年02月06日 11:04  來(lái)源:蘇州新聞網(wǎng)-姑蘇晚報(bào)   發(fā)表評(píng)論

    “4年澳大利亞,花了70來(lái)萬(wàn)。結(jié)果,回來(lái)成了一待崗青年!奔幢阍陔娫捓,依然可以感受到錢玉林語(yǔ)氣中的無(wú)奈。在昆山,開(kāi)有一家公司的他家道殷實(shí),但4年70多萬(wàn)的投入畢竟也不是什么小數(shù)目。如今距離兒子回國(guó)已經(jīng)大半年了,可工作依然沒(méi)有著落,他的心情可想而知。

  一不小心,就成了 “海待”

  2004年,送兒子出國(guó)前夕,錢玉林在餞行宴上信心滿滿。在當(dāng)時(shí),他的心目中,出國(guó)留學(xué)就意味著兒子捧上了一個(gè)金飯碗。在他的規(guī)劃中,兒子無(wú)論是留在國(guó)外,還是回國(guó),找到一份好工作那是毋庸置疑的。

  但轉(zhuǎn)眼4年過(guò)去,等到兒子學(xué)成歸來(lái)后,錢玉林卻發(fā)愁了。兒子學(xué)的是工商管理,剛回來(lái)時(shí),眼光瞄準(zhǔn)的盡是那些五百?gòu)?qiáng)。但隨之而來(lái)的,是一份份求職信都打了水漂,企業(yè)的答復(fù)是:我們需要有經(jīng)驗(yàn)的。那就退而求其次吧,找些實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)。誰(shuí)知道,人家不待見(jiàn),說(shuō)是情愿用“國(guó)產(chǎn)”的,因?yàn)樾匠晗鄬?duì)較低!暗挂膊皇且粋(gè)工作也找不到,但又覺(jué)得工資開(kāi)得低了點(diǎn)。 ”錢玉林說(shuō),兒子出國(guó)留學(xué),每年近20萬(wàn)的投入,結(jié)果回來(lái)找個(gè)工作,一個(gè)月就兩三千,總覺(jué)得心里有些憋屈。而且,也沒(méi)有什么太好的職位,要沖到一線去當(dāng)工人。這和當(dāng)初的設(shè)想相去太遠(yuǎn)了,這讓老錢有些無(wú)法接受。

  對(duì)于海歸成了海待,老錢怎么都想不通。然而根據(jù)前程無(wú)憂網(wǎng)調(diào)查,這樣的現(xiàn)象如今并非個(gè)例。事實(shí)上,就該網(wǎng)站對(duì)華東地區(qū)的人才市場(chǎng)分析,目前海歸人才已經(jīng)出現(xiàn)了飽和,在部分專業(yè),甚至是供過(guò)于求了。早在2004年,僅上海就有2萬(wàn)海歸涌入,而且這個(gè)數(shù)字以每年30%-40%的速度在遞增。到了2008年初,市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)海歸過(guò)剩的現(xiàn)象。

  頭上是揮之不去的光環(huán)

  前程無(wú)憂網(wǎng),一個(gè)覆蓋全國(guó)的求職網(wǎng)站,定期會(huì)對(duì)海歸人才進(jìn)行專業(yè)的動(dòng)態(tài)分析。據(jù)網(wǎng)站公關(guān)部馮經(jīng)理介紹,根據(jù)他們對(duì)雇主的用人調(diào)查發(fā)現(xiàn),在近似學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,海歸其實(shí)并不占任何優(yōu)勢(shì)。相反,在國(guó)人印象中,這部分群體還有些“養(yǎng)不起”。

  三四年前,國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一撥出國(guó)留學(xué)高潮,目前的海歸大部分來(lái)源于此!叭瞬攀袌(chǎng),不管是所謂的高端還是低端,都受到市場(chǎng)規(guī)律的影響。目前的海歸就是這樣,人多了,競(jìng)爭(zhēng)自然就激烈。 ”馮經(jīng)理解釋,其實(shí)就目前國(guó)內(nèi)的人才市場(chǎng)而言,對(duì)于使用海歸的條件是非常嚴(yán)格的。一些用人企業(yè)引進(jìn)海歸,是希望能夠借助他們的海外從業(yè)經(jīng)歷,或是高端的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)。說(shuō)白了,是一上來(lái)就能用,用了馬上就能見(jiàn)效。但事實(shí)上,不少海歸都剛從學(xué)校畢業(yè),從業(yè)經(jīng)驗(yàn)幾乎是零。

  另外,在使用海歸人才上,不少用人企業(yè)顯得十分謹(jǐn)慎。一來(lái)海歸的要價(jià)相對(duì)較高,和國(guó)內(nèi)院校的畢業(yè)生相比,他們的薪資要求要高出20%-30%左右。在企業(yè)內(nèi)部,這樣的薪酬差異,容易給人不公平的印象。此外,海歸固有的優(yōu)越感,使得他們難以迅速融入企業(yè),在講究團(tuán)隊(duì)合作的今天,沒(méi)有哪個(gè)老板愿意整天聽(tīng)到有不和諧的聲音發(fā)出。

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編輯:張冬冬】
 
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