——訪日本M&S SystemsDesigners Inc.社長杜剛
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中國僑網(wǎng)消息：據(jù)《日本新華僑報》報道，1990年夏季的一天，他走出中國大陸著名的高等學(xué)府清華大學(xué)。當(dāng)時，可能只是出于4年大學(xué)生活后感情上的依戀，臨行前他再次環(huán)繞校園，特別在那塊校訓(xùn)碑前停留片刻。
望著校訓(xùn)碑上的八個大字——“自強不息，厚德載物”，他想起了所有清華人都知道的典故——1914年的冬天，近代中國革命的先驅(qū)梁啟超先生應(yīng)邀到清華園演講，演講的題目就叫《君子》。梁啟超對《周易》中“自強不息，厚德載物”的卦辭加以闡發(fā)，激勵清華學(xué)子“他年遨游海外，吸收新文明，改良我社會，促進我政治，所謂君子人者，非清華學(xué)子，行將誰屬？！”這次演講以后，清華即以“自強不息，厚德載物”八字作為校訓(xùn)。就這樣，他默讀著校訓(xùn)，離開了清華園。
他自己也沒有想到，一年以后，因為一個偶然的機會，他會踏上梁啟超先生也曾到過的東瀛之地。他自己更沒有料到的是，這一步邁出至今，轉(zhuǎn)瞬之間就是整整18年。對于人生來講，18年是一個人從呱呱落地到長大成人的歲月；對于他來講，這18年間經(jīng)歷了就業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)，更重要的是有了自己的創(chuàng)業(yè)成果！
他慶幸，自己與先輩不同，可以不再為“革命”這樣沉重的使命而四處奔波；但他仍然記著先輩的叮囑——“遨游海外，吸收新文明”。如今，他主掌著一個國際化的軟件開發(fā)公司，其“國際化”的表現(xiàn)在——總公司在東京，分公司在上海，事務(wù)所在漢城；員工由中國人、日本人、韓國人組成；產(chǎn)品行銷中日韓東亞三國。當(dāng)然，在金融海嘯帶來“國際化”經(jīng)濟危機的時刻，他的公司也在經(jīng)受著考驗。
滄海橫流，方顯本色。這個時候，我們走訪他，想聽一聽這位華人IT公司掌門人的見解。
問：作為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的IT行業(yè)在這次金融危機中受到嚴(yán)重影響，值此之際，您認(rèn)為IT公司應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
答：許多機遇是從危機中產(chǎn)生的。在金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟衰退的時候，誰也不能離開IT產(chǎn)品去生活。這就給IT的發(fā)展留下了空間。這個時候，IT公司應(yīng)該考慮如何“增”和“減”的問題。所謂的“增”，就是考慮去追加投資，加大投資，各國解決經(jīng)濟危機的良策幾乎都是一樣，那就是花錢，追加投資。所謂的“減”，就是進一步降低成本，提高效率，把不該花的錢省下來。這種經(jīng)濟危機讓我們對“增”和“減”的方向更加明確，所以，我說它也是機遇。還有，就是我們可以利用這個機會勤練“內(nèi)功”，把公司里面的組織框架、規(guī)章制度、員工培訓(xùn)盡量完善起來。我個人預(yù)測今年10月以后就會好起來，真正的恢復(fù)可能要在明年4月以后。
問：作為一個創(chuàng)業(yè)8年來每年增長30%到50%的“國際化”IT企業(yè)，來自三個不同國家的員工，怎樣才能把項目做好呢？
答：揚長避短，讓強項更強。比如說，在我們這個公司里面，我安排日本員工主要負責(zé)與客戶溝通交流，承擔(dān)起營銷的主要業(yè)務(wù)工作。我們的一些技術(shù)來自韓國，那就讓韓國人員工更多地承擔(dān)起研發(fā)業(yè)務(wù)。中國人員工和大家一起做，互相配合，就會把項目做好。
