中國(guó)僑網(wǎng)12月14日電 據(jù)新加坡《聯(lián)合早報(bào)》報(bào)道，原是一家新加坡傳統(tǒng)中醫(yī)藥行，在年輕掌門人胡鼎仁的領(lǐng)導(dǎo)下成功轉(zhuǎn)型，讓擁有40多年歷史的老字號(hào)轉(zhuǎn)向數(shù)碼營(yíng)銷，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，在國(guó)外打響本土品牌。

　　胡鼎仁(31歲)是新加坡中醫(yī)藥家族企業(yè)保利藥業(yè)的第三代接班人。過去五年，這家中醫(yī)藥行的足跡開始遍布各地，除了緬甸、柬埔寨、菲律賓、中國(guó)等亞洲國(guó)家，也進(jìn)軍美國(guó)和英國(guó)等西方市場(chǎng)。胡鼎仁笑言，大學(xué)畢業(yè)后原本從未有加入家族生意的念頭，但與父親的一次談話，改變了他的想法。

　　當(dāng)時(shí)他從美國(guó)南加利福尼亞大學(xué)畢業(yè)，考取金融和商業(yè)管理雙學(xué)位，加入德勤(Deloitte)會(huì)計(jì)事務(wù)所擔(dān)任管理顧問，事業(yè)一帆風(fēng)順。直到有一天父親問他：“你為別人提供顧問服務(wù)，怎么不幫幫自己人？”胡鼎仁頓時(shí)被問倒了。

　　他說：“家庭對(duì)我來說一直很重要。經(jīng)過那次對(duì)話，我開始認(rèn)真思考轉(zhuǎn)換事業(yè)跑道。要作出這個(gè)決定不容易，因?yàn)橐坏┛绯鋈ゾ蜎]有回頭路，所以我跟父親商量，決定先從最底層做起，看能否適應(yīng)。”

　　五年前當(dāng)胡鼎仁加入時(shí)，保利藥業(yè)依然處于傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)模式，沒有涉足海外市場(chǎng)或嘗試數(shù)碼營(yíng)銷。他加入后，開始著重聘請(qǐng)更多年輕人，改變員工的思維模式，并積極推行數(shù)碼營(yíng)銷。

　　他也刻意采用現(xiàn)代包裝和以英文推出新品牌如“TruLife”，以打入西方市場(chǎng)?！爸兴帤v史悠久，現(xiàn)代人或許對(duì)它不夠了解，但無可否認(rèn)的是它確實(shí)有效。”

　　能協(xié)助家族生意擴(kuò)大，為胡鼎仁帶來無比的滿足感，但他也深知未來還有很長(zhǎng)一段路要走?！拔迥昕此埔欢魏荛L(zhǎng)的時(shí)間，但這只是轉(zhuǎn)型的開始，我們還有很多事情要做?？吹焦救找娉砷L(zhǎng)，及員工對(duì)工作的熱忱，都是我的推動(dòng)力。”(鄧華貴)