(改革開放港澳情)許榮茂：義無反顧的選擇

　　【旁白】《絲路山水地圖》，中國國寶級文物，是中國與絲路沿線國家商貿(mào)文化交流的重要歷史依據(jù)。2018年的中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會上，在海外漂泊了80余年的《絲路山水地圖》又一次重現(xiàn)在國人面前。出資1.33億元人民幣將其帶回祖國，并無償捐贈給故宮博物院的人，就是香港世茂集團董事局主席許榮茂。

　　【旁白】上世紀70年代末，許榮茂只身一人來到香港闖蕩。正當他在香港商界嶄露頭角時，中國開始實行改革開放。在全世界對中國市場仍抱有懷疑和觀望態(tài)度的時候，許榮茂毫不猶豫地調整方向，成為第一批率先到內(nèi)地投資辦廠的港商。

　　【同期】世茂集團董事局主席 許榮茂

　　改革開放，國門打開，那我們?nèi)A商，作為中華兒女的一部分，義無反顧地就響應國家的號召。香港當時是高樓林立，當時香港的經(jīng)濟是四小龍之首。但是內(nèi)地當時的基礎設施，城市建設，特別是市場供應的生產(chǎn)必需品都沒有。那我們就有很大的感觸，覺得祖國需要繁榮，需要富強。所以我就到內(nèi)地辦了幾個工廠，為當?shù)氐氖袌龇睒s，或者說經(jīng)濟進步做了一些努力。

　　【旁白】服裝廠、塑料廠、紡織廠，許榮茂在內(nèi)地的首批投資項目皆與居民的日常生活需求有關，他迫切地想把自己所接觸到的多彩世界帶回內(nèi)地，特別是相對偏遠的祖國西部，于是他率先選擇在甘肅、四川一帶投資建廠，成為該地區(qū)最早的外資投資者之一。然而，廠子建起來了，許榮茂卻遇到了意想不到的困難。

　　【同期】世茂集團董事局主席 許榮茂

　　這個困難想象不到的。比方說，我們在香港搞一個工廠，你買一個廠房，或者租一個廠房，你就可以用了。但是在當?shù)?，水、電、路，包括下水道很多問題，通訊設施都是很難解決的。你打一個電話，你要跑到郵電局里面去掛長途。掛長途有時你要等一個小時，有時甚至更長(時間)。我記得有一次我去蘭州，參加一個奠基剪彩儀式，當時我記得是從香港買了一張火車票到羅湖，羅湖再買一張火車票到廣州，到廣州以后，再買一張火車票到鄭州，它只能一站一站買，它不能買連票。到鄭州再買一張到蘭州，但是大部分時間都是站著，好像站了二十多個小時。

　　【旁白】基建薄弱、物資匱乏、交通不便、通訊不暢，這些都是80年代進入內(nèi)地投資的港商們普遍面臨的問題。兩地制度、經(jīng)濟和文化的差異，使他們遭遇重重困難，打退堂鼓的人，卻很少。

　　【同期】世茂集團董事局主席 許榮茂

　　我們是改革開放的參與者，有這樣一個機會讓我們參與，這是我們的榮幸，所以就很想把這個實業(yè)辦好，很想把事情辦好。所以當時沒想到苦，往往就是咬咬牙，往前走，也就成功了。

　　【旁白】20世紀80年代，國家將工作重心轉向經(jīng)濟建設，港商攜資金、技術而來，打造了改革開放的試驗田。90年代，社會主義市場經(jīng)濟體制確立，外商獨資、合資企業(yè)數(shù)量與日俱增。就在此時，一個現(xiàn)象引起了許榮茂的注意，他順勢而為，又一次調整了投資方向。

　　【同期】世茂集團董事局主席 許榮茂

　　其實內(nèi)地當時的城市建設，老百姓的居住(很落后)，甚至酒店，大商場幾乎沒有，很少。所以當時的城市建設，真的存在很多的問題。包括很多人的居住是三代同堂，三代人就住在一套房子里，甚至有幾戶住在一套房子里面。所以我們就覺得，房地產(chǎn)政策也開放了，這個領域也開放了，所以我們就在第一時間去參加這個房地產(chǎn)建設。

　　【旁白】這一次轉型，成為他事業(yè)上最重要的轉折點之一。1994年，他帶領集團扎根北京，投資多個高端住宅項目。隨后揮師南下，在上海黃浦江沿岸建造首個高檔住宅——“上海世茂濱江花園”，首創(chuàng)轟動一時的“濱江模式”。隨著中國城市化進程不斷提速，許榮茂和他的世茂集團也深度參與其中，先后在全國近100個城市，完成或者正在開發(fā)運營300余個臻品項目，打造了包括上海世茂廣場、廈門海峽大廈、深坑酒店在內(nèi)的多個城市地標性建筑，持續(xù)為中國的改革開放與城市化貢獻自己的力量。

　　【同期】世茂集團董事局主席 許榮茂

　　國家的繁榮富強和改革開放是分不開的。國家當時出臺了一系列的優(yōu)惠政策，包括兩免三減半，進口的機器設備免征關稅等等。華商在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的成功，和這些優(yōu)惠政策是分不開的。改革開放這四十年，港商在里面是積極的參與者，是建設者，是見證者，當然也是成果的分享者。

　　【旁白】事業(yè)取得成功后的許榮茂，開始積極投身于兩地青年交流和中華文化傳承的工作中。2010年，許榮茂成立慈善組織“香港新家園協(xié)會”，堅持每年帶領香港學生團及市民赴內(nèi)地交流，增強他們對國家和文化的認同感和歸屬感。截至目前，“四海一家”青年交流項目已資助超過9000位香港市民前往內(nèi)地，堪稱香港最大型的文化交流項目之一。

　　【同期】世茂集團董事局主席 許榮茂

　　香港很多年輕人對中國近代史不是很了解，所以我就覺得自己有這種責任，有這種義務，讓他們?nèi)タ纯粗袊债愒滦碌母咚侔l(fā)展。帶他們出去以后，回來都不一樣了。我記得帶團到北京，那天安排了一個節(jié)目看升旗，那天我們四點鐘就從酒店出發(fā)，但是當五星紅旗冉冉升起的時候，我看大家都很激動，我自己也很激動，我看到有的同學眼睛里面都飽含激動的淚花，所以我覺得那是一個很難忘的時刻。

　　【旁白】近年來，隨著國家“一帶一路”倡議提出、粵港澳大灣區(qū)建設的推進，改革開放進入新時代。許榮茂對香港的發(fā)展信心滿滿。

　　【同期】世茂集團董事局主席 許榮茂

　　香港是一個中西貫通的一個地方，是一個很好的連接的橋梁。其實很多內(nèi)地企業(yè)要走出去都通過香港。另外大灣區(qū)建設，我覺得這個對港商來說，應該是改革開放以后，第二個最好的機會。

　　【旁白】四十年彈指一揮間，作為中國改革開放的參與者和見證者，回顧這段波瀾壯闊的歷程，許榮茂充滿感恩，感慨萬千。

　　【同期】世茂集團董事局主席 許榮茂

　　從中國站起來、富起來到現(xiàn)在的強起來，這都是得益于改革開放，得益于一代一代黨和國家領導人的英明決策。特別是近五年來的發(fā)展，讓我們覺得特別明顯，所以我們真的很感恩這個時代。(完)