中國僑網(wǎng)4月17日電，據(jù)江蘇省統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)站消息，近年來，江蘇省高郵市認真貫徹落實中央、省市統(tǒng)戰(zhàn)工作決策部署，堅持問題導向和目標導向，創(chuàng)建“四大平臺”，著力打通統(tǒng)戰(zhàn)精準服務、高效服務、優(yōu)質(zhì)服務的痛點堵點，積極推動統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、創(chuàng)建數(shù)字平臺，強化智慧服務。運用數(shù)字網(wǎng)絡技術，建設高郵市統(tǒng)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)信息平臺，開辟統(tǒng)戰(zhàn)服務新路徑。一是采信息。對全市12類統(tǒng)戰(zhàn)對象、4300多名黨外代表人士個人信息、主要成就、年度考核、教育培訓、政治安排等逐一登記造冊，信息化動態(tài)化管理。二是建系統(tǒng)。通過“一心(智慧統(tǒng)戰(zhàn)應用中心)、一臺(綜合服務平臺)、一站(門戶網(wǎng)站)、一圖(平臺功能及業(yè)務處理流程圖)、兩微(微信公眾號、同心圓APP)、三庫(組織系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、人物智庫、學習宣傳庫)”建設，建立統(tǒng)戰(zhàn)信息、政策咨詢、學習交流、建議反饋“四大平臺”。三是強運用。借助數(shù)據(jù)說話、決策、管理，“點對點”交流、“一對一”反饋，使平臺成為統(tǒng)戰(zhàn)對象的“連心橋”、人事安排的“檢測器”、統(tǒng)戰(zhàn)干部的“掌中寶”，形成了統(tǒng)戰(zhàn)業(yè)務全程協(xié)同、統(tǒng)戰(zhàn)人士全程服務、統(tǒng)戰(zhàn)決策更加科學的“智慧統(tǒng)戰(zhàn)”體系。

　　二、創(chuàng)建實體平臺，強化體驗服務。堅持“共建、共享、共管”，在全省率先建成面積6000平米，集展覽、教育、培訓、創(chuàng)業(yè)等于一體的同心教育實踐館，強化各種體驗服務。一是宣教服務。1400平米的同心展覽館，以圖文并茂和聲光電等方式，全方位、多視角、立體化地展現(xiàn)了統(tǒng)一戰(zhàn)線的發(fā)展歷程、時代任務及本地特色。藏書3.2萬余冊的同心書吧，成為統(tǒng)戰(zhàn)對象和市民高品質(zhì)閱讀的好去處。二是培訓服務。以通郵電商園為主體，整合統(tǒng)戰(zhàn)、農(nóng)業(yè)、商務、婦聯(lián)、團委等培訓資源，免費為新的社會階層人士提供電商技術、電商創(chuàng)業(yè)等培訓，累計舉辦培訓25期、參觀考察6期，受益1635人次。三是創(chuàng)業(yè)服務。通過減免租金、信息咨詢、電商孵化、倉儲物流、融資貸款等全方位服務，打造電商創(chuàng)業(yè)“硅谷”。已吸納自由職業(yè)創(chuàng)業(yè)者200余名，入駐企業(yè)140多家，去年實現(xiàn)銷售12億元。四是人文服務。實踐館向統(tǒng)戰(zhàn)對象免費開放，累計開展讀書分享會、非遺傳承學習會、生日party等活動20余次。

　　三、創(chuàng)建流動平臺，強化特色服務。發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線獨特優(yōu)勢，建強“三支隊伍”，服務高水平小康、高質(zhì)量發(fā)展。一是“智庫”隊伍。聘請50名“田秀才”“土專家”，建立“同心智庫”，助力鄉(xiāng)村振興，去年形成高質(zhì)量調(diào)研報告5篇、合理化建議20多條，涌現(xiàn)了一批示范典型?！巴貂r記”創(chuàng)始人王俊投資6200萬元，將3650畝低產(chǎn)低洼地改造成大閘蟹養(yǎng)殖基地，帶動320戶農(nóng)戶受益、112名農(nóng)民脫貧；嘎嘎鴨公司朱禮東為本地群眾開展免費電商培訓2000多人次，去年“雙十一”幫助農(nóng)民銷售高郵鴨蛋45萬余枚。二是“海歸”隊伍。吸納60多名具有海外學習經(jīng)歷、有實體企業(yè)的人員，在揚州市率先成立“海歸創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”。通過考察、研討、交流等活動碰撞思想、增進合作，促成1個韓資項目、1個臺資項目和2個公益項目。三是“招商”隊伍。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)商會“四有”建設全覆蓋，發(fā)揮異地商會、青企聯(lián)等平臺資源作用，廣泛牽線搭橋，積極引資引智。收集信息60多條、實地考察23次，形成合作意向16個、簽約項目5個，共投資14.2億元。

　　四、創(chuàng)建網(wǎng)格平臺，強化一線服務。打通統(tǒng)戰(zhàn)信息“上情下達、下情上達”快車道，助力社會管理創(chuàng)新。一是頂層推動。堅持觸角下移、力量下沉、服務下傾，建立“1”個市級統(tǒng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)管理中心，市、鎮(zhèn)、村、組“4”個維度信息聯(lián)動管理網(wǎng)格的“4+1”統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)格。全市13個大網(wǎng)格、225個單元網(wǎng)格、53個特色網(wǎng)格，2637名網(wǎng)格信息員。二是各級聯(lián)動。發(fā)揮一級網(wǎng)格聯(lián)席會議和督導管理、二級網(wǎng)格事務派遣和督促檢查、三級網(wǎng)格有效處置和信息反饋、四級網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)問題和及時上報等作用，成功制止四起涉及宗教領域違規(guī)活動。特別是疫情防控期間，實現(xiàn)了對全市宗教活動場所“雙暫停”情況的實時有效監(jiān)管。三是常態(tài)促動。市級每月一次情況通報、每季度一次專題例會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兩次以上專題會商會、每季度一次統(tǒng)戰(zhàn)工作會議，傳導壓力、營造氛圍、強化落實。推動菱塘回族鄉(xiāng)創(chuàng)成“全國民族團結模范集體”，探索形成創(chuàng)新基層社會治理的“圓桌會議”模式，在民間信仰活動場所分類管理中發(fā)揮了積極作用。