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面粉里淘金 王衍生:用智慧做出“旗艦”品牌(2)
2009年04月03日 09:51  來源:央視網(wǎng)   

    一邊是公司,一邊是父母至親,王衍生夾在中間左右為難,心力交瘁。2000年4月2日,王衍生開車出去辦事,車到中國政法大學(xué)東門,王衍生發(fā)現(xiàn)輪胎沒氣了,在準(zhǔn)備下車換輪胎時,他突然一陣眩暈,一大口鮮血噴在擋風(fēng)玻璃上。

  看著眼前血紅一片,王衍生終于明白一個道理:“我不能沒父母,但企業(yè)不能有父母!”

  至此,王衍生鐵了心決定改變公司現(xiàn)狀。他一方面規(guī)范財(cái)務(wù)管理,一方面外聘人員。他聘請了4位在國營單位工作過、有文化、有能力的人員進(jìn)入公司。父母姐妹極力阻撓改革,沖突最激烈時還把聘用的人給打了。這次王衍生沒有妥協(xié),他制定了棄用自家人、多用外聘人員、聘用高學(xué)歷人才的三步用人戰(zhàn)略,并將自己的用人戰(zhàn)略在公司公開宣布,要求各部門堅(jiān)決執(zhí)行,F(xiàn)在,旗艦集團(tuán)不僅吸納了五湖四海的人才,還有來自敘利亞的CEO,員工組成和管理模式都發(fā)生了根本改變。

  道路越來越寬

  重頭戲還在后面,王衍生沒有想到2005年的公司搬遷無意間給企業(yè)帶來了發(fā)展良機(jī)。

  2004年,北京市海淀區(qū)先進(jìn)私營企業(yè)代表懇談會上,政府號召私營企業(yè)到海淀的北部新區(qū)發(fā)展創(chuàng)業(yè)。王衍生經(jīng)過考察,于2004年下半年在海淀蘇家坨西小營定址建廠,僅用3個月時間,嶄新的廠房、辦公樓拔地而起。2005年,王衍生把企業(yè)落戶在了蘇家坨西小營村。第二年,公司改組為北京旗艦集團(tuán)有限公司。

  剛搬來時,公司的主營業(yè)務(wù)是糧食,包裝是市場上普遍使用的塑料編織袋。王衍生說,某一天,他突然覺得千篇一律的塑料編織袋包裝“沒有新意,該換個新模樣了”。

  存著這個念頭,在蘇家坨新廠址附近溜達(dá)時,王衍生看到河溝里長了很多蒲草——秋天蒲草枯萎時會引起火災(zāi),清除干枯的蒲草對蘇家坨來說是一件耗力耗財(cái)?shù)穆闊┦。王衍生靈機(jī)一動:用蒲草做成漂亮的編織物,包裝大米、面粉!

  旗艦集團(tuán)的草編產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生——蒲草編的米桶古雅樸拙,野趣盎然,愈發(fā)顯得內(nèi)中的貢米晶瑩剔透、清香誘人。吃完米以后,蒲草小桶還可以用來盛放東西,或者當(dāng)作垃圾桶。

  草編產(chǎn)業(yè)還受到了政府的青睞。王衍生原本的計(jì)劃是,搬到新址后,用5年時間滾雪球式發(fā)展。但是當(dāng)?shù)卣吹搅瞬菥幃a(chǎn)業(yè)中的商機(jī),鼓勵王衍生做精品農(nóng)業(yè),并給予資金扶持。旗艦集團(tuán)得到了商業(yè)銀行無抵押無擔(dān)保誠信貸款,原本5年的計(jì)劃只用3年時間就可以完成。

  旗艦集團(tuán)建立了5個編織培訓(xùn)基地,海淀區(qū)3個,昌平2個,免費(fèi)培訓(xùn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民草編手藝,3年共培訓(xùn)了2萬多人次。王衍生給算了一筆賬:做一個草編10塊錢,一天編3個,一個月就可以掙1000塊錢。北京市公安局強(qiáng)制戒毒所從電視上看到這個新聞,就主動聯(lián)系到王衍生,希望戒毒人員可以接受草編培訓(xùn)。奧運(yùn)期間,一個戒毒所就有700多人參與編織。蘇家坨村民說:“以前農(nóng)閑時候沒有事情做,大家打打牌,日子就過去了,現(xiàn)在做編織,沒有時間吵架了。”王衍生笑說:“沒想到草編產(chǎn)業(yè)無意間還給社會和諧做了貢獻(xiàn)!

  同時,草編也催生了當(dāng)?shù)氐穆糜萎a(chǎn)業(yè)。游客來此游覽生態(tài)園,參觀草編,興致來時就地體驗(yàn)編織,做完了自己帶走,大家都玩得很開心。

  回顧2005年到2008年的發(fā)展,王衍生說:“過去是游擊戰(zhàn),搬到蘇家坨以后,有了根據(jù)地,又催生了草編產(chǎn)業(yè),當(dāng)你的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和健全時,抗風(fēng)險(xiǎn)能力會隨之增強(qiáng)。過去說‘林子大了,什么鳥兒都有’,我這是‘鳥兒大了,什么林子都有’,機(jī)會多了。新產(chǎn)業(yè)中的商機(jī)得到了政府的認(rèn)可和支持,并且為本地人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。這3年的發(fā)展是最好的!

  6年的時間,旗艦的品牌包含越來越多的內(nèi)容,“弱小企業(yè)參與市場難,”旗艦集團(tuán)副董事長李太華說,“一條腿走路不如2條腿走路,我們現(xiàn)在有糧食、草編、物業(yè)等產(chǎn)業(yè),此外還有農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)旅游,都是旗艦的品牌。糧食業(yè)務(wù)上,旗艦品牌下有500多個品種,現(xiàn)在旗艦這個牌子是我們的重要資源,道路越來越寬了!蹦壳,旗艦集團(tuán)下有分支機(jī)構(gòu)20多個,有2000多畝的土地流轉(zhuǎn)使用權(quán),年?duì)I業(yè)額過億。

  王衍生的創(chuàng)業(yè)歷史堪稱沖突與融合史:傳統(tǒng)經(jīng)營思路與漸次融入世界的現(xiàn)代中國經(jīng)濟(jì)理念的沖突、鄉(xiāng)土農(nóng)村家庭觀和現(xiàn)代企業(yè)管理的對立、農(nóng)民傳統(tǒng)智慧和現(xiàn)代社會生存之道的兼取互補(bǔ)。王衍生至今仍難忘那一幕:1993年,被糧店趕出時,他請求領(lǐng)導(dǎo):“讓我快過年時再走吧!現(xiàn)在走了,老鄉(xiāng)會問我,你怎么9月份就回來啦?離過年還早呢!”

  2005年,王衍生和李太華路過圓明園,兩人特地去當(dāng)年搭窩棚的林子處轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn),回顧過去窘迫的狀態(tài),感慨萬千。這或許是王衍生旗艦集團(tuán)不裁員文化的心理根源。2008年11月,全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)傷及國內(nèi)企業(yè),一些地方出現(xiàn)了企業(yè)裁員潮,而王衍生卻對公司員工承諾:旗艦集團(tuán)不裁員、不減薪。

  受過苦的人有著難得的平等謙和的氣度,王衍生話語隨和樸實(shí),仔細(xì)一琢磨,卻有為人處事的大智慧在,即老子所謂“大巧若拙”!八赃^很多苦,聰明睿智,也是個大氣的人。”老搭檔李太華這樣評價(jià)王衍生。

  王衍生說他最開心的是,2008年8月8日,作為北京市涉農(nóng)企業(yè)里的唯一代表他受邀參加北京奧運(yùn)會開幕式,A排A座,座位前下方就是布什等國際政要。(楊晶晶)

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