從無到有 強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈顯擔(dān)當(dāng)——晉江防控物資生產(chǎn)體系快速形成

　　東南網(wǎng)5月22日訊 連日來，歷經(jīng)三個(gè)多月轉(zhuǎn)產(chǎn)的柒牌、恒安，先后正式獲批醫(yī)療器械生產(chǎn)許可。這意味著，未來無論是因?yàn)橐咔檫€是正常的國家儲(chǔ)備，這兩家晉企都可以作為儲(chǔ)備物資生產(chǎn)后備企業(yè)。

　　從無到有，從能夠滿足本市需求到有余力為全國防護(hù)物資供給作貢獻(xiàn)，晉江防控物資生產(chǎn)體系的快速形成，離不開晉江政企的高效令行禁止，更依托于晉江強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)，以及產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同。

　　產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同齊發(fā)力

　　疫情發(fā)生時(shí)，在全球以制造聞名的晉江，鞋服食品等產(chǎn)業(yè)工藝完備、產(chǎn)業(yè)鏈完善，但全市沒有一家口罩、防護(hù)服生產(chǎn)企業(yè)。疫情發(fā)生后，晉江企業(yè)響應(yīng)市委市政府號(hào)召，轉(zhuǎn)產(chǎn)隊(duì)伍浩浩蕩蕩。

　　作為全省首家轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服的服裝企業(yè)，柒牌在一天內(nèi)便成立愛心車間，超百名工人“應(yīng)召”回廠?！拔覀儧]車間、沒設(shè)備、沒經(jīng)驗(yàn)、沒面輔料，但我們承諾，無條件、無報(bào)酬、無質(zhì)量問題、無延期交付，保質(zhì)保量地完成國家交予的光榮任務(wù)?！敝袊馀贫麻L洪肇設(shè)第一時(shí)間成立疫情防控物資領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，7天后便成功將首批防護(hù)服發(fā)出。

　　戰(zhàn)“疫”轉(zhuǎn)產(chǎn)路上，柒牌不孤單，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的友軍火力全開。

　　急需防護(hù)服拉鏈，潯興股份副總裁院善明正月初二便從河南動(dòng)身來晉江，一路協(xié)調(diào)安排百名工人火速到崗；松緊帶不夠，晉江市元吉服裝織造有限公司總經(jīng)理蔡曉耘帶著家人齊上陣，每天泡在車間里趕產(chǎn)；輔料緊缺，晉江綠村子彩印有限公司負(fù)責(zé)人施純達(dá)從外協(xié)工廠協(xié)調(diào)技術(shù)工人回廠，開啟白加黑模式……

　　兵貴神速的背后，是面輔料供應(yīng)商上下一心，克服千重萬難。他們更有不約而同的一股傻勁兒：不提價(jià)不漲價(jià)?！氨藭r(shí)全國各類防疫物資面輔料全線告急，一天里各類材料數(shù)倍瘋漲司空見慣，員工加班工資也不少，但我們想用自己的力量為社會(huì)做貢獻(xiàn)?！痹荷泼髡f，春節(jié)期間，潯興拉鏈的供應(yīng)是低于成本價(jià)的，但卻“虧”得很值得。

　　從采購全國到全國采購

　　時(shí)間緊、任務(wù)重，但品質(zhì)不能馬虎，這是晉江轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)守的原則。

　　“柒牌對(duì)于產(chǎn)品的要求很高，雖然時(shí)間很緊急，但我們的方案還是改了三次才定稿。”施純達(dá)告訴記者，柒牌以極高的標(biāo)準(zhǔn)做防護(hù)服，對(duì)產(chǎn)品外觀、品質(zhì)細(xì)節(jié)的把控精益求精。

　　供應(yīng)商企業(yè)亦時(shí)刻緊繃高質(zhì)量的神經(jīng)。一邊加緊供應(yīng)松緊帶，蔡曉耘一邊與開發(fā)團(tuán)隊(duì)研究如何做出更好的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)勾邊松緊帶與跑馬帶的彈性等性能一致，產(chǎn)能卻更高后，蔡曉耘立即向柒牌提出了新的產(chǎn)品方案。

　　轉(zhuǎn)產(chǎn)過程，晉江企業(yè)日新月異的變化，讓柒牌集團(tuán)常務(wù)副總裁洪炳文頗為感觸。

　　“正月初，為了讓面料快速到位，我們費(fèi)了不少力氣從江浙一帶購買，在晉江黨委政府的靠前服務(wù)下，才及時(shí)將材料空運(yùn)回晉江?！绷詈楸纳罡凶院赖氖牵雮€(gè)月后，所有與防護(hù)服相關(guān)的配套，不僅可以在晉江就地完成采買，全國各地的相關(guān)企業(yè)亦慕名而來，“我們有一位山東的客戶，便是在晉江完成高速口罩機(jī)采購的。他們認(rèn)為，晉江的防疫物資產(chǎn)業(yè)鏈配套不僅齊全，質(zhì)量和產(chǎn)量在全國都首屈一指?！?/p>

　　在洪炳文看來，防疫物資的生產(chǎn)，既是一次大戰(zhàn)，也是一場(chǎng)大考。擺在晉江面前的是一道“兩難”的課題：一方面要求生產(chǎn)企業(yè)開足馬力；另一方面則意味著產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)要跟得上配套。有著四十余年制造業(yè)基礎(chǔ)的晉江，在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中充分凸顯自身優(yōu)勢(shì)——紡織、鞋服等2個(gè)超千億產(chǎn)業(yè)，食品飲料、紙制品、裝備制造等5個(gè)超百億產(chǎn)業(yè)集群，為防控物資生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)；屬于紡織品業(yè)態(tài)的口罩、防護(hù)服，生產(chǎn)工藝與服裝、紙尿褲有相似之處，晉江食品、嬰童用品企業(yè)又擁有相應(yīng)等級(jí)的潔凈車間，這些都為晉江在短時(shí)間內(nèi)迅速組織轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)急物資創(chuàng)造了條件。

　　疫情之下，晉江制造不僅經(jīng)受住了考驗(yàn)，更再次走向了前臺(tái)，走到了聚光燈下。

　　(記者施珊妹 董嚴(yán)軍 文圖)