沒(méi)有動(dòng)過(guò)跳槽念頭的海歸，太少了。

　　但是，并非每次改變，都那么完美。

　　海歸要全面考量，包括薪酬待遇、發(fā)展平臺(tái)、就業(yè)形勢(shì)等因素。

　　這需要謹(jǐn)慎做出就業(yè)選擇——

　　前途還是“錢(qián)途”

　　就業(yè)市場(chǎng)下的海歸涌動(dòng)著一顆躁動(dòng)的心，一些人不滿于當(dāng)下就業(yè)環(huán)境不斷跳槽，以尋求更好的發(fā)展空間。在被美國(guó)普林斯頓大學(xué)聘用后，清華大學(xué)教授顏寧說(shuō)，“換一種環(huán)境，是為了給自己一些新的壓力，刺激自己獲得靈感。”那么，海歸決定跳槽的背后都是出于怎樣的考慮呢？

　　薪酬是海歸跳槽的一個(gè)主要原因。劉一番(化名)曾就讀于澳大利亞悉尼大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)。他說(shuō)：“很多做金融行業(yè)的人以‘錢(qián)途’為事業(yè)成功的標(biāo)志。從福利待遇上看，悉尼要比國(guó)內(nèi)起薪高很多，但是悉尼的生活節(jié)奏較慢，漸漸讓我失去了對(duì)工作的激情。所以，我決定跳槽，回國(guó)尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?！?/p>

　　楊皓然的求職之路更加曲折。他在意大利都靈理工大學(xué)學(xué)習(xí)建筑專業(yè)，畢業(yè)后回國(guó)從事建筑師的工作。他的第一份工作是在北京一家合資事務(wù)所做助理建筑師，之后跳槽到中國(guó)建筑科學(xué)研究院做設(shè)計(jì)，目前在中微小(北京)投資管理集團(tuán)有限公司工作。具有兩次跳槽經(jīng)歷的他，在談起自己的跳槽原因時(shí)，言語(yǔ)間透露著無(wú)奈。他說(shuō)：“回國(guó)求職時(shí)，正趕上國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策出臺(tái)，建筑師的接活量幾乎呈斷崖式下滑，薪資待遇越來(lái)越差，我的同事和前輩紛紛轉(zhuǎn)行?，F(xiàn)在的我雖然不做建筑師了，但是憑借建筑專業(yè)基礎(chǔ)，可以和公司的設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)溝通，所以擁有了更大的能力施展空間?！?/p>

　　除了薪酬待遇，海歸跳槽還有其他因素。邊臻是英國(guó)格拉斯哥大學(xué)的碩士，曾經(jīng)在一家外資企業(yè)工作。她說(shuō)：“薪酬待遇并不是我考慮工作崗位的第一要素，我很看重一個(gè)公司的文化環(huán)境和工作氛圍。我在外資企業(yè)工作的那段時(shí)間，由于工作忙碌，同事之間的溝通很少，公司缺少活躍的工作氣氛，再加上長(zhǎng)期加班和巨大的工作壓力，讓我的身體有些吃不消。”邊臻跳槽到一家VR視頻制作公司工作?，F(xiàn)在，她接觸到了更多的客戶，建立起自己的人脈圈，工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，獲得了職位晉升的機(jī)會(huì)。

　　跳還是不跳

　　面臨種種誘惑，選擇也會(huì)接踵而至。跳槽，當(dāng)然是為了尋求更好的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。那么，海歸在決定是否跳槽時(shí)要注意哪些問(wèn)題呢？

　　邊臻說(shuō)：“我在大學(xué)學(xué)的是人力資源專業(yè)，而且我性格外向，喜歡和客戶打交道。結(jié)合自身情況，我最終選擇跳槽到市場(chǎng)類的工作當(dāng)中去?！边呎檎J(rèn)為，海歸跳槽，一定要結(jié)合自己的興趣愛(ài)好、專業(yè)特長(zhǎng)、性格，這樣才能在這一“跳”后獲得實(shí)際的收益和更大的發(fā)展空間。

　　此外，還有許多留學(xué)生在國(guó)外工作一段后，跳槽回到了國(guó)內(nèi)。這種情況的海歸需要在跳槽前關(guān)注和分析國(guó)內(nèi)的就業(yè)環(huán)境。邊臻認(rèn)為，如果在沒(méi)有了解國(guó)內(nèi)就業(yè)市場(chǎng)的情況下貿(mào)然從國(guó)外跳槽回國(guó)，會(huì)加大跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。劉一番對(duì)此觀點(diǎn)表示贊同。各國(guó)國(guó)情不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在差異，回國(guó)后的他發(fā)現(xiàn)，在悉尼的工作經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有給他目前的職位帶來(lái)多大參考價(jià)值。所以，必須要對(duì)國(guó)內(nèi)就業(yè)現(xiàn)狀做出合理的評(píng)估，再結(jié)合自身能力考量，最后決定是否跳槽。

　　楊皓然認(rèn)為，一個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)快于所在企業(yè)的發(fā)展時(shí)，企業(yè)就很難留住人才；反之，個(gè)人如果無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式，那么他對(duì)企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值的。這兩種情況應(yīng)該是海歸跳槽的主要原因。楊皓然特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“海歸不適應(yīng)一個(gè)公司的環(huán)境，要先從自身找原因。如果自身沒(méi)有樹(shù)立正確的擇業(yè)觀，只想以跳槽作為回避矛盾的途徑，則跳槽不但不會(huì)幫助你尋求到合適的工作崗位，反而會(huì)讓你陷入更大的迷茫?！?林之韻)